استخدم هذه الأفكار لاختيار الموظفين الذين يناسبون مكان عملكم
وقال انه سوف أبدا تحقيق إمكاناته الحقيقية. أرباب العمل بحاجة إلى أن يشعروا بالقلق إزاء وظيفة تناسب كنوع ثقافي . هنا لماذا.
Job fit هو مفهوم يشرح ما إذا كان التقاطع بين نقاط القوة لدى الموظف واحتياجاته وخبراته ومتطلبات وظيفة وبيئة عمل معينة - مطابقة - أم لا.
عندما تتطابق المصالحان ، فإن الموظف ومنظمتك ستحصلان على وظيفة مناسبة.
يهتم أصحاب العمل بالمهارات والخبرات التي يجلبها الموظف المحتمل إلى طاولة المقابلة. يقوم عدد أقل من أصحاب العمل بتقييم ما إذا كان المرشح سيتناسب بشكل جيد مع ثقافة المنظمة. حتى أقل نظرة على الصورة الإجمالية وتقييم تناسب المرشح الوظيفي.
كيف تفكر في وظيفة تناسب
هذه بعض العوامل التي تحتاج إلى دراسة عندما يقوم صاحب العمل بتقييم الوظيفة المحتملة للمرشح.
- التوافق الثقافي: هل سيعمل مقدم الطلب بشكل جيد في ثقافة المنظمة . هل تتطابق ثقافة المنظمة مع ما يحتاجه الفرد لتحقيق النجاح في بيئة عمل معينة؟
- الخبرة العملية: هل لدى المرشح الخبرة العملية والحياة الضرورية للتميز في الوظيفة؟
- القيم والمعتقدات والنظرة: للنجاح في وظيفة ، يجب على الفرد مشاركة القيم السائدة ، من زملائه وعملائه. يترك الموظفون الذين يفشلون في التأقلم داخل البيئة بشكل عام لإيجاد بيئة عمل أو ثقافة تكون أكثر انسجامًا مع قيمهم ومعتقداتهم.
- يحتاج الموظف إلى تحقيقه عن طريق العمل: كل شخص لديه أسباب العمل التي تشمل الرغبة في الحصول على راتب ، ولكن كل فرد لديه احتياجات أخرى أن العمل يرضي - أو ينبغي. وتشمل هذه العوامل مثل الشهرة ، والاعتراف ، والقيادة ، والجماعية ، والتحدي. للحصول على وظيفة مناسبة ، يجب أن تستوفي الوظيفة عددًا كبيرًا من احتياجات الموظف.
- محتوى الوظيفة: العمل الذي يقوم به الموظف كل يوم هو أيضا عامل مهم في العمل المناسب. هل يقوم الموظف بعمل الأشياء التي تحب القيام بها؟ هل تستخدم الوظيفة نقاط قوتها؟ هل يلبي العمل احتياجاتها ويسمح لها بالعيش في وظيفة تتوافق مع قيمها؟ محتوى الوظيفة مهم في تحديد وظيفة مناسبة.
- التعليم والتدريب: هل يمتلك مرشحك التعليم والتدريب المناسبين لهذا المنصب؟ أو يمكنك تقديمها؟ أو يمكن الحصول عليها في الوقت المناسب؟ نادراً ما يكون تخصيص مورد بدوام كامل لتدريب موظف جديد بديلاً عمليًا إذا كان بإمكانك تحديد موقع موظف مؤهل بالتدريب المناسب.
هناك مكونات أخرى تشير إلى ملاءمة الوظيفة ، ولكنها تغطي معظم القواعد.
تناسب الوظيفة في اختيار الموظفين
في عمل بارع ، أولاً ، استبدل جميع القواعد: ما يفعله أعظم مدراء العالم بشكل مختلف ، يوصي المؤلفان ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان بأنه في التوظيف ، يجب على أصحاب العمل توظيف أفضل المواهب التي يمكنهم العثور عليها.
في القياس المستخدم في جميع أنحاء الكتاب ، يوصون بأنه عندما يكون لديك الأشخاص المناسبين في الحافلة ، يمكنك عندها أن تقلق بشأن المقعد الذي تضعه فيه (يناسب العمل).
يمكنك أيضًا استخدام التقييمات المناسبة واختبارها ، والمقابلات السلوكية ، والتحقق من الخلفية بشكل دقيق ودقيق لتحديد ما إذا كان مقدم الطلب الذي تفضله يناسب الوظيفة الحالية المتوفرة لديك.
هذا لا ينبغي أن يمنعك من توظيف أفضل المواهب التي يمكنك العثور عليها لأن لديك خيارات إضافية لموظفي النجوم المحتملين: يمكنك إنشاء وظيفة مختلفة ، على سبيل المثال.
يجب أن تساعدك أسئلة المقابلة هذه والنصيحة حول كيفية تفسير إجابات أسئلة المقابلة في تحديد الأشخاص الذين يتلاءمون مع الوظيفة.
الموظفون الذين يتمتعون بوظيفة مناسبة هم منتجون وسعداء ويساهمون في العمل. إذا كان لديك موظف يبحث عن وظيفة أو يعبر عن عدم رضاه عن دوره الحالي ، فيبدأ بفحص الوظيفة المناسبة. قد تجد أن لديك لاعب A محتمل مخصص للمقعد الخطأ في الحافلة.
استبدال هذا اللاعب المحتمل يأخذ الكثير من الوقت والمال مقابل تغيير مقعده في الحافلة.