تحتاج إلى الاعتقاد بأن موظفيك هم الأصول الأكثر أهمية
وبالعكس ، فإن أذكى موظفينا في الوقت الحالي يقومون بتطوير المهارات اللازمة ليصبحوا عملاء حرّين.
هؤلاء الأشخاص الموهوبين هم الأشخاص الأوائل الذين يمكنك تحمل خسارتهم.
سوف تحتفظ المؤسسات التي تشترك مع موظفيها وتعرف الموظفين كأصول على هؤلاء الموظفين عندما تتاح لهم الفرصة ليصبحوا عملاء مجانيين.
تحويل التسلسل الهرمي السلطة على رأسه
في الماضي ، لم تطلب من الناس ما يريدون فعله. لقد سألتهم عما إذا كان بإمكانهم فعل ما يلزمك القيام به. يتوقع موظفيك أن يتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. فضل هذا الترتيب ملكية أو قيادة المنظمة على الفرد.
لقد مضت تلك الأيام. في الاقتصاد الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية ، فإن أعمالك ومؤسساتك هي الآن بيئات بالنسبة لك ، كأصحاب عمل ، للمضيفين - ولا يعني المضيفة سيطرة.
وهذا يعني خلق نوع من مكان العمل حيث يريد العاملون في مجال المعرفة العمل معك ، وليس من أجلك. يتطلب هذا الاقتصاد وجود موظفين قادرين ، شركاء ملتزمين ، يشتركون في أهداف أعمالك ولهم مصلحة في مساعدة الشركة على المنافسة.
بصفتك أرباب العمل ، تحتاج إلى تطوير علاقة جديدة جذرية مع الأشخاص الذين تدعوهم للانضمام إليك في مؤسستك.
الموظفين كأصول
إذا كنت تتصل بمن تدفع كموجودات وليس كمصروفات ، فقد تجد نفسك تطرح أسئلة مختلفة عن هؤلاء الأشخاص وتتخذ إجراءات مختلفة تجاههم.
هذا هو التحول الجذري في أفكارك حول الموظفين الموصى به.
يتطلب مفهوم الموظفين كأصول أن تقوم بإنشاء والحفاظ على ثقافة الاعتماد المتبادل ، حيث يشعر الموظفون بقيمة وقيمة الإرجاع بنفس القدر.
هذا النوع من البيئة لا يهتم إلا بقليل من السيطرة على الأصول البشرية ، لكنه يضع الانتباه على الأنظمة التي تخبر المنظمة بما تحتاجه المواهب ، الآن وفي المستقبل القريب.
يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لجذب واختيار الأشخاص المناسبين ، وتطويرهم بمجرد وصولهم إلى الفريق ، وفهم النطاق الكامل لقدراتهم من أجل دعم قدرتهم على التكيف في الأوقات التي يمكن فيها نقل الوظائف التي يقومون بها وإكمالها بأقل من ذلك. موهبة باهظة الثمن.
يعتبر عمال المعرفة أكثر أهمية لنشاطك التجاري اليوم من إستراتيجية عملك. هم الأصول الرئيسية الخاصة بك. إذا كان بإمكانك أن تكون مكان العمل الذي يبحث عنه هؤلاء الناس ، فلديك ميزة تنافسية مميزة.
بناء ثقافة الاعتماد المتبادل مع الموظفين كأصول
فيما يلي بعض المبادئ التوجيهية لبناء ثقافة الاعتماد المتبادل في الاقتصاد الجديد الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية فيه.
- تعرف على أصول الموظف المتوفرة لديك ولديك خطة لتحسينها ومواهبهم ومهاراتهم وخبراتهم.
- تعرف على الأصول البشرية التي من المحتمل أن تحتاجها ولديك خطة لاقتناءها.
- إنشاء منصب رفيع المستوى في شركتك - نائب رئيس الأصول البشرية أو مسؤول الأصول البشرية - الذي يخضع للمساءلة عن زيادة قيمة الأصول البشرية الخاصة بك.
- أصر على أن قادتك يأخذون وجهة نظر طويلة وأنهم مسؤولون عن تطوير أصولك البشرية .
- التركيز على بناء العلاقات . لا تأخذ هذا التحدي وحده أو فقط مع أعضاء الإدارة. اجعل جميع الموظفين متورطين.
- توظيف الأشخاص الذين لديهم دوافع جوهرية من قبل ما تحاول تحقيقه.
- توظيف الأشخاص الذين يمتلكون حاليًا المهارات والكفاءات التي يجب أن تكون حقاً في توظيفك ، والذين هم على استعداد لمواصلة تطوير المهارات حسب الحاجة لمصلحة الصالح العام.
- توظيف الأشخاص الذين يفهمون أن موقعك يمثل بيئة تعاونية . يجب أن يكونوا مستعدين للعمل بهذه الطريقة وتطوير مهاراتهم التعاونية.
- اجعل جميع أنظمة المكافآت لديك مزيجا من العودة إلى الفرد مقابل القيمة التي يتم إنتاجها والاعتراف بأداء الشركة أو المؤسسة بأكملها.
- إنشاء والحفاظ على الأنظمة التي تسمح للناس بالنمو بشكل احترافي ، وتتطلب أن يستفيدوا منها.
- فليكن معلوما ، من اليوم الأول ، أنه من المتوقع أن تكون العضوية في الشركة مسؤولة عن تنميتها.
- توظيف الأشخاص الذين يدركون أن دورهم الوظيفي ينطوي على تحمل المسؤولية والمساءلة عن كل ما تطلبه المنظمة منهم. تأكد من أن كل موظف يفهم بوضوح هذه المسؤوليات .
إذا كنت تدير نشاطًا تجاريًا اليوم ولم تجرِ التحول إلى نهج أكثر تعاونًا ، فلكي يعمل الناس معك ، فأنت بالفعل في ورطة كبيرة.
ابدأ بالتصرف مثل الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة لمؤسستك إذا لم يكن هناك سبب آخر غير مستقبل مؤسستك في اقتصاد الاستعانة بمصادر خارجية يعتمد عليها. أفضل الموظفين البقاء فقط حيث يتم عرضها وتقييمها باعتبارها أهم الأصول للمنظمة.