هل تريد أن تعرف الأسباب الثمانية لماذا انسحب الموظفون من وظائفهم؟

إذا كنت تعرف ، يمكنك منع دوران الموظفين

من الصعب تحديد التكاليف التي تتحملها مؤسستك عند ترك الموظفين الجيدين ، ولكن من المحتمل أن تكون التكاليف أكثر خطورة مما تضيفه . إن الاحتفاظ بالموظفين الجيدين ، بالوسائل التي يستطيع صاحب العمل السيطرة عليها ، أمر بالغ الأهمية في الوقت الذي يصعب فيه العثور على الموظفين الأكثر مهارة ، الذين يتنافس أرباب العمل معهم ، صعوبة العثور عليهم في المستقبل.

إنه أمر مؤسف ، لكن الموظفين الجيدين تركوا وظائفهم لأسباب لا يستطيع صاحب العمل السيطرة عليها. تتغير حياة الموظفين ، وقد تؤدي ظروفهم إلى إعادتهم إلى مدارس الدراسات العليا أو التنقل عبر البلاد. كما ينهي أزواجهن وشركاؤهن دراستهم في المدرسة وينتقلون لاستيعاب البحث عن عمل في مرحلة ما بعد الكلية.

قد يقرر الوالدان جعل الأبوة والأمومة وظيفة بدوام كامل. قد يبحث الموظفون عن المراعي الخضراء أو يرغبون في توسيع نطاق خبرتهم أو اكتساب فرصة ترويجية غير متوفرة حاليًا في مكان عملك . ومرة أخرى ، لا يملك أرباب العمل سيطرة تذكر على أسباب دورة الحياة التي تجعل موظفيهم يستقيلون.

تكاليف أرباب العمل عند استقالة الموظفين

إنه لأمر محزن أن يغادر الموظفون الجيدون لأن منظمتك قد استثمرت الكثير في الموظف من حيث التدريب والانتباه والالتزام. إن معظم استثماراتك غير قابلة للقياس ، وهذا هو السبب في أن فقدان موظف جيد يعد ضربة خطيرة لمؤسستك.

عندما يستقيل الموظفون ، تخسر علاقات العمل التي طورها الموظف مع زملائه في العمل ، واتصالهم ونجاحهم في العمل مع العملاء والبائعين ، والمعرفة التي اكتسبها الموظف حول كيفية تحقيق أفضل إنجاز في مؤسستك ، والطاقة والتفاني. التي جلبها الموظف إلى الوظيفة.

سوف تحتاج إلى استثمار ساعات إضافية لا توصف في استبدال الموظف الجيد عندما يغادر الموظفون. وخلال عملية التوظيف ، سيتم تمديد الموظفين المتبقين لتغطية العمل الإضافي ، أو لن يحدث العمل حتى يأتي موظف جديد على متن الطائرة.

ما الذي يسبب استقالة الموظفين؟

مع كل هذا في الاعتبار ، فإنه يجب على صاحب العمل لتقليل فقدان موظفيها . لكن الأهم من ذلك كله ، أنه من المنطقي التركيز على الاحتفاظ بأفضل ما لديك ، أصعب من أن يحل محل الموظفين. من بين الأسباب التي يمكن لأرباب العمل السيطرة عليها ، هذه هي الأسباب الثمانية التي يستقيلها الموظفون.

المهمة ليست ما يتوقعه الموظف عندما يأتي للعمل في مؤسستك. يجب على أصحاب العمل أن يحددوا بعناية متطلبات الوظيفة وأن يشرحوا للموظفين المحتملين كيف سيقضي وقته. يحتاج الموظف المحتمل أيضًا إلى معرفة مكان عمله ومقابلة العديد من زملاء العمل. أنت تحاول إشراك الموظف المحتمل مع رئيسه وزملائه في العمل وبيئة العمل .

إذا كان لديك موظف آخر لديه وظيفة مماثلة ، حدد وقتًا للموظف المحتملين لطرح الأسئلة. قم بإعداد أحد الموظفين المحتملين لواقع الوظيفة ، حتى لا تقل احتمالية فقدان الموظف بمجرد أن يبدأ.

شيء ما - أي شيء - خطأ في علاقة الموظف مع مشرفه أو مديره. يستقيل الموظفون للتخلص من رئيسهم السيئ . كما أن تعريف المدير السيئ هو في جميع أنحاء الخريطة ويعتمد على ما يحتاجه الموظف من رئيسه. إن التعليقات ، والاعتراف ، والانتباه هي الحد الأدنى من التوقعات - وربما أكثر من كثير من الرؤساء يدركون أنهم بحاجة إليها.

