10 نصائح حول كيفية تحفيز الموظفين على العمل بشكل أكثر فاعلية والمساهمة أكثر
تحفيز الموظفين حول العمل هو مزيج من تلبية احتياجات وتوقعات الموظف من عوامل العمل وأماكن العمل التي تمكن من تحفيز الموظفين - أو لا.
هذه المتغيرات تجعل الموظفين تحفيز تحدي.
لماذا لا تحفز الموظفين على رادار كل مدير؟
المعلومات حول تحفيز الموظفين متاحة بسهولة ولكن من الصعب تطبيق الأفكار في العديد من أماكن العمل. الكثير من أماكن العمل لا تزال تعمل كما لو كان الموظف ممتنًا للحصول على وظيفة. يتم إعطاء القليل من الاهتمام لتوفير مكان العمل الذي يعزز نمو الموظفين والتعلم.
المدراء هم في رحلات السلطة ويتم صياغة سياسات وإجراءات الموظفين على أساس افتراض أنك لا تستطيع أن تثق بالموظفين للقيام بالشيء الصحيح. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إصدار القواعد للعديد عندما يحتاج أصحاب العمل إلى معالجة أداء أو سلوك عدد قليل من الموظفين فقط.
ونادرا ما يكون الاتصال شفافا وهناك دائما رسالة سرية أو جدول أعمال خفي. تحفيز الموظفين في بيئة العمل هذه أمر صعب - إن لم يكن مستحيلاً.
لحسن الحظ ، فإن معظم بيئات العمل ليست متطرفة.
لديهم كل مجموعة من المشاكل الخاصة بهم ، ولكن المديرين يقدرون أن تحفيز الموظفين سيجلب نتائج إيجابية للمنظمة.
توفر هذه النصائح العشرة حول تحفيز الموظفين فهمًا أساسيًا لتحفيز الموظفين. كما أنها تستهدف مجالات رئيسية للنجاح في تحفيز الموظفين.
10 نصائح حول تحفيز الموظفين
فيما يلي عشر نصائح حول دافع الموظف وخلق بيئة عمل لتحفيز الموظفين. هذه هي النتيجة النهائية لفهم دافع الموظف.
كل شخص هو الدافع. وسواء أكان ذلك الدافع يدور حول العمل ، أو هواية ، أو الأسرة ، أو الجانب الروحي للحياة ، أو الطعام ، فلكل شخص بعض العناصر أو القضايا التي يشعر أنه متحمس للقيام بها في حياته.
لا يمكنك تحفيز شخص آخر. يمكنك فقط توفير بيئة في العمل مواتية وداعمة للموظفين الذين يختارون أن يصبحوا متحمسين للقضايا المتعلقة بالعمل. تشجّع تصرفاتك في مكان العمل على تحفيز السلوك أو تحفز على تحفيز الموظف. في بعض أماكن العمل ، تعمل سياسات الشركة وسلوك الإدارة في الواقع على إبطال التحفيز.
لا يجب أن تكون الإجراءات والأنشطة في مكان العمل التي توفر بيئة داعمة لتحفيز الموظفين مكلفة. في الواقع ، ليس عليهم أن يكلفوا المال على الإطلاق. لا يحتاجون إلى إشراك الأحداث الممولة من الشركة أو الأطراف التي ترعاها الشركة أو الهدايا أو الجوائز المالية.
يرحب الموظفون بالأنشطة والاعتراف بأن تكلفة المال مرحب بها من قبل الموظفين كجزء من مزيج التحفيز والاعتراف ، ولكن تأثيرهم على تحفيز الموظفين قصير الأجل ولن يفرط في النتائج المترتبة على شعور الناس بالعلاج كل يوم في مكان العمل.
إن الكثير من بيئة مكان العمل التي تشجع على تحفيز الموظفين تتضمن وقت الإدارة والالتزام : الاهتمام والاهتمام الحقيقي ، والسياسات والإجراءات الموجهة للعاملين ، والاهتمام من كل من كبار المديرين والمديرين التنفيذيين ، كلها محل تقدير وتقدير.
الدافع هو السائد في أماكن العمل حيث يعامل الناس كبشر قيمه. يسود الثقة والاحترام والمحادثة المدنية والاستماع في مكان العمل الذي يعزز دافع الموظفين.
يلعب الاتجاه الواضح دورًا جادًا في تحفيز الموظفين. عندما أجري استطلاعات الرأي حول السلوك الإشرافي الذي يجعل المدير مدربًا سيئًا ، فإن عدم وجود اتجاه واضح يتصدر الترتيب أولاً.
يريد الموظفون معرفة ما تتوقعه منهم بالضبط. عندما يكون لديهم طمأنة توجيه واضح ، يصبح تحفيز الموظفين أسهل لأنك وأنشأتم إطارًا لأدائهم المتوقع.
يسأل المشرفون باستمرار عن كيفية تحفيز الموظفين. سؤال خاطئ. لا يستطيعون. ولكن ، يمكن للمشرفين خلق بيئة يختار فيها الموظفون الحوافز . لذا ، فإن الإجابة الصحيحة هي ، بشكل عام ، أنت تعرف ما يجب عليك فعله ؛ أنت تعرف ما يحفزك. أنت ببساطة لا تلتزم ، بطريقة منتظمة ، بما تعرفه بالفعل فعال في تحفيز الموظفين.
لأكون صادقًا تمامًا ، نظرًا لأنني غالباً ما اتهمني بمشاهدة العالم من خلال نظارات ذات ألوان زرقاء ، فإن بعض المشرفين لا يهتمون. انهم يعملون على تحصيل الراتب وجميع هذه الأشياء عن تحفيز الموظفين هو مجرد gobbledygook. (في هذه الحالات ، هل تبحث عن صاحب عمل جديد ؟)
دافع الموظف هو تحدٍ دائم. ما يحفز موظف واحد ليس هو الدافع لآخر. تشير الأبحاث إلى أنه في حين أن علاج الموظفين بشكل جيد هو عامل في التحفيز ، إلا أن الموظفين السعداء هم أيضًا عامل في تحفيز الموظفين ، وهناك حاجة إلى المزيد من أجل منظمة ناجحة.
بعد كل شيء ، مكان عمل الموظفين السعداء أمر رائع ، ولكنه لا يضمن جودة المنتجات التي يتم تسليمها في الوقت المحدد ، أو العملاء المحبوبين ، أو الربحية - وكل ذلك ضروري لتزويد هؤلاء الموظفين السعداء بالوظائف. وتضمن عوامل مثل الأهداف الصعبة وقياسات النجاح والملاحظات النقدية الحاسمة نجاح المنظمة.
التماس بنشاط المعلومات من الموظفين الذين يقدمون تقارير لك ولزملائك في العمل بشأن ما يحفزهم. يعرف الموظفون ما يجدونه محفزًا ويمكنهم إخبارك إذا طلبتم ذلك. من خلال الاطلاع على المعلومات التي يتم إعطائها هو المفتاح كموظفين يختبرونك باستمرار لمعرفة ما إذا كانت كلمتك جيدة.
إذا طُلب منك ذلك ، يتوقع الناس رؤية شيء تغير نتيجة لردهم. إذا لم تتغير ، ولا تخبرهم لماذا - أنت تخاطر بهدر كل جهودك في تحفيز الموظفين. الاستجابة لاحتياجات الموظفين والشكاوى هي المفتاح في تحفيز الموظفين.
الدافع في العمل هو اختيار الموظفين جعل. بغض النظر عن مدى صعوبة محاولة المديرين أو كيفية دعم سياسات الشركة ، فهناك حد أدنى لتحفيز الموظفين. يختار الموظفون إظهار سلوك محفّز في العمل. يمكنك معرفة كل ما تتم مناقشته هنا ، ولكن الموظفين هم المسؤولون في النهاية عن تحفيز أنفسهم.