لماذا تعتبر الإدارة الوسطى مفتاح نجاح شركتك
في حين أن القيادة العليا القوية مهمة للغاية ، فإن الإدارة الوسطى لشركتك هي جنودك في الخطوط الأمامية ، حيث تتعامل مع الجوانب اليومية لنشاطك التجاري. لديهم المزيد من التفاعل مع الموظفين ، لذلك فمن المنطقي أن نفترض أن لديهم أفضل الأفكار وأكثرها فائدة حول مؤسستك وثقافتك وتواصلك .
في السنوات السابقة ، افترضت الشركات أن عنوان الوظيفة مرتبط بشكل مباشر بقدرة الموظف على إنتاج الفكرة الكبيرة التالية. ولكن ثبت مرة بعد مرة أن تنوع الفكر هو مولد الفكرة الحقيقي. غالباً ما يأتي الابتكار من الأشخاص المشاركين في جوانب الخط الأمامي للعمل.
تأثير إدارة المستوى المتوسط
أثبتت الأبحاث باستمرار أن الموظفين يشعرون براحة أكبر في التعبير عن آراءهم ومخاوفهم بشأن الإدارة ذات المستوى المتوسط. عندما يتم الاستماع إلى مدخلاتهم ، فمن المرجح أن يكونوا مشاركين ومحفزين .
في الواقع ، كمستوى الإدارة الأكثر اتصالاً مع كل موظف في عملك ، فإن مديرك هم قناة الاتصال والتعرف على الموظفين .
الإدارة الوسطى هي ممثلين لفريق القيادة الذي يراه الموظفون ويسمعونه يوميًا ، لذا فإن المديرين المتوسطين هم الأكثر قدرة على تقييم احتياجات الموظفين.
تشير ملاحظاتهم وجهاً لوجه إلى ما ينجح وما لا ينجح ، وما الذي يجعل الموظفين سعداء وما الذي يساعدهم على الازدهار. لذا ، فإن جلب المديرين المتوسطين إلى جوانب إدارة العلاقات في عملك سيؤدي إلى نتائج أعمال أفضل.
تحتاج أيضًا إلى إشراك الإدارة الوسطى بشدة في جلسات التفكير التعاونية . تخيل أنك تجلس إلى جوار مديرك في غرفة الاجتماعات. لديك كل هؤلاء الناس من مشارب الحياة المتشابهة مجتمعين في محاولة للتعثر بالفكرة الكبيرة القادمة. لكن على الأرجح ، جميعهم لديهم عمليات فكرية متشابهة.
للوصول إلى الحلول الإبداعية التي تدفع مشروعك إلى الأمام ، تحتاج إلى تمكين الأشخاص الذين يقدمون وجهات نظر مختلفة. فكر في فريق الإدارة الوسطى الخاص بك كعدد من أزواج جديدة من العيون التي يمكن أن تقفز من البداية وتزيد من الابتكار.
هنا 3 طرق لإشراك فريق الإدارة الخاص بك في المستوى المتوسط
فيما يلي ثلاث نصائح لإنشاء مكان عمل يعزز مشاركة الإدارة الوسطى لشركتك. في مكان العمل هذا ، مديركو الوسط هم الغراء الذي يجمع جميع جوانب المنظمة معًا.
1. إدارة القيادة والتحكم ، إدارة برج العاج. تميل بعض ممارسات الإدارة إلى خنق ، بدلاً من القيادة والإنتاجية والابتكار.
عندما يتم اتخاذ جميع القرارات على أعلى المستويات ، على سبيل المثال ، قد تشعر الإدارة من المستوى المتوسط وموظفيها الذين يقومون بالإبلاغ بأن آراءهم وأفكارهم يتم التحكم فيها بدلاً من سماعها. عندما يدير المديرون ذوو المستوى المتوسط الموظفين لأنهم لا يشعرون بأنهم يتمتعون بالسلطة ، فإن لديك مشكلة.
إن خلق بيئة يتمتع فيها الجميع بالحرية والراحة في التفكير ومعالجة المشاكل بطريقته الخاصة يمكن أن يمنح الموظفين شعورًا بالانتماء يؤدي إلى إبداع وإشراك أفضل عبر الشركة.
2. شارك استراتيجيتك مع إدارتك الوسطى. إن مشاركة إستراتيجيتك مع الموظفين لا يمنحهم وجهة نظر حول كيفية تلاؤم جهودهم مع الصورة الكبيرة. كما أنه يحفز النجاح التنظيمي ويزيد من احتمالات مشاركتهم لأفكارهم وأفكارهم الفريدة.
إذا كان لدى مديري المستوى المتوسط لديك فهم عميق لاستراتيجيتك التنظيمية ، فمن المرجح أن يشاركوه مع الموظفين الذين يقدمون تقارير إليهم. ويمكنك أن تثق في أن هذا أمر جيد لمؤسستك.
3. تضمين واطلب إدخال الإدارة الوسطى. إذا كنت تعتمد كليا على عدد قليل من المديرين وكبار المديرين التنفيذيين للتوصل إلى أفكار رائعة ، فستفقد القدرات العقلية لغالبية الناس في مكان عملك. هؤلاء هم الأشخاص على الأرض ، الذين سينفذون أي إستراتيجية جديدة تتبعها منظمتك ، أولئك الذين رأوا عن كثب ما ينجح وما لا ينجح في عملك.
في أماكن العمل المتنامية بشكل متزايد في المستقبل ، ستدرك المنظمات الفائزة القيمة الهائلة لإشراك فريق الإدارة الوسطى كحافز لنجاح كبير.