الموظف غير مطابق جيدًا للوظيفة ومتطلباتها . يمكنك قضاء بعض الوقت والموارد لإيجاد وتوظيف شخص ذكي وموهوب وذو خبرة ، ولكنك تحتاج أيضًا إلى التأكد من أن الوظيفة التي تقدمها هي المقعد المناسب في الحافلة لهذا الشخص. إذا وجدت أنه ليس كذلك ، لديك الفرصة للعثور على مقعد آخر لها - قبل أن تغادر لرب عمل آخر. أخبرها أنك تبحث عن مقعد آخر لها وطلب الحصول على مدخلات لإيجاد أفضل ملاءمة.

يستقيل الموظفون عندما تكون حزمة تعويضاتهم أقل من السوق ويمكنهم الحصول على المزيد من المال عن طريق تغيير الوظائف - الرقم الأخير الذي لوحظ هو أن الموظف الذي يغير أرباب العمل يحصل على معدل زيادة بنسبة 10 في المائة للالتحاق بوظيفة جديدة. خاصة بالنسبة لمواقع يصعب ملء ، تحتاج إلى البقاء على رأس المنافسة أو ستفقد الموظفين المهرة.

يتمتع الموظفون بحاجتهم الجوهرية لمعرفة كيف يقومون بعملهم. كما أنهم يرغبون في إتاحة الفرصة لمواصلة النمو وزيادة مهاراتهم. خاصة مع الأجيال الأحدث من الموظفين في مكان عملك ، الأجيال المعروفة أيضًا باسم Gen Y و Gen X ، من المحتمل أن تخسر الموظف إذا لم يتلقوا ردود فعل منتظمة على الأداء ، والتعرف ، والاهتمام من رئيسهم.

(كلمة في الشارع هي أن الجيل الجديد الذي يخدم حالياً كمتدربين في أماكن العمل الخاصة بك والقادمين إلى أماكن العمل الحقيقية في السنوات القليلة المقبلة ، التي يطلق عليها Generation Z ، يبحث عن المزيد من التعليقات - لذا فقد حان الوقت للتدرب).

استقال الموظفين عندما لا يشعرون بالخصوصية . يجب أن يكون نظام التعويضات والمكافآت والاعترافات لصالح أفضل الموظفين لديك - أو أنك لا تنفق المال بحكمة. لا شيء يضعف دافع الموظف الجيد أكثر من رؤية الموظفين ذوي الأداء الضعيف بمكافأة مكافئة.

يسعى الموظفون إلى تحقيق النمو وفرص التقدم المحتملة . تُظهر الأبحاث أن الفرصة لمواصلة النمو وتطوير مهاراتهم عالية على قائمة موظفيك لما يتوقعون تحقيقه في العمل. من التدريب إلى التوجيه إلى دورات تدريبية رسمية ، تحتاج إلى رعاية هذه الحاجة.

في الواقع ، يُشار إلى قلة الفرص في مقابلات الخروج كسبب رئيسي يتركه الموظف. يحتاج المديرون إلى العمل مع الموظفين في خطط التطوير الوظيفي بحيث يتطلع الموظف إلى النمو والتطوير المستمر ويمكنه رؤية ما تجلبه الفرصة القادمة.

يحتاج الموظفون أن يشعروا بالثقة بأن القادة الكبار في منظمتهم يعرفون ما يقومون به. إنهم بحاجة إلى الإيمان بأن قادة كبارهم لديهم توجه استراتيجي وينفذونه.

لا يعمل الموظفون بشكل جيد عندما يشعرون بأنهم منقطعون أو متحركون. يريدون أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم. إنهم يريدون اتخاذ قرارات لها تأثير على المنظمة وتشعر كما لو أنهم يفهمون السياق بشكل جيد بما يكفي لاتخاذ قرارات فعالة.

انتبه إلى هذه العوامل حتى لا يشعر أفضل الموظفين لديك بالحاجة إلى الإقلاع عن التدخين. أنت أيضًا تريد تتبع سبب استقالة الموظفين حتى يمكنك رؤية الأنماط والتعامل مع المشكلات قبل أن تفقد أفضل الموظفين لديك.

تسمح لك استقالة الموظف بفحص عمليات الاحتفاظ الخاصة بك واتخاذ خطوات للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك. إليك كل ما تحتاج إليه عندما يستقيل الموظفون .

عندما يستقيل الموظفون