الصفات المشتركة لكبار التنفيذيين الناجحين

في حين أن أساليب القيادة تختلف من شخص لآخر ، من واقع خبرتي ، يشترك المديرون التنفيذيون العظمون في عدد من السلوكيات الشائعة والملاحظة التي تدعم نجاحهم.

20 خصائص معظم التنفيذيين الناجحين في عام:

1. هم قادرون على المنافسة. فهم يقتربون من كل حالة عمل كمنافسة.
2. انهم ملتزمون بالتحسين المستمر. فهم لا يقبلون بـ "جيد بما فيه الكفاية" لأدائهم أو أداء فرقهم. فهم يتحملون مسؤولية التعلم والنمو والتحسين ، وهم يقدرون هذا السلوك في أعضاء فريقهم.

1. إنهم يعملون لساعات طويلة ، لكنهم قد توصلوا إلى ما يعنيه "توازن العمل" بالنسبة لهم. يدرس البروفيسور بوريس غرويسبيرغ وفريقه في جامعة هارفارد لإدارة الأعمال العمل على التوازن بين العمل والحياة لسنوات ، وكانت نتائجه تتوافق مع ملاحظاتي الخاصة. ووفقًا لأحدث أبحاثهم ، فإن "توازن العمل / الحياة هو في أحسن الأحوال نموذج مراوغ ، وفي أسوأ الأحوال ، أسطورة كاملة ، سيقول لك كبار التنفيذيين اليوم. ولكن من خلال اتخاذ خيارات متعمدة بشأن الفرص التي سيتابعونها ، والتي سينخفضون منها ، بدلاً من مجرد الرد على حالات الطوارئ ، يمكن للقادة أن ينخرطوا في العمل والأسرة والمجتمع. لقد اكتشفوا من خلال التجربة الصعبة أن الازدهار في المناصب العليا هو مسألة دمج العمل والمنزل بحرص حتى لا يفقدوا أنفسهم أو أحبائهم أو موطئ قدم لهم في النجاح. "
2. انهم يعرفون بالضبط أين يريدون الذهاب . لدى كبار المسؤولين التنفيذيين "رؤية" واضحة لأنفسهم ولمؤسساتهم. قد لا يفهمون بالضبط كيف سيصلون إلى هناك ، لكنهم ملتزمون بإيجاد الطريق من خلال العمل والتجريب.

1. انهم يحبون اتخاذ القرارات ويمكن القيام بذلك مع معلومات محدودة. وكثيرا ما يتم ملء يوم تنفيذي كبير لكبار التنفيذيين بسلسلة لا تنتهي من الاجتماعات التي يطلب منهم اتخاذ قرارات بشأنها . فالأشخاص الناجحون يفضلون اتخاذ قرار بمعلومات محدودة ثم تغييره إذا كانوا مخطئين ، بدلاً من السماح له بالاستمرار لعدة أشهر.

1. انهم يتوقعون الحلول ونكره الأنين. سوف يحافظون على قنوات الاتصال المفتوحة ويحبون الاستماع من جميع مستويات الموظفين. لديهم صبر محدود للشكاوى دون حلول.
2. لديهم "وجود". إنهم ينظرون إلى الجزء ويمكنهم قيادة غرفة.
3. هم المخاطبون ولا يمانعون في ارتكاب الأخطاء. المديرين التنفيذيين الناجحين ليس لديهم مشكلة في الحديث عن أخطائهم والدروس المستفادة من تلك الأخطاء. إنهم يفخرون ب "الندوب" التي اكتسبوها ويعتبرونها جزءًا من النمو.
4. تدار من خلال الأرقام ولكن لا تؤدي بالأرقام . وبعبارة أخرى ، لديهم فطنة تجارية لا تصدق ويمكنهم الدخول في تفاصيل تقارير التشغيل الشهرية والبيانات المالية. إنهم يدركون أن نجاح الأعمال يدور حول قيادة الناس ، وليس إدارة الأرقام.
5. هم يندمون على عدم اتخاذ إجراء على أصحاب الأداء الضعفاء في وقت أقرب . أسمع هذا مرارا وتكرارا. إنها تقريبا تجربة ودرس مطلوبين لكل مسؤول تنفيذي ناجح. لديهم جميعاً قصصاً عن كيفية استحواذهم على عمل ، وأكبرهم كان خطأً وهو يتحرك بسرعة كبيرة جداً "من أجل الحصول على الأشخاص المناسبين في الحافلة".
6. يتعلمون كيفية زيادة حجم الفريق بسرعة. في حين أن هذا قد يبدو متناقضًا مع الرقم 10 ، إلا أنهم في جميع الحالات قالوا إنهم يعرفون في وقت مبكر من الذي يجب أن يبقى ومن يجب أن يرحل ، لكنهم لا يثقون في غرائزهم ويحاولون تحويل الشخص المحيط.

1. هم المتعلمين السريعة. إنهم يسألون الكثير من الأسئلة العظيمة ، وهم أذكياء للغاية ، ويمكنهم أن يفرزوا المهم من التفاهة. وهم لا يحبون أن ينفخ الدخان مداخنهم.
2. انهم تعدد المهام ويميلون إلى إبراز اهتمام قصير . لسوء الحظ ، كثيراً ما ينظر الآخرون إلى هذا السلوك على أنه لا يهتم أو يهتم. وغالبا ما يتعين عليهم تعلم سلوكيات الاستماع والاستماع للناس بأنهم يستمعون.
3. انهم يشعرون بالملل مع الوضع الراهن. انهم يزدهرون على مواقف جديدة ، وتحولات ، والشركات الناشئة. عندما تنضج شركة ما ، فإنها تصبح متشائمة وتبدأ في البحث عن التحدي الجديد. في الواقع ، في كثير من الحالات ، سيأتي شخص يبحث عنهم - نادراً ما يبحثون عن وظائف جديدة.
4. لديهم موجهين ومعرفة كيفية الاستفادة منها. لهذا السبب الكثير منهم على استعداد لإرشاد الآخرين.

1. يتعلمون من التجارب: الجيدة والسيئة. يمكن أن ينظروا إلى كل مهمة صعبة ورؤساء سابقين (جيدون) ، ويستخلصون درسًا مستفادة.
2. هم الاستراتيجية . يمكنهم ربط النقاط ورؤية الغابات من الأشجار. إنهم يقضون الوقت مع العملاء ، وهم يفهمون أنهم يعملون بجد لترجمة الأفكار إلى استراتيجيات وأفعال .
3. لديهم توقعات عالية من الآخرين وتبين بسهولة إحباطهم. يميل المدراء التنفيذيون الناجحون إلى أن ينظر إليهم على أنهم شديدو الطلب ، وينقلون توقعاتهم الشخصية الكبيرة للآخرين. قد يكون هذا الأمر صعباً على أعضاء فريقهم للتعامل معه بمرور الوقت.
4. إنهم يديرون ويلعبون السياسة بشكل جيد من أجل حماية استقلالهم الذاتي . انهم يعرفون كيفية التكيف مع أساليب وتوقعات رؤسائهم. ليس الأمر أنهم متوافقون - فهم يفعلون ذلك لإبقاء رؤسائهم بعيداً عن ظهورهم بحيث يتمتعون بالاستقلالية في إدارة أعمالهم.
5. يتعلمون كيفية اللعب بشكل جيد مع أقرانهم وبناء التحالفات . "السياسة" ليست كلمة قذرة. إنه مطلب للحصول على دعم وتعاون زملائك. إن الناجحين يفعلون ذلك بطريقة تبني التحالفات ، بدلاً من طعن الظهر.

تم تحديثه بواسطة Art Petty