لماذا لا يمكنك تحمل تجاهل سياسة المكتب

البشر حيوانات سياسية وجماعات في كل مكان ، تظهر بيئة سياسية تحدد من هو المسؤول ، الذي يحصل على التصويت على القرارات الرئيسية ، وما العمل الذي يتم إنجازه. يمتلك شخص ما أو مجموعة ما سلطة اتخاذ قرارات حاسمة عليك وعلى تقدمك. تجاهل هذا الواقع ساذج. النظر في حالة حقيقية جدا بن (تغير الاسم للحفاظ على المجهولية).

دراسة حالة بن وضلوعه ضحية سقوط لعبة داخلية من عروش

كان بن مطور منتجات في شركة تصنيع متوسطة الحجم للمنتجات الصناعية مع سجل حافل في تصميم وتصميم المنتجات التي يتم ضربها.

كان ينعم موهبة لمراقبة العملاء في بيئتهم وتصميم المنتجات التي تحل مشاكل أو خفض العبء.

كان بن طموحًا أيضًا ، وكان يعتقد اعتقادا راسخًا أنه يمكنه فعل المزيد لشركته إذا كان في دور إداري يقود فريقًا من مطوري المنتجات. كان قد مارس ضغطًا كبيرًا على رئيسه في هذا الترويج ، وكان رئيسه قد دافع بنشاط لبن في اجتماعات الإدارة العليا. لسوء الحظ ، جاءت دورتي الترقية الأخيرتين وذهبت ولم يحصل بين على هذا الترويج بعد. كان كلا من بن ورئيسه محبطين.

هناك القليل من القصة الخلفية في Ben من أجل هنا. بينما اعترف الجميع بقدراته الكبيرة كمطور منتج ، كان ينظر إليه على نطاق واسع على أنه محرج اجتماعيًا. كان متواصلا محرجا وسلوكه الخارجي اقترح أنه كان لا يمكن الوصول إليه.

للأسف ، الإدراك هو الواقع وعلى الرغم من نجاحات بن ومساندة رئيسه ، كان هناك مسؤول تنفيذي آخر لضغط قوي لقيادة جهود تطوير المنتج.

كان هذا المدير التنفيذي خصمًا لرئيس بن ، وكلما اقتُرحت فكرة ترويج بن ، سيعرض هذا الخصم: "أعرف أن بن عظيم في عمله ، لكننا رأيناه جميعًا في العمل مع المجموعات. هل يعتقد أي شخص حقا أنه مستعد لدور قيادي؟ " هذا الهجوم السلبي العدواني أخرج النقاش وآفاق بين في كل مرة.

في هذه الحالة ، كان كل من بن ورئيسه ضحايا للديناميات السياسية في الإدارة العليا في هذه الشركة. لقد فشل مدرب بن في التهمتين على الرغم من دعمه الإيجابي لبن. أولاً ، أخفق في تزويد بن بتدريب لمساعدته في التغلب على تحديات التواصل والتحديات الاجتماعية التي يواجهها. ثانياً ، لقد فشل في تطوير إستراتيجية لدرء خصمه أو تحييده.

مفتاح الإستراتيجية يفوز بيوم بن والرئيس:

في نهاية المطاف ، أدرك رئيس بين القضايا التي تلعبها واتخذ إجراءات لإصلاحها. وشارك في تدريب كان قد عمل مع بن على مدى ستة أشهر لمساعدته على تعزيز مهارات التواصل والعلاقات بين الأشخاص بشكل كبير. واستفاد من دوره في فريق الإدارة العليا لتزويد بن بمزيد من "وقت المواجهة" حول قضايا تطوير المنتجات الرئيسية.

أدى الجمع بين التدريب وزيادة التعرض بفعالية إلى تحييد تكتيكات الخصم. حصل بين على هذا القدر من الجدارة والسعي وراء الترويج ، واليوم ، يُعرف فريق بين بأنه "آلة ناجحة" ، مع سلسلة طويلة من نجاحات المنتجات. تمت ترقية رئيسه إلى منصب نائب الرئيس الأول.

6 دروس قيمة في السياسة في مكان العمل:

1. ليس عليك أن تلعب دورًا قذرة ، ولكن عليك اللعب: إن أفضل طريقة لزراعة القوة هي مساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم. التبادل - الاعتقاد بأنهم مدينون لك بدعمهم - هو قوة قوية.

1. شخص ما يريد دائما ما لديك أو لا يتفق مع ما تقوم به: في حين أن نواياك النبيلة هي بالفعل نبيلة إذا تجاهلت الديناميكيات السياسية في اللعب ، فأنت ساذج.
2. نسعى لفهم المشهد السياسي. من المفيد أن تفهم من يملك القدرة على مساعدتك على النجاح. كما أنه يدفع لزراعة علاقات إيجابية مع هؤلاء الأفراد.
3. عليك أن تعطي ما يلي: إن إعطاء السلطة - أو مساعدة الآخرين في خلق القوة - هو طريقة قوية لتنمية قوتك الخاصة.
4. أعضاء فريق اليوم هم حلفاء الغد: في حين أنه من المحزن أن تفقد موظفًا مهمًا إلى وظيفة أخرى ، فإن الجانب الصعودي هو أن لديك الآن حليفًا قيّمًا في جزء آخر من المؤسسة. وسطاء القوة العظمى يزرعون حلفائهم في جميع أنحاء المنظمة.
5. كان صن تزو على حق - أبق أصدقاءك قريبين وأعدائك أقرب: أفضل أن أتواصل مع خصومى لأفهم مواقفهم وأهدافهم ومحاولة إيجاد أرضية مشتركة. على الرغم من أن إيجاد أرضية مشتركة قد لا يكون ممكناً ، فعلى الأقل أطور فهمًا لما يجعلها علامة.

الخط السفلي

الكثير من الناس يخجلون من قضايا السياسة والسلطة في مكان العمل. "أنا لا أريد أن ألعب الألعاب" ، هو أمر شائع أسمع. أنا لا أطلب منك أن تلعب القذرة. ومع ذلك ، أنا أشجعك على أن تأخذ في الاعتبار واقع التفاعل البشري في المجموعات واللعب. فشل في قراءة العلامات السياسية في مؤسستك وأنا أضمن لك أن تضيع.