كما أنه الوقت المناسب لوضع أهداف تطوير القيادة ، إما كجزء من عملية التخطيط التنموي الرسمية أو لمجرد أنها طريقة مثبتة للتحسين المستمر كقائد.
في حين يجب أن تكون أهداف تطوير القيادة محددة وذات صلة بالزعيم الفردي ومرتبطة بالسياق التنظيمي ، فهناك على الأرجح بعض الأهداف الشائعة التي يمكن أن يستفيد منها أي قائد.
وهنا لائحة للاختيار من بينها ، استنادا إلى عملي التدريب التنفيذي. في حين أن جميع هذه الأهداف جديرة بالاهتمام ، فمن الأفضل التركيز على الهدف الأول أو الثالث. بعد ذلك ، بمجرد تحقيق تقدم كافٍ ، يمكنك دائمًا الرجوع وتحديد هدف أو أهداف جديدة. قد تجد أيضًا أن العديد من الأهداف مرتبطة ببعضها البعض ، وهو الأمر الذي يحدث غالبًا. المفتاح هو اختيار واحد يبدو أنه السبب الأصلي.
للسنة الجديدة القادمة ، أهدافي هي:
مندوب أكثر. إن عدم إرادتي أو عدم قدرتي على التخلي عن العمل يجعلني أعمل لساعات طويلة ، الأمر الذي يمنعني من الحصول على الوقت الكافي ليكون أكثر استراتيجية ، ويؤخر تطوير فريقي. سوف أفعل بعض التأمل الذاتي الجاد ، أو العمل مع مدرب أو مرشد ، لمعرفة ما الذي يجعلني لا أفوض. هل من نفسي الخاصة؟ هل هو عدم الثقة في فريقي؟ وبمجرد أن أصل إلى السبب الجذري ، سأقوم بإنشاء قائمة بكل ما أقوم به واتخاذ قرارات صعبة بشأن ما يجب أن أفوضه ، ومن سأفوضه ، وكيف أفعله ، ومتى.
كن أكثر إستراتيجية . سوف أحسِّن من قدرتي على رؤية الصورة الكبيرة وأتطلع إلى منظور تجاري أوسع مدى أطول. سوف أتعلم أن أتراجع عن التفاصيل التكتيكية اليومية لعملي وأركز على "لماذا" وليس فقط "ماذا" و "كيف".
كن مستمعا أفضل. أنا على وشك أن أكسب اهتماما وأثبت للآخرين أنني أقدر ما يقولونه.
سأستخدم الاستماع النشط والأسئلة المفتوحة ولغة الجسد وإزالة الانحرافات التي تعيق قدرتي على الاستماع.
هنا عدد قليل من المقالات من الخبراء حول كيفية أن يكون مستمعا أفضل
Micromanage أقل (أو لا على الإطلاق) . لا أحد يحب أن يفكر في نفسه كمخترع ، ولكن بعد أن أخذ الاختبار 20 فكرة قد تكون مجهرًا ، أدركت أن لدي مجال للتحسين. وسيساعد تفويض المزيد ، ولكن سيكون من المهم إعطاء أعضاء فريقي الحرية في القيام بذلك بطريقتهم ، دون أن أتحمل أعناقهم.
تحسين الفطنة المالية. أحتاج إلى تعلم كيفية فهم وتفسير واستخدام "الأرقام" لتحسين نشاطي التجاري. سأبدأ بدورة Excel ، ثم دورة "Finance for Non-Financial Managers".
اتخاذ إجراءات على underperformers المزمنة. أنا أسمح لموظف واحد أو اثنين من موظفي C بالفرار من ضعف الأداء لفترة طويلة. إنه يؤثر على مؤسستي ، وأداء عملي ، ومعنويات باقي أعضاء فريقي ، وأنا لا أقوم بأداء هؤلاء الأشخاص الأقل أداء من خلال التستر عليهم.
أولا ، اقرأ:
ثم أقرأ:
كن مدربًا أفضل. بالنسبة لبقية فريقي (لاعبي B و C) ، أحتاج إلى قضاء المزيد من الوقت في التدريب وتطويرها. أحتاج إلى إضفاء طابع القيادة الخاص بي بعيداً عن التوجيه والإخبار دوماً وتعلم توجيه وتوجيه تقاريري المباشرة. سأعمل مع كل تقريري المباشر لإنشاء خطط التطوير الخاصة بهم.
- كيفية الاستفادة من التدريب غير الرسمي لتحسين أداء الموظف
- 70 أسئلة التدريب رائع باستخدام نموذج النمو
- 10 طرق قوية لتطوير موظفيك
تحسين التوازن بين العمل والحياة بلدي. تؤثر ساعاتي الطويلة بجنون على أدائي ، وصحتي ، وعلاقات شخصية ، وأنا أضع مثالًا فظيعًا لموظفاتي. سوف يساعد تفويض المزيد ، بالإضافة إلى الإدارة الجزئية بشكل أقل. سوف أقوم بالتعامل مع مكان تضييع الوقت ، وتحويل تركيزي إلى المزيد من الأنشطة ذات القيمة المضافة.
سوف أتعلم طرق للعمل بشكل أكثر كفاءة وتحديد أولويات المهام.
كتاب الموصى بها: أكثر من طاقتهم وطغت: اليقظه البديل
إنشاء خطة الخلافة الخاصة بي . لن أحصل على الترقية التي أريدها إذا كنت لا غنى عنها في دوري الحالي.
تحسين التعاون. أحتاج إلى تحسين العلاقات مع نظرائي. سأكون شريكًا أفضل ، وسعيًا لفهم أهدافهم واحتياجاتهم ، وتعلم كيفية العمل معًا للمساعدة في تحقيق أهداف بعضهم البعض. إذا كان أحدهم ضعيف الأداء أو يكافح ، سأقدم مساعدتي.