عمدا مساعدة موظفيك لممارسة مهاراتهم أقوى بانتظام
تم اقتراح هذه النظرية من قبل ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان في "أولاً ، استراحة جميع القواعد: ما يفعله أعظم مدراء العالم بشكل مختلف" نتيجة مقابلات منظمة جالوب مع 80.000 مدير فعال.
(كما حددوا أهم اثني عشر عاملاً بالنسبة للموظفين ليصبحوا مشاركين أو يواصلون العمل في العمل ).
بالإضافة إلى محاولة استكمال عملهم اليومي وتحقيق أهدافهم السنوية ، يتمتع الموظفون بفترة زمنية محدودة للتطوير. قضاء بعض الوقت في ما يهم. تطوير قدرات الموظفين - وليس نقاط الضعف ، وفي هذه العملية ، تدريب فلسفة الإدارة وثقافة الشركة .
باستخدام نفسي كمثال ، أنا جيد مع الناس وجيد في نقل الفطرة السليمة والمعلومات السارية. أنا لست جيدًا جدًا مع مشكلات القصة الرياضية رغم أنني أستطيع إضافة أعمدة من الأرقام مثل شيطان السرعة. مهما ، لن أكون جيدًا في حل المشكلات الرياضية المعقدة. هل يمكنني الحصول على أفضل؟ المحتمل. لكن ، لماذا لا أقضي وقتي في شحذ نقاط قوتي؟ أراهن أن لديك موازية في حياتك؟
ومع ذلك ، فإن النهج التقليدي لتطوير الموظفين ، وهو أحد العوامل الحاسمة في تحفيز الموظفين ، يتمثل في تحديد نقاط الضعف ، غالبًا خلال اجتماع سنوي لتقييم الأداء .
بعد ذلك يتم إرسال الموظف إلى التدريب أو يُطلب منه "التحسن" في أي منطقة ضعيفة.
الآن ، إذا كان مجال الضعف أمرًا حاسمًا لنجاح وظيفة الموظف ، فقد يكون تطوير المنطقة الأضعف منطقيًا. ولكن ، على الأرجح ، الموظف في الوظيفة الخطأ. فكر في مطابقة أفضل مهارات الموظف لاحتياجات شركتك في وظيفة مختلفة.
في مثال شخصي آخر ، كنت دائمًا كاتبًا جيدًا. لكن تقوية تلك المهارة على مدى السنوات التسع عشر الماضية ، والكتابة على الإنترنت ، ومن أجل المطبوعات ، كل يوم ، جعلتني أفضل كاتبًا وكاتبًا أسرع. الكتابة هي مهارة يمكنك تطويرها إذا اقتربت منها بممارسة متعمدة عدة مرات في الأسبوع.
بمجرد أن بدأت الكتابة كل يوم ، مع ساعات الممارسة والتزام متعمد للنمو ، واصلت تطوير القوة. ما زلت أعمل على كتاباتي كل يوم. أنا متأكد من أن لديك مثالًا مكافئًا في حياتك - أو يمكنك ذلك. ما هي المهارات التي يجب عليك تطويرها يوميًا لتطوير حياتك المهنية واحتياجات صاحب العمل لديك؟
لماذا تطوير قوة الموظف بممارسة متعمدة؟
الخبراء والأشخاص الذين درسوا موضوع مساعدة الموظفين على تطوير نقاط قوتهم مقارنة بمواطن ضعفهم ، يقدمون تحليلاً حول سبب أهمية هذه الممارسة وجديتها.
يثق ستيفن جيه دوبنر في مدونة Freakonomics في هذه الأفكار:
"قبل فترة ، قمنا بكتابة عمود" New York Times Magazine "حول الموهبة - ما هو عليه ، وكيف تم اكتسابه ، وما إلى ذلك. كان جوهر العمود هو أن" الموهبة الخام "، كما يطلق عليها غالباً ، مبالغ فيها إلى حد كبير وأن الأشخاص الذين يصبحون جيدين جدًا في شيء ما ، سواء أكانت الرياضة ، أو الموسيقى ، أو الطب ، يفعلون ذلك بشكل عام من خلال قدر كبير من "الممارسة المتعمدة" ، وهي عبارة استخدمها عالم النفس بولاية فلوريدا أندرس إريكسون وفرقته من زملائه العلماء الذين يدرسون الخبير المؤدين في العديد من المجالات. "
في العمود المذكور في الاقتباس أعلاه ، يستنتج Anders Ericsson ما يلي:
"... إن السمة التي نطلق عليها عادة الموهبة مبالغ فيها إلى حد كبير. أو ، وبعبارة أخرى ، فإن خبراء الأداء - سواء في الذاكرة أو الجراحة أو الباليه أو برمجة الكمبيوتر - يكاد يكونون دائما يصنعون ولا يولدون. ونعم ، الممارسة تجعل الكمال. يكون هذا النوع من الكليشيهات التي يعشقها الآباء وهم يهمون بأطفالهم ، لكن هذه الكليشيهات الخاصة تصادف أنها صحيحة.
"تشير أبحاث إريكسون إلى مقولة ثالثة أيضًا: عندما يتعلق الأمر باختيار مسار الحياة ، يجب عليك أن تفعل ما تحبه - لأنه إذا كنت لا تحب ذلك ، فمن غير المرجح أن تعمل بجد بما يكفي للحصول على جيد جدًا. معظم الناس بشكل طبيعي لا ترغب في القيام بأشياء لا تكون "جيدة" بها ، لذا فهم غالباً ما يستسلمون ، قائلين إنهم ببساطة لا يملكون موهبة الرياضيات أو التزلج أو الكمان.
لكن ما ينقصهم حقا هو الرغبة في أن يكونوا جيدين وأن يمارسوا الممارسة المتعمدة التي من شأنها أن تجعلهم أفضل. "
لذا ، يبدو أن هناك حقيقة لقوة تطوير قوتك وممارسة المناطق التي تريد تحسينها عن عمد. لقد أحببت أيضًا مقابسهم من أجل حب عملك ، وهو مفهوم ناقشه كثيرًا بسبب قوته للتأثير على حياتك العملية. هل توافق؟