إدارة موهبتك بشكل أفضل للقوى العاملة المتفوقة
الهدف من إدارة المواهب هو قوة عاملة متفوقة . في ما يلي الأنظمة التي يجب أن تتضمنها المنظمة للحصول على أفضل الممارسات في إدارة المواهب.
ما تشارك في إدارة المواهب؟
إدارة المواهب ، عند التعامل معها بطريقة استراتيجية ، تتدفق من مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها. يمكّن هذا كل موظف من معرفة مكانه داخل المنظمة.
هذا ، بدوره ، تمكن الموظفين من المشاركة في الاتجاه العام للشركة. من منظور استراتيجي ، يساعد نظام فعال لإدارة المواهب الموظفين المهمين على الشعور وكأنهم جزء من شيء أكبر من وظيفتهم الحالية.
تشمل إدارة المواهب الأنشطة التالية وعمليات العمل.
- تطوير أوصاف وظيفة واضحة حتى تعرف المهارات والقدرات والخبرة المطلوبة من موظف جديد.
- حدد الموظفين المناسبين الذين لديهم إمكانات فائقة وتناسب ثقافة مؤسستك ، مع عملية اختيار مناسبة.
- التفاوض على المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجازات والنتائج والتدابير ضمن نظام تخطيط تطوير الأداء.
- توفير التدريب الفعال للموظفين وفرص التدريب والتطوير المستمرة التي تعكس احتياجات كل من الموظف والمؤسسة.
- توفير التدريب المستمر ، والتوجيه ، وردود الفعل بحيث يشعر الموظف بأنها ذات قيمة ومهمة.
- إجراء مناقشات تخطيط فصلية لتطوير الأداء تركز على اهتمامات الموظف بالتطوير الوظيفي.
- تصميم نظم فعالة للتعويض والتمييز تكافئ الناس على مساهماتهم. حتى لو كانت جميع عمليات التوظيف لديك موجهة للموظفين ، فلا يزال الناس يعملون مقابل المال. ويهدف أصحاب العمل المختارون إلى الدفع فوق السوق للموظفين الموهوبين.
- توفير فرص التطوير الترويجية والمهنية للموظفين ضمن نظام يشمل المسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب وفرص التدريب أثناء العمل .
- عقد مقابلات الخروج لفهم لماذا قرر الموظف قيمة ترك المنظمة. إذا كانت الأسباب توفر معلومات حول أنظمة الشركة التي يمكنك تحسينها ، قم بإجراء التغييرات التي من شأنها أن تحتفظ بشكل أفضل بالموظفين الموهوبين.
الأبحاث تدعم استخدام استراتيجيات إدارة المواهب
في دراسة أجرتها الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير (ASTD) بالشراكة مع معهد إنتاجية الشركات (i4cp) ، تم تحديد الممارسات التالية لتأثيرها الإيجابي على إدارة المواهب الناجحة.
- الحصول على دعم لإدارة المواهب من الإدارة العليا
- توحيد مراجعة المواهب وعمليات التغذية الراجعة .
- تعيين مالك وظيفي واحد لإدارة المواهب داخليا.
- تطوير ثقافة تنظيمية تدعم إدارة المواهب.
- ضمان الاتساق بين أنشطة إدارة المواهب.
- زيادة وضوح مبادرات إدارة المواهب.
علاوة على ذلك ، حددت الدراسة ASTD هذه النتائج:
- "تميل المؤسسات عالية الأداء إلى دمج مكونات إدارة المواهب أكثر من المنظمات ذات الأداء المنخفض.
- "يلعب تنفيذيو التعلم دوراً حاسماً في مكونات إدارة المواهب المتكاملة الرئيسية.
- "العديد من الممارسات الفعالة لإدارة المواهب المتكاملة ليست مستخدمة على نطاق واسع.
- "تشمل العوائق التي تعترض جهود الإدارة الفعالة الفعالة للمواهب أولويات متضاربة وموارد محدودة وثقافات غير داعمة للشركات وعمليات تنظيمية غير متوافقة وقادة كبار يقومون بتقليل إدارة المواهب المتكاملة".
ملخص أفضل الممارسات لإدارة المواهب
لقد أبرزت عمليات وأنظمة مكان العمل التي يجب أن تعمل معًا بشكل فعال لإنتاج استراتيجية لإدارة المواهب من شأنها توفير نتائج لمؤسسة.
وعلاوة على ذلك ، حددت دراسة ASTD / i4cp العوامل التي تكون موجودة أكثر من الوقت في المنظمات التي لديها استراتيجية ناجحة لإدارة المواهب العاملة.
كانت الفكرة الأكثر إثارة للفضول التي ظهرت في مراجعتي لإدارة المواهب هي نجاح تنفيذ اجتماعات مراجعة إدارة المواهب. من خلال الحديث عن الموظفين الموهوبين وجعل معرفتهم ومهاراتهم وإمكاناتهم معروفة للمدراء الآخرين في أجزاء مختلفة من المنظمة ، فإن الاستخدام المحتمل للمهارات الداخلية وتطويرها يتضخم بالنسبة لكل من المنظمة - والموظفين الموهوبين.