سلوكيات الإدارة السيئة

نحن جميعا بحاجة إلى التذمر من رئيسنا بين الحين والآخر. والمديرين ، أنت تمزح نفسك إذا كنت لا تعتقد أنك موضوع لمحادثة العشاء الخاصة بموظفك بين الحين والآخر. تقبل ذلك ، لأنه يأتي مع الوظيفة. معظم المديرين هم بشر ، ويعملون بجد ، ويبذلون قصارى جهدهم بأفضل النوايا.

لكن لا يوجد مدرب مثالي ، وأحيانًا ما يبرز الإجهاد أسوأ السلوكيات.

فيما يلي قائمة بالأشياء التي يقوم بها المدراء لإزعاج موظفيهم. المدراء ، قم بإجراء تقييم ذاتي صادق - أو أفضل من ذلك ، احصل على بعض التعليقات الصريحة - وإذا كنت تفعل أيًا من هذه الأشياء ، فاجعل حلًا للتوقف عن فعل ذلك.

1. لا تستجيب للأسئلة أو الطلبات. عندما يطرح أحد الموظفين سؤالًا أو يقدم طلبًا ، لا تتجاهله حتى يتوجَّب عليه السؤال مرة أخرى. كن متجاوبًا - نعم ، أو لا ، أو ربما ، أو أخبرهم متى سيكون لديك إجابة لهم.
2. نسيان ما طلبت منهم القيام به . نعم ، كلنا ننسى الآن وبعد ذلك ، وأنا أعلم أنني متأكد من ذلك. عندما تفعل ذلك ، فإنه يخبر موظفك بأن ما طلبته منهم قد لا يكون مهمًا حقًا.
3. تعيين نفس المهمة لموظفي مختلفين. هذا يمكن أن يكون النسيان ، أو يمكن أن يكون وضع الموظفين عمدا للمنافسة. كلاهما مزعجان.
4. لا تضع مثالاً (افعل ما أقول ، ليس كما أفعل). يجب على القادة أن يكونوا قدوة ، وليس المنافقين.

1. أخذ امتيازات خاصة. على سبيل المثال ، تحلق في الدرجة الأولى أو درجة رجال الأعمال مع الاستعانة بفريقك في السفر. هناك تقليد عظيم للقيادة في الجيش - الضباط يأكلون الماضي. إنه معيار جيد لمدراء الشركات أن يضعوا نصب أعينهم.
2. يسير . بعض المديرين يشعرون بالرضا ، حتى الكسل ، لكنهم يتوقعون من موظفيهم أن يأخذوا هذا الركود. إذا كنت ستعتزل ، لا تفعل ذلك في الوظيفة.

1. لا نصب في أزمة. كل الأيدي على سطح السفينة تعني جميع الأيدي ، بما في ذلك المدير. في حين أن المديرين لا ينبغي أن يقوموا بعمل موظفيهم على أساس منتظم ، فإن الطاقم سيقدرون بالتأكيد عندما يقوم أحد المديرين بالتلميح ويصبح أيديهم متسخين عند الحاجة.
2. فرط وتحت تسليم. هذا هو أحد الأعراض الأخرى للمدير البصري من النوع A الذي يأتي بالكثير من الأفكار الكبيرة ولكن نادراً ما يتبعها مع أي منها. بعد فترة ، يفقدون المصداقية والثقة.
3. لا يستمع / تعدد المهام . يعرف الموظفون أن المدير لا يهتم ، وهو أكثر من مزعج ، إنه غير محترم.
4. غير حساس لعلامات من إرهاق . المدير الذي يحافظ على تراكمه ، غافلاً عن علامات التحذيرات المنبهة بأن الموظف على التحميل الزائد وعلى وشك الوصول إلى نقطة الانهيار.
5. القتال مع badmouthing أقرانك أو رئيسه. يرغب الموظفون في أن يكون لدى مديريهم علاقات إيجابية وتعاونية مع مديريهم وأقرانهم. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإن الموظفين هم الذين ينتهي بهم المطاف في معاناة عواقب نقص الموارد والتعاون من الإدارات الأخرى.
6. عدم فهم أو تقدير العمل . شكوى الموظف التي غالباً ما يتم سماعها: "ليس لدى رئيسي في العمل أي فكرة عما أقوم به أو مدى صعوبة عملي!"

1. أخذ الائتمان ، وليس إعطاء الائتمان. طريقة مؤكدة لتدمير الثقة والولاء. لا يمكن تبريره ، سلوك مدرب مروع!
2. التراجع ، وليس تبادل المعلومات الهامة . المعرفة قوة!
3. الإدارة الجزئية . آه ، الشيء الأول الذي يمكن أن يفعله المدير لإزعاج الموظفين!
4. لا تعالج مشاكل الأداء . لا أحد يقدر رؤية زملائهم في العمل يفلتون من القتل.
5. لعب المفضلة . من الصعب أن ينظر إليهم على أنهم يعاملون الجميع بإنصاف. إحدى الطرق لجعل الأمر أكثر صعوبة هو أن تعتقد أنك يمكن أن تكون صديقًا لموظفيك. يعتقد العديد من المديرين أنه بإمكانهم ذلك - فإنه عادة ما ينعكس.
6. إرسال رسائل البريد الإلكتروني أو الرسائل النصية أو إجراء مكالمات هاتفية في عطل نهاية الأسبوع والمساء وتوقع إجابة فورية. يحتاج الموظفون إلى وقتهم الشخصي الخاص ، دعهم يحصلون عليه.
7. كونها رخيصة . غالباً ما يضطر المدراء إلى إحكام الحزام ، لكن هناك فرق كبير بين الإقتصادى والرخيص. مقيط يقيم في موتيل أقل تكلفة. رخيص هو جعل غرفة الموظفين معا.

1. التردد. عدم اتخاذ قرار ، أو اتخاذ قرار إلى الأبد. في كلتا الحالتين ، يصبح المدير عنق زجاجة.
2. الهراء. على غرار التردد ، ولكن الأمر يشبه محاولة إرضاء الجميع والتخبط ذهابًا وإيابًا.
3. شفاه فضفاضة. خيانة الثقة - طريقة أخرى لتآكل الثقة.
4. كونه مزاجي ، متقلب عاطفيا ، وغير متوقعة . لقد عرفت ذات مرة مديرًا كان الجميع يتفقده دائمًا مع سكرتيره ليكتشف نوع المزاج الذي كان عليه في اليوم. حتى أنها طورت نظام إنذار مبكر مفيد.
5. لن يعترف بخطأ المدير الذي يسارع إلى إلقاء اللوم على الآخرين ويشير إلى الأصابع دون أي تواضع.
6. طريقي أو الطريق السريع . المدير الذي يصر على فعل كل شخص بالطريقة "الصحيحة" - عندما يكون في الحقيقة طريقه.
7. غير مفتوح لأفكار جديدة. المدير الذي يسارع إلى إسقاط الأفكار الجديدة ، بدلاً من الانفتاح على الاحتمالات.
8. كل شيء عني . المدير ذو الأنا الكبيرة ، مع القليل من الاهتمام في عالم موظفيهم.
9. غير متوفر. المدير الذي يستحيل الوصول إليه ، مشغول دائمًا ، ولا يأخذ الوقت الكافي لعقد اجتماعات فردية منتظمة.
10. استغلال قوتك . كونك مستبدًا ، في كثير من الأحيان طرق خفية ، مثل جعل موظفك يرتدي قبعات مضحكة.
11. كونه طنين عندما يشترك الموظف في الأخبار الجيدة أو الإنجاز مع المدير والمدير يشير إلى أن الزجاج نصف ممتلئ فقط.
12. كونها معرفة كل شيء. المدير الذي يجب عليه دائمًا "زيادة" الموظف ليبين له مدى ذكائه. "نعم ، هذه فكرة جيدة ، وهنا كيفية جعلها أفضل!"