أعطاني أحدهم تلك النصيحة منذ 11 عامًا عندما كنت أبدأ شركتي ، Goodshop. كانت وجهة نظره: مع وجود عدد كبير من الناس الذين كانوا يسافرون في طريق ريادة الأعمال أنفسهم ، لم يكن عليّ إعادة اختراع العجلة. ببساطة عن طريق طرح الأسئلة ، وعقل متفتح ، وكونك مستمعًا مشاركًا ، يمكنني أن أخفض عملية التعلم الخاصة بي بمقدار النصف على الأقل.
ما زلت أتعلم بعد 11 عامًا ، وما زلت أستلم مشورة من رواد أعمال آخرين - ليس فقط من أولئك الذين أتحملهم أكثر من ذلك ، ولكن أيضًا من رواد الأعمال الذين يشرعون في رحلة أعمالهم الصغيرة. سألت سبعة من النساء الرياديات ، اللواتي أكن لهنّ الكثير من الإعجاب ، لتبادل الأفكار من صندوق الأدوات الخاص بحكمة بدء العمل. إليكم ما يجب عليهم قوله.
شيلا ليريو مارسيلو ، مؤسس ورئيسة ، والرئيس التنفيذي لشركة Care.com
كن مكثفا مع النتائج ، ولكن البرد مع الناس. عند بدء عمل تجاري ، تسعى جاهدة للتميز ، ولكن إذا كنت لا تستطيع إلغاء توقعات الكمال لنفسك والآخرين ، فإنك تخاطر بحرق نفسك وإبعاد الآخرين.
خرجت من عالم الاستشارات ، حيث دفعت مقابل أفكاري ، كنت أرى الأشياء بالأبيض والأسود. اعتقدت أن هناك طريقة واحدة للقيام بالأمور - طريقي. هذا جعلني مدير رهيبة. أنا ممتن للموجهين في أول شركة ناشئة لي التي أعطتني بعض ردود الفعل الشديدة: "هدئ أعصابك". لم يكن من السهل سماع ذلك في ذلك الوقت ، ولكنه ساعدني على تقدير أن الناس يعملون ويحلون المشاكل بشكل مختلف.
على مر السنين ، تعلمت أن أجعل فريقي مسؤولًا عن النتائج دون أن يتدخل بشكل مدقق في كيفية الوصول إلى النتيجة. وقد مكنني ذلك من أن أكون أكثر إنسانية كمدير وقائد ، لأن إثبات هذه الثقة في فريقي أمر أساسي لبناء ثقتهم بي.
شيلا ليريو مارسيلو هي مؤسس موقع Care.com ، أكبر وجهة إلكترونية في العالم للعثور على الرعاية العائلية وإدارتها. في عام 2014 ، تم تسميتها كواحدة من "أفضل 10 سيدات أعمال" في مجلة Fortune.
أليكسا فون توبل ، الرئيس التنفيذي ومؤسس موقع LearnVest.com
بمجرد العثور على التركيز الخاص بك ، قم بأداء واجبك. بالنسبة لي ، كان ذلك يعني كتابة خطة عمل من 75 صفحة قبل أن أبدأ في LearnVest. قلة من الناس كانوا يقرؤونها بالفعل ، لكنها اختتمت بأنها تمثيلية لا تقدر بثمن بالنسبة لي. اضطررت إلى التعبير عن استراتيجيتي تجاه أشخاص آخرين أجري إهتمامي بآرائهم وأجبروني على أن أكون شمولياً في بحثي وساعدوا في إعدادي للقفز إلى موقع القيادة ، حيث كان علي أن أكون الشخص الذي أطلق اللقطات وأجيب على الأسئلة في الدقيقة. عندما يتعلق الأمر به ، فإن خطة العمل الجيدة تشبه أي خطة فعالة أخرى: تحتاج إلى إنشاء أهداف ملموسة لنفسك حتى تتمكن من تتبع تقدمك وإعادة التقييم على طول الطريق.
بمجرد الحصول على عملك وتشغيله ، تشعر بأن شعرك على النار! أنت تضع الحرائق إلى اليمين واليسار ولم يعد لديك القدرة على التمكن من التوقف والقول: "ما هي استراتيجيتي؟" في هذه المرحلة ، ليس لديك وقت. لذا من المهم أن تكون لديك استراتيجية واضحة تمامًا قبل أن تأخذ القفزة. وبهذه الطريقة ، عندما تكون في العمل ، فأنت على أتم استعداد لأي شيء وكل شيء يأتي في طريقك.
أطلقت Alexa von Tobel مجلة LearnVest في عام 2009. وهي مؤلفة كتاب New York Times الأكثر مبيعاً "Financially Fearless".
ليندا روتنبرغ ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Endeavour Global
أفضل نصيحة لي لرجال الأعمال هي مطاردة الناس. عندما كنت أؤسس مؤسستي قبل عقد من الزمان ، أمضيت بعض الوقت في محاولة تكوين مجلس استشاري عالمي قوي. بعد ستة أشهر من إنديفور ، علمت أن بيتر بروك ، الأسطوري الأسطوري ورائد الأسهم الخاصة ، كان يتحدث في كلية هارفارد للأعمال ، لذا تابعته - وصولًا إلى كامبريدج ، ثم قاعة المحاضرات Aldrich ، ثم إلى حمام الرجال - حيث نجحت في حصره ليصبح رئيس. الآن أنا أقول إن المطاردة هي استراتيجية بدء التشغيل الأقل استهجانًا!
شاركت ليندا روتنبرغ في تأسيس إنديفور في عام 1997. وهي مؤلفة كتاب "نيويورك تايمز" الأكثر مبيعاً "Crazy is a Compliment".
جينيفر مانافي ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لفيسيك 57
لا تدع الخوف يكون عاملاً في صنع القرار.
في كثير من الأحيان أرى رجال الأعمال يفشلون في إطلاقها بسبب الخوف. "ماذا لو لم نتمكن من فعل ذلك؟" "ماذا لو حدث خطأ ما"؟ أفهم أننا بحاجة إلى النظر في إيجابيات وسلبيات قراراتنا ، لكننا نحتاج إلى أن نكون على وعي ذاتي - هل نحدد المخاطر أم أننا ببساطة خائفون؟ إذا كان الخوف يحولك دون نقل عملك إلى المستوى التالي أو الخطوة التالية ، فإنك تسمح للخوف بتثبيط إمكانات شركتك.
أطلقت جنيفر معنوي Physique 57 ، وهي شركة لياقة تعزز الصحة البدنية والتمكين الشخصي ، في عام 2006.
كورتني نيكولز ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك في Smarty Pants
تعرف نفسك ، وتعرف أن كل ما لا تعرفه عن نفسك ، سوف تتعلم بالطريقة الصعبة. الشركات الناشئة ، مثل الأطفال ، هي مرايا لكل عيوبك. سيتم كشفها ، لذلك تحتاج إلى الحصول على منظور مرن. يجب أن تكون مسؤولاً عن إخفاقاتك وبلا هوادة في تعلم كيفية معالجتها بحيث لا تعيق نجاحك. أنت شركتك. إذا كنت تكذب على نفسك بشأن نقاط الضعف لديك ، فسوف تقتل عملك في هذه العملية.
أسست كورتني نيكولز SmartyPants ، شركة الصحة والعافية التي تنتج الفيتامينات الصمغية ، في عام 2009.
نيكول سينتينو ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة سبلينديد سبون
عرض الفشل كهدية. عندما تكون الأعمال في حالة ألم ، فإنها ستجبرك على الخضوع ، وإذا سمعت ، فسوف يعطيك ذلك. في السنتين الأوليين ، كنت مؤسسًا منفردًا ، وكسرني العمل تمامًا. كان لدي طفلين دون سن الثانية ، زواج متوتر ، وكنت أحاول أن أفعل كل شيء. كانت الشركة قد أقلعت ، لكنها توقفت بعد ذلك.
وضعت قدمًا أمام الأخرى وفتحت نفسي على فكرة دعوة قائد آخر إلى مملكتي. انضم Sathish Naadimuthu ، الذي أصبح الآن مديرًا من CMO ، في شهر يوليو 2015 ، وعملنا بجد لتحقيق محور محسوس - حيث تم نقل النشاط التجاري من نموذج البيع بالجملة بشكل أساسي إلى المستهلك. في غضون شهر من إعادة إطلاق [الموقع] ، تضاعف عملنا أربع مرات.
نيكول سينتينو أسست سبلينديد سبون في عام 2013.