ما صخور النفوس من جيل الألفية في مكان العمل؟ الغرض أم صك الراتب؟
وفي الوقت نفسه ، فإن صعود جيل جديد يغير مكان العمل ، تتكيف الشركات مع التقدم التكنولوجي الذي أحدث تحولات زلزالية أخرى في الطريقة التي يعمل بها الناس ، بما في ذلك جميع القوى العاملة البعيدة .
بينما تقوم ببناء قوة عاملة مشتتة بدون الهياكل المادية التي كانت مطلوبة في الماضي باستخدام تقنيات جديدة ، فأنت على الأرجح تبحث عن تقنيات الإدارة التي يمكن أن تأخذ هذه الحقائق الجديدة في مكان العمل في الاعتبار.
إذا كنت تدير جيل الألفية ودمج التكنولوجيا بفعالية ، فستفوز في المستقبل. لكن القيام بذلك يتطلب فهم ما يقدّره جيل الألفية واستخدام التكنولوجيا كمضاعف للقوة.
تعريف الصفات الأجيال لجيل الألفية
في 80 مليون شخص قوي ، يتألف جيل الألفية ، مثل أي مجموعة أخرى ، من أفراد مميزين . ولكن كما كان الحال بالنسبة للأجيال التي سبقتهم ، فإن جيل الألفية يشترك في بعض صفات الأجيال. لأنها نشأت مع الإنترنت ، جيل الألفية هم من السكان الرقميين ومهارة في تعدد المهام.
لا يتم تحديد الخط الفاصل بين الشخصية والمهنية على نحو واضح لجيل الألفية كما هو الحال بالنسبة لآبائهم.
إن كونك جزءًا من شيء أكبر من نفسها وإيجاد حياة مدفوعة الغرض في مكان العمل هي علامات مميزة أخرى لجيل الألفية.
إثبات أنفسهم وإثبات أنهم قادرون على اتخاذ القرارات بشكل مستقل مهم أيضا لجيل الألفية.
في نفس الوقت ، يولدون متعاونين ويحبّون العمل كفريق. إذا استطعت تطوير ثقافة تسخر هذه الصفات حتى يزدهر جيل الألفية وآخرين في مكان العمل ، فستجد مؤسستك في مقدمة المنحنى.
خلق ثقافة متماسكة لجذب وإشراك جيل الألفية
سواء كنت تنوي ذلك أم لا ، فإن ثقافة الشركة ستنمو مع نمو عملك ، وطبيعة هذه الثقافة سيكون لها تأثير مباشر على نجاح شركتك. ولهذا السبب يجب أن تبني بشكل استباقي ثقافة تدعم قيم مؤسستك وتخلق إطارًا لنجاحها. واستيعاب سمات القوى العاملة هو جزء مهم من هذا المزيج.
للطعن بشوق Millennials من أجل الغرض ، يجب عليك تحديد مهمة ومجموعة قوية من قيم الشركة . لكن تحديد مهمة وقيم هو مجرد البداية - الخطوة التالية هي التأكد من أن العملية تدمج هذه القيم بحق وتضمن قبول الموظف . يمكن أن يساعد برنامج توجيه الموظف القوي ، كما يمكن أن يساعد التعزيز المستمر ، مثل الاختبارات المتكررة على القيم.
كما أن خلق إحساس قوي بالاتصال بين الموظفين أمر بالغ الأهمية. يُنظر أحيانًا إلى التكنولوجيا على أنها معزولة عندما يعمل الموظفون عن بُعد ، ولكن على العكس ، يمكن للتكنولوجيا أن تبني الوحدة والتماسك.
تتيح تقنية الحضور عن بعد لأفراد الفرق الكبيرة أن يجتمعوا كما لو كانوا في نفس الغرفة ، ويمكنك نشر مراكز التواصل الاجتماعي والمناصات التعاونية التي تناسب الألفية والتي تسمح للموظفين بالعمل عن كثب والبقاء على اتصال بغض النظر عن مكان وجودهم.
تطوير الأفراد داخل "قبيلة عنيفة"
بمجرد إنشاء قبيلة شرسة من خلال زراعة ثقافة قوية للشركة ، سيكون لديك إطار عمل كبير لتطوير الأفراد. إن تزويد الموظفين ببيئة عمل وثقافة يقدرونها يجعلهم يحمونها. هذا أساس رائع لدور قيادي لأن دافع القادة قائم بالفعل - وهذا أكثر من نصف المعركة.
أما بالنسبة لتقنيات محددة ، فإن إقران العمال الأصغر سنا بموظفي كبار السن يعزز تطوير القيادة ، وهو بالتأكيد ليس شارعًا ذو اتجاه واحد. يمكن للأزواج الموجهين للمعلم أن يتعلموا من بعضهم البعض . يكتسب الموظف الأكثر خبرة قدرًا كبيرًا من البصيرة من وجهة نظر جديدة من المعلم حيث أن الموظف الأقل خبرة يستفيد من خبرة المعلم الطويلة.
القيادة على سبيل المثال أمر مهم للغاية أيضًا.
يجب ألا تطلب من الموظفين القيام بأي شيء لا تفعله بنفسك. وفي حين أن القواعد مهمة ، إلا أن الإحساس بالنعمة المناسبة ضروري أيضًا. الناس هم أفراد فريدون وليسوا وحدات قابلة للتبديل ، وعندما تحترمهم كأفراد ، وتخصص لهم المخاوف اليومية التي تبرز ، مثل احتياجات رعاية الأطفال والالتزامات العائلية الأخرى ، التي تبني الولاء.
إدارة "نحن" جيل - وآخرون
ربما لأنهم بلغوا سن الرشد في عصر تم فيه الكشف عن أوجه القصور في العديد من المؤسسات ، فإن جيل الألفية لديهم اهتمام كبير بالمسؤولية الاجتماعية . تنجذب جيل الألفية إلى الشركات التي يرون أنها قوة إيجابية للخير في مجتمعاتهم. ويستمتع جيل الألفية بالمشاركة في البرامج القائمة على العمل التي تحدث فرقا في العالم.
Millennials ، الذين عادة ما تكون بارعة في التعامل مع الأعمال الشخصية دقيقة واحدة وإدارة المهام المهنية في اليوم التالي ، والتمتع بالعمل من المنزل . إذا أعطيتهم هذه الفرصة ، فأنت بذلك تعيدهم ساعات كل أسبوع إلى درجة أنهم كانوا سيقضون وقتًا في التنقل ، لذا فهذه هدية قيمة في حد ذاتها.
تناسب جيل الألفية في العديد من النواحي بشكل مثالي العمل عن بعد - وهو نمط حياة يمكن أن يستوعب الالتزامات العائلية لأولياء الأمور الشباب ، ويتطلب راحة مع التكنولوجيا ومهارات التعاون التي يمتلكها هذا الجيل بالفعل. لكن الحقيقة هي أن بناء ثقافة عظيمة وشعور بالارتباط وإستراتيجية قيادية تعمل لصالح جيل الألفية لها صدى لدى الموظفين من جميع الأعمار.