مزايا وعوائق ومن الذي يسمح بالعمل عن بعد للموظفين؟
أصبح العمل عن بعد وخيارات جدول العمل الإبداعي الأخرى ضرورية لقدرتك على جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم.
تعد مرونة جدول العمل واحدة من أهم خياراتك في جذب الموظفين الألفيين والاحتفاظ بمعرفة وتعليم الأطفال من جيل الطفرة السكانية .
ما مدى أهمية العمل عن بعد لموظفي الولايات المتحدة؟ ومن بين الشركات التي صنفت قائمة مجلة "فورتشن" لعام 2011 "أفضل 100 شركة للعمل" ، فإن 82٪ من الشركات تسمح لموظفيها بالتواصل أو العمل في المنزل بنسبة 20٪ على الأقل من الوقت. هل مؤسستك تنافسية؟
تقرير العمل عن بعد
وقد وضعت كيت ليستر ، وهي خبيرة دولية محترمة ومقتبسة عن العمل عن بعد (تبدل العمل) وتوم هاميش ، تقريراً شاملاً عن حالة العمل عن بعد في الولايات المتحدة.
درست منظمة ليستر ، شبكة بحوث العمل عن بعد ، اتجاهات العمل عن بعد على مدى السنوات الخمس الماضية. برعاية "سيتريكس أون لاين" ، يكشف التقرير الموجز "حالة العمل عن بعد في الولايات المتحدة" ، عمن يعمل عن بعد ، وكيف يعملون عن بعد ، وأين يعملون عن بعد.
وينظر التقرير أيضا في الأثر الاجتماعي والاقتصادي لهذه الممارسة.
من خلال العمل مع بياناتهم الخاصة والبيانات المستمدة من الدراسات والإحصاءات الحالية من منظمات مثل وورلداتوركت ومكتب إحصائيات العمل ، يقدم ليستر وهامليش صورة للعمل عن بعد كما هو موجود حاليًا.
سوف ترغب في قراءة التقرير الكامل حول اتجاهات العمل عن بعد. يقدم التقرير بعض النتائج الرئيسية لمن ، ماذا ، متى ، أين ، لماذا ، ولماذا ليس للعمل عن بعد. لقد وجدت أن العوامل التي تعيق التقدم في العمل عن بعد في صورة العمالة الوطنية التي تشمل هذه العوامل ، مثيرة للاهتمام بشكل خاص.
- 45 في المئة من القوى العاملة في الولايات المتحدة لديها وظائف متوافقة مع ، على الأقل ، العمل عن بعد بدوام جزئي.
- خمسون مليون موظف أمريكي يرغبون في العمل من المنزل يشغلون مناصب متلازمة على الرغم من أن 2.9 مليون فقط يعتبرون مكان عملهم الرئيسي (2.3 بالمائة من القوة العاملة).
- ونما العمل عن بعد بشكل منتظم بنسبة 61 في المائة بين عامي 2005 و 2009. وخلال الفترة نفسها ، ازداد التوظيف الذاتي في المنازل بنسبة 1.7 في المائة.
- واستناداً إلى الاتجاهات الحالية ، مع عدم تسارع النمو ، سيبلغ إجمالي عدد المتعطلين عن العمل العاديين 4.9 مليون بحلول عام 2016 ، بزيادة 69 في المائة عن المستوى الحالي ولكن أقل بكثير من التوقعات الأخرى.
- يعمل 76 في المائة من العاملين في مجال الاتصالات عن بعد في شركات القطاع الخاص ، مقابل 81 في المائة في عام 2005 - ويعزى الفرق إلى حد كبير إلى زيادة العمل في المنازل بين العاملين في الولايات والعمال الفدراليين.
- باستخدام المنزل كـ "سكن معقول" بموجب قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة ، يعمل 316،000 شخص بشكل منتظم من المنزل.
- إن العامل النموذجي للاتصالات السلكية واللاسلكية هو موظف يبلغ من العمر 49 عامًا ، وموظف في الجامعات ، ويتقاضى أجوراً ، وغير نقابي في دور إداري أو مهني ، ويكسب 58 ألف دولار في السنة في شركة لديها أكثر من 100 موظف.
- نسبة إلى مجموع السكان ، حصة غير متكافئة من الإدارة ، والمهنية ، والمبيعات والمكاتب العاملين عن بعد.
- من غير المحتمل أن يعمل الموظفون غير المعفيين للعمل في المنزل على أساس منتظم أو مخصص من الموظفين ذوي الرواتب.
- أكثر من 75 في المائة من الموظفين الذين يعملون من المنزل يكسبون أكثر من 65000 دولار في السنة ، مما يجعلهم في أعلى 80 في المائة بالنسبة لجميع الموظفين.
- من الأرجح أن تسمح الشركات الكبيرة بالعمل عن بعد من الشركات الأصغر.
- المنظمات غير النقابية هي أكثر عرضة لتقديمها عن بعد من تلك النقابات.
- يخلص ليستر إلى أن 50 مليون شخص سيكون الحد الأقصى النظري للعمل في المنزل. وهذا يمثل 36 في المائة من إجمالي القوة العاملة أو 40 في المائة من القوى العاملة غير ذاتية العمل.
- تشير دراسات أخرى إلى أنه حتى المزيد من الموظفين سيعملون في المنزل إذا كان الخيار متاحًا. تستنتج شبكة أبحاث العمل عن بعد ، استطلاع العمل عن بعد 2011 في WorldatWork ، استطلاع المجتمع الأمريكي لعام 2009: من المتوقع أن يصل عدد الموظفين العاملين في المنزل إلى 63 مليون شخص:
- 30.4 مليون أو 49 في المائة يمكنهم ، ولكنهم لا يعملون في المنزل ،
- يمكن أن يعمل 16 مليون أو 25 في المائة في المنزل 1-5 أيام في الشهر ،
- يمكن أن يعمل 2.9 مليون أو 5٪ في المنزل 3-5 أيام في الأسبوع ،
- 13.4 مليون أو 21٪ لا يريدون العمل في المنزل.
* ما لم يُذكر خلاف ذلك ، تشير جميع إحصاءات الاتصالات عن بُعد إلى الأشخاص غير العاملين لحسابهم والذين يعملون بشكل أساسي من المنزل. يتم استخدام جميع المعلومات بإذن من مؤلف التقرير.
فوائد العمل من العمل عن بعد
مزايا العمل عن بعد لصاحب العمل والموظفين مقنعة. لقد استكشفت مزايا وعيوب جدول زمني مرن ، بما في ذلك العمل عن بعد ، مطولاً.
في دراستهم للعمل عن بعد ، استنتج ليستر وهاميش أن الشركات ستختبر هذه الفوائد.
- * "وفر أكثر من 13000 دولار للشخص الواحد
- زيادة الإنتاجية بأكثر من 466 مليار دولار - 6 ملايين إنسان
- توفير 170 مليار دولار في العقارات والتكاليف ذات الصلة (على افتراض انخفاض 20 في المئة)
- توفير 28 مليار دولار من التغيب عن العمل (تخفيض بنسبة 25 ٪) ودوران (تخفيض بنسبة 10 في المائة)
- تحسين استمرارية العمليات
- تجنب العقوبات البيئية ، ورسوم الوصول إلى المدينة ، وما إلى ذلك.
- خفض تكاليف الطاقة والبصمة الكربونية
- تحسين التوازن بين العمل والحياة وتحسين تلبية احتياجات الأسر والآباء والأمهات وكبار مقدمي الرعاية.
- تجنب تأثير "هجرة الأدمغة" من المتقاعدين من خلال السماح لهم بالعمل بمرونة.
- كن قادراً على تجنيد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم ".
* محسوبة من قبل "حساب التوفير الشبكي الخاص بشبكة الأبحاث عن بعد" ، وتفترض: تخفيض بنسبة 25 بالمائة في تكاليف العقارات عند 43 دولارًا / سادسًا ، وخفض معدل الغياب بمقدار 1.5 يومًا ، وانخفاض بنسبة 10 بالمائة في معدل الدوران ، وزيادة في الإنتاجية بنسبة 25 بالمائة (بمتوسط راتب قدره 41،605 دولار ، المتوسط المرجح للوظائف المدرجة في العرض - بناءً على ACS 2009).
معوقات العمل عن بعد
توقعات ليستر لاعتمادها على نطاق واسع للعمل عن بعد هي أكثر تحفظا من توقعات المنظمات الأخرى التي تدرس هذه الفرصة. وهي ليست متفائلة بشأن نسبة المنظمات المستعدة والراغبة في تحقيق التحول الثقافي العميق الذي يتطلبه العمل عن بعد.
تجد أن أكبر عقبة أمام العمل عن بعد هي الإدارة الوسطى. يقول ليستر: "إن مسألة عدم الثقة -" أعرف أنني أعرف أنها تعمل "، هي ضخمة ولا يمكن التغلب عليها بسهولة. لا تزال المواقف الإدارية التي ولدت في أيام المصانع المستغلة للعمال ومجمعات الكتابة المسيطرة. وحتى في تلك المنظمات النادرة التي الإدارة العليا تدعم بشكل لا لبس فيه المفهوم ، وعدم وجود الإدارة المتوسطة في شراء هو حجر عثرة ". بالإضافة إلى ذلك ، في بعض المنظمات ، الإدارة العليا غير معتمدة على العمل عن بعد.
ثاني أكبر عقبة هي التوافق الوظيفي مع العمل عن بعد. يجب أن يتم تنفيذ بعض الوظائف في الموقع. ولكن ، يمكن إجراء نسب من العديد من الوظائف ، في بيئة داعمة للعمل عن بعد ، في المنزل أو مكان عمل آخر.
ألقِ نظرة على تقرير مؤشرات العمل عن بعد للحصول على إحصاءات إضافية حول تأثير زيادة العمل عن بعد على المجتمع والاقتصاد والفرد. ستكون سعيدًا أنك فعلت ذلك. قام ليستر وهميش بعمل رائع في