نصائح النجاح في إدارة الأعمال
تميل أماكن العمل التي تفتقر إلى هذه العوامل إلى تجربة دوران الموظفين ، وعدم الرضا ، والسلبية. هؤلاء أصحاب العمل يصنفون تصنيفات سيئة في مواقع مثل Glassdoor.com.
عدم صداقتهم للموظفين ينتشر يضر بسمعتهم وعلامتهم التجارية.
إن الموظفين المحتملين ، وخاصة الأشخاص الذين لديهم المهارات والخبرات التي يريدها أصحاب العمل ، يميلون إلى الانجذاب إلى أصحاب العمل المختارين .
ما يحتاجه الموظفون
يحتاج الموظفون لديك إلى الاحترام ، ليكونوا أعضاء في الحشد ، للتأثير في اتخاذ القرارات حول وظائفهم ، لإتاحة الفرصة للنمو والتطور ، والوصول إلى القيادة المناسبة.
فيما يلي وصف لما يريده الموظفون من العمل.
- الاحترام هو الحق الأساسي لكل موظف في كل مكان عمل. إذا شعر الناس وكأنهم يعاملون باحترام ، فإنهم عادة ما يستجيبون فيما يتعلق بزملاء العمل والرؤساء. الموظفون الذين يشعرون بالاحترام يستجيبون بإجراءات مسؤولة.
- جزء من الاحترام هو المديح والملاحظات حتى يعرف الناس كيف يفعلون في العمل. أرباب العمل يعبرون عن احترامهم للموظفين عندما يعاملون الموظفين كما لو كانوا بالغين قادرين على اتخاذ خيارات ذكية. في مكان العمل المحترم ، الجميع متساوون. لديهم وظائف وأدوار مختلفة.
- يريد الموظفون أن يشعروا وكأنهم أعضاء في الحشد . هذا يعني أنهم يعرفون وأن لديهم إمكانية الوصول إلى المعلومات بأسرع ما يمكن لأي شخص آخر في مكان عملك. يكره الموظفون أن يشعروا وكأنهم مستبعدون من المعلومات التي يحتاجون إليها لفهم ودعم رسالة منظمتهم ورؤيتهم وأهدافهم.
- لكي يشعر الموظفون بأحدث المستجدات ، يشترك أرباب العمل بقدر ما يعرفون عن تحديات المنظمة ، والبيانات المالية ، والميزانيات - بمجرد معرفة ذلك. يحتاج موظفوهم إلى اتخاذ قرارات جيدة تستند إلى معلومات جيدة للعمل في أفضل مصالح العمل.
- يريد الموظفون أن يكون لهم تأثير على القرارات التي يتم اتخاذها بشأن وظائفهم . تساعد مشاركة الموظف وتمكين الموظف على إنشاء موظفين مشاركين على استعداد لعرض طاقاتهم التقديرية على الأعمال.
- في الوقت نفسه ، يجب على أصحاب العمل أن يتذكروا أن التمكين ليس مجانياً للجميع. تحتاج إلى تنظيم التمكين في إطار يتضمن الرؤية التنظيمية والأهداف والمسؤوليات الواضحة. يحتاج المديرون إلى التواصل مع كل موظف حول معنى هذا الإطار لوظائفهم.
- يحتاج الموظفون إلى الحصول على توجيه واضح ومعرفة ما هم مسؤولون عن إنتاجه. انهم بحاجة الى معرفة معلمات مربع التي يتم تمكينهم لاتخاذ القرارات. والمكافآت والاعترافات والتعويضات بحاجة إلى تعزيز التمكين في إطار العمل.
- الموظفون لا يريدون القيادة . إنهم يريدون الشعور بأنهم يسيرون على الطريق الصحيح ، ويذهبون إلى مكان محدد ومهم. يحبون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. يحب الموظفون أن يعرفوا أن شخصًا ما ، جديرًا بالثقة ، هو المسؤول.
- لذا ، يجب أن يظهر الفريق التنفيذي وحتى مدير الموظف الثقة والشعور بأنهم يعرفون ما يقومون به. الموظفون يراقبون. يجب أن يشعروا بالثقة بأن لديهم منتجًا يمكن أن يكون ناجحًا وشركة تتفهم وتستمع إلى السوق.
- إنهم يريدون أن يعرفوا أنهم سيحصلون على وظيفة في العام القادم وأن بإمكانهم الالتزام بالمؤسسة على المدى الطويل ، بافتراض أنهم سعداء في عملهم. تجيب نوعية قيادتهم الكثير من الأسئلة المطروحة هنا.
إذا كانت هذه العوامل موجودة في كل مكان عمل ، فإن الإنتاجية والدوافع والسعادة سترتفع.