خذ هذه الخطوات لتتفهم بوضوح توقعات الأداء الخاصة بك
قبلت ، على الرغم من أن ذلك كان بمثابة خفض للرتب وانخفاض كبير في الأجور. في غضون الشهر الأول ، كان لدي هذا الشعور الغريزي المروع أنني ارتكبت خطأ فادحا. أشرف مديري على كل نشاط وتفاعل كان لي ولكنه كان فظيعاً في إدارة عملي وانتقال إلى هذا المجال.
أثناء محاولة تنفيذ مشروعي الأول ، قام (دون وعي) بتخريبه عن طريق اختطاف الاجتماعات ، والتواصل مع العميل دون التشاور ، وفشل في مراجعة عملي. استدرت في تقريري النهائي قبل عيد الميلاد مباشرة ، وقد بقيت غير مقروءة لمدة أربعة أسابيع.
لقد فجر كل الاجتماعات والاتصالات ، وجلست في مكتب دون مهمة في تلك الفترة من الزمن ، أكثر بقليل من قراءة الأخبار على الإنترنت.
لقد تحدثت مع مدير الموارد البشرية ، الذي شاركني مخاوفي ، ولا سيما الجزء الذي لم أكن أعمل فيه لفترة طويلة من الزمن. طلبت مني إدارة الموارد البشرية أن أشاركه مباشرة في هذه القضايا ، وهو ما فعلناه.
أبلغني مديري أن عملي لم يكن على مستوى نظرائي ، الذين اعتبروني غير كافٍ. أشار إلى أنني لن أكون مؤهلاً للترقية. سألت لماذا لم يتضمن تقييم أدائي أي تعليقات يمكن أن أتعامل معها ، وأشار إلى أن ذلك ليس المكان المناسب للقيام بذلك.
لقد طلبت مني منظمة الموارد البشرية التوصل إلى إستراتيجية يمكن أن تسهلها ، بما في ذلك التوجه مباشرة إلى مدير مديري باستراتيجية. لست متأكداً مما هو جيد في هذه المرحلة أن أطلب قراراً عندما قال الشخص الذي يشرف على سيرتك المهنية إنني لست جديراً بالعمل في القسم.
هل يمكن تطوير استراتيجية لإصلاح هذه السفينة (المهنة)؟
استجابة الموارد البشرية لمعضلة أداء القراء مع الرئيس
لديك مشاكل كبيرة. المشكلة الأولى هي أنك قبلت وظيفة مع خفض الترتيب استنادًا إلى وعد بالترويج. كقاعدة عامة ، لا تقبل العمل الذي لا تريده ويستند إلى وعد بأن تحصل على ترقية في المستقبل .
أحيانًا ينجح الأمر وأحيانًا لا يحدث. أنت في وضع لا ينجح فيه. ولكن ، ما يتم القيام به. ما عليك سوى تقديم هذا الملف للرجوع إليه في المستقبل حول ما لا تريد القيام به.
رئيسك غير منظم ، غبية كصخرة (لا تعتبر مراجعة الأداء هي المكان المناسب لمناقشة الأداء؟) ، وليس من المرجح أن تقدم الكثير من المساعدة. آسف على الأخبار المبتهجة.
قسم الموارد البشرية الخاص بك هو حق تماما - لقد حان الوقت للذهاب إلى رئيس مديرك. إذا كانت راغبة في التصرف ، فإن وضعك في العمل يمكن أن يتحسن ، لكن إذا لم يكن كذلك ، فقد حان الوقت لك للمضي قدمًا - داخليًا أو خارجيًا. في حين يمكنك أن تجلب انتباه مدير أعمالك إلى مديرك ، إلا أن رئيسه هو الوحيد الذي يقرر في نهاية المطاف التصرف.
الآن ، لا يمكنك التركيز على التقدم الوظيفي . يقول رئيسك إنك تخفق في وظيفتك الحالية. تحتاج إلى التركيز على الحصول على هذه الوظيفة تحت السيطرة ثم العمل نحو التقدم.
ويجب على رئيسك أن يشارك بالكامل في العملية.
انها منطقة جديدة بالنسبة لك ، لذلك ليس هناك عار في الحاجة إلى القليل من المساعدة في الحصول على الذهاب. لدى كل شخص منحنيات تعلم - بعضها شديد الانحدار - عند تبديل الحقول.
ضع خطة للنجاح
إليك ما تحتاجه للدخول في خطتك.
مسح الواجبات مع المسؤوليات المذكورة. هذا بالنسبة لك كما هو الحال بالنسبة لرئيسك في العمل. إذا كانت خطتك تنص بوضوح على " التواصل مع العملاء والإبلاغ عن أي تغييرات للمدير" ، عندما يقوم رئيسك في العمل ويقوم بذلك ، يمكنك أن تشير إلى ذلك وتقول "هذه كانت مسؤوليتي". بالطبع ، هذا لا يحقق أي فائدة. إذا لم يكن رئيس رئيسك على متن الطائرة.
نقاط الضعف الخاصة بك ، المنصوص عليها. يجب على رئيسك أن يقول: "أنت لا تبلي بلاءً حسناً مع X ، Y ، و Z." يجب أن تسأل على وجه التحديد عن هذه التعليقات. هذه معلومات مثالية لتقييم الأداء ، لكن للأسف ، اختار ألا يأخذ هذا المسار.
إحدى الطرق التي تعمل بشكل جيد هي أن تقول: " أخبرني ثلاثة أشياء أحتاج إلى العمل عليها ". الرقم يعطي حدودًا محددة بوضوح ويسهل فعليًا على رئيسك في طرح الأفكار.
خطط للتغلب على نقاط الضعف الخاصة بك. هل ستعقد اجتماعات منتظمة مع رئيسك؟ سوف يعين لك معلمه؟ هل ستأخذ درسًا شخصيًا أم عبر الإنترنت؟ هل سيكون لديك شخص يحضر اجتماعاتك معك؟ ضع خطة جادة تحدد الخطوات التي ستتبعها.
متابعة - على كتفيك. يجب ألا يجلس رئيسك على التقارير لمدة أربعة أسابيع قبل أن يعود إليك. ولكن ، ماذا كنت تفعل خلال هذه الأسابيع الأربعة؟ تصفح الانترنت.
ربما كنت قد ذهبت إليه ، لكن هذا مثال واضح على الوقت الذي احتجت فيه إلى الدفع بقوة. يجب أن يكون لديك سلسلة موثقة بشكل جيد للغاية من رسائل البريد الإلكتروني والملاحظات بشأن محاولاتك للحصول على ردود الفعل إذا لم تكن متاحة أو متاحة.
في مجال الموارد البشرية ، هناك نقاش متكرر حول توثيق الأداء الضعيف للموظف ، ولكن من المهم أيضًا توثيق هذا النوع من السلوك من رئيس.
تسجيل الخروج على 3 مستويات. عندما تضع هذه الخطة معًا ، يحتاج رئيسك للتوقيع عليها ، يحتاج رئيسك في العمل إلى التوقيع عليها ويحتاج مدير الموارد البشرية إلى التوقيع عليها.
عندما تكون لديك خطة موقعة ، فأنت واضح بشأن ما تحتاج القيام به ، وسيكون لديك وثائق واضحة لما يحتاجه مديرك. فكر فيه كخطة مشتركة لتحسين الأداء .
تكلم قلت رئيسك في العمل دون وعي تستحوذ على اجتماعاتك. يمكنك إيقاف الأعمال غير الواعية من قبل الآخرين عن طريق اتخاذ إجراءات واعية نفسك. عندما يحاول رئيسك تولي ، لا تدع له سلبي.
قل "شكرًا لك يا جيم. كنت أذهب للتو إلى ذلك "، ثم ابدأ في التحدث. إذا كان فاقد الوعي حقًا ، سيتعلم بسرعة كافية. إذا كان عن قصد ، فسوف تتعلم بسرعة كافية.
في هذه الأثناء ، يجب أن تبدأ في البحث عن وظيفة جديدة. هذا واحد قد ينجح ، ولكن لا تحبس أنفاسك. في المرة القادمة ، لا تقبل وظيفة على وعد بشيء أفضل في المستقبل ، وسوف تسير ظروفك بسلاسة أكبر بكثير.