الحس السليم ، حلول أساسية من شأنها أن تساعدك على تقليل دوران الموظف الخاص بك
ولكن ، يمكن لأرباب العمل تقليل دوران الموظفين بطرق أخرى كثيرة. نأمل أن الأفكار الثمانية عشر لخفض معدل الدوران المقدمة هنا ستثير الكثير من الأفكار عندما تفكر في ثقافة مكان عملك والبيئة الخاصة بالموظفين.
(وإذا كنت تعتقد أن هذه المقروءة مثل القاعدة الذهبية ، فأنت على حق ، فهم يفعلون ذلك).
نصائح للحد من دوران الموظفين
يعتمد خفض دوران الموظفين على إجمالي بيئة العمل التي تقدمها للموظفين. يزدهر الموظفون عندما تدعمهم بيئة العمل في تحقيق أهدافهم وأحلامهم . يشارك أفضل الموظفين في مؤسستك رؤيتك وقيمك حول ما يريدون تجربته في العمل.
هذه التوصيات حول خفض معدل دوران الموظفين هي أيضا من المنطق ، الأساسية ويصعب العثور عليها في المنظمات اليوم. أتساءل لماذا هذا هو الحال؟ السبب في ذلك هو أن العديد من المنظمات لم تفهم أن تقييم الموظفين أمر مربح بالنسبة لأرباب العمل والموظفين.
- حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك وفحص الكفاءة. بالتأكيد ، تمنحك مقابلة في الموقع إحساسًا ما إذا كان بإمكان الشخص أن يتلاءم مع ثقافتك ، لكن مفتاح اختيار أفضل الموظفين هو تحديد مدى جودة أدائه لعمله. الشخص المناسب ، في المقعد الأيمن ، في الحافلة الصحيحة هو نقطة البداية.
- في الوقت نفسه ، لا تهمل توظيف الأشخاص الذين يتمتعون بالموهبة والقدرة والذكاء الفطريين للعمل في أي وضع تقريبًا حتى إذا لم تكن لديك حاليًا أفضل مباراة متاحة. استعن بأذكى الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم لتقليل معدل دوران الموظفين ، حيث ستجعلهم براعتهم استثنائية. تحتاج فقط للتأكد من أنهم لا يشعرون بالملل يفعلون نفس الشيء القديم. فكر في إثراء الوظائف والترقيات.
- تقديم حزمة فوائد جذابة وتنافسية وشاملة مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات مرنة. أحد الموظفين الشباب الذين كان سببهم المعلن في قبول عرض العمل هو أن توفر مباراة 401 (k) ليست استثناء ، تشير الأبحاث على جيل الألفية والأموال إلى أنهم لا يريدون تكرار أخطاء آبائهم. فوائد أفضل تساوي انخفاض معدل دوران الموظفين.
- توفير الفرص للناس لتبادل معرفتهم أثناء العمل من خلال الدورات التدريبية والعروض التقديمية وتوجيه الآخرين وتكليفهم بالفرق. يحب الموظفون مشاركة ما يعرفونه ؛ فعل تعليم الآخرين يضمن تعلم الموظف نفسه . تدريب الآخرين هو أفضل مؤشر للتعلم.
- إظهار الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع لهم بعمق ؛ استخدام افكارهم. لا تسخر منهم أو تخزيهم. عبر الاتصال الخاص بك ، قم بمشاركته في تقييمك له.
- تقديم تغذية راجعة الأداء والجهود الحميدة والنتائج لتقليل معدل دوران الموظفين. يعتبر اعترافك بمساهمات الموظفين هو أقوى شكل من أشكال تعزيز الموظفين والاحتفاظ بهم. الناس يريدون أن يعرفوا أن عملهم يحدث فرقا.
- الناس يريدون الاستمتاع بعملهم. جعل العمل متعة . إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد. يوم دون ضحك يجب أن يكون غير طبيعي.
- تمكين الموظفين من تحقيق التوازن بين العمل والحياة . السماح بأوقات بدء مرنة وساعات العمل الأساسية وأوقات النهاية المرنة. (نعم ، لعبة كرة القدم ابنه لا تقل أهمية عن العمل.)
- إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والاتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك. إشراكهم في النقاش حول رؤية الشركة ورسالتها وقيمها وأهدافها. هذا الإطار الاستراتيجي لن يعيش أبداً لهم أو يصبح ملكاً لهم إذا ما قرأوه ببساطة في بريد إلكتروني أو معلقين على الحائط.
- التعرف على الأداء الممتاز ، وخاصة ربط الأجور بالأداء لتقليل معدل دوران الموظفين. يتم تحفيز موظفيك الرئيسيين عندما يتم التعرف على جهودهم فوق المتوسط ومكافأتها.
- قاعدة الاتجاه الصعودي لإمكانات المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها بلا حدود ضمن معايير الشركة. (على سبيل المثال ، ادفع 10٪ من أرباح الشركات للموظفين ).
- الاعتراف والاحتفال بالنجاح. بمناسبة مرورهم كأهداف مهمة تتحقق. يمكنك إحضار البيتزا أو الإفطار للاحتفال بالوصول إلى المعالم الرئيسية وتحويل المناسبة إلى احتفال قصير أثناء الاحتفال بالنجاح.
- يتم تقليص وقت العمل الإضافي بشكل كافٍ بالنسبة لأولئك الذين لا يريدون ذلك والناس لا يرتدون أنفسهم. سوف تكتشف أن الموظفين الذين يتقاضون أجورًا والذين يشاركون في العمل ومتحمسون سيعملون ساعات العمل الضرورية لإنجاز أعمالهم.
- رعاية والاحتفال تقاليد المنظمة . لديك حفل تنكري كل عيد جميع القديسين . قم بتشغيل حملة لجمع الطعام كل شهر نوفمبر. اختر جمعية خيرية شهرية للمساعدة. تناول عشاء سنوي للشركة في فندق فاخر.
- توفير فرص داخل الشركة للتدريب المتقاطع والتقدم الوظيفي . يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية. هذا هو رادع خطير لدوران الموظفين.
- توفير الفرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم ، والتحديات الصعبة والمزيد من المسؤولية.
- قم بتوصيل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون وكأنهم جزء من الجمهور .
- وفقًا للبحث الذي أجرته منظمة جالوب ، يجب تشجيع الموظفين على الحصول على أصدقاء جيدين ، حتى أفضل ، في العمل. هذا سيزيد من التزامهم لك كصاحب عمل.
والآن بعد أن أصبحت لديك القائمة التي ستقلل من معدل دوران الموظفين ، فلماذا لا تعمل على جعل مؤسستك واحدة من الشركات القليلة ، الأفضل ، التي تكرم وتقدر الموظفين حقًا .
إذا كنت تعامل موظفيك بشكل رائع ، فسوف تقلل بشكل خطير من معدل دوران الموظفين وشكاوى الموظفين . سوف تصبح معروفاً كصاحب عمل عظيم ، صاحب العمل الذي سوف يتوافد عليه الأفضل والأذكى - والبقاء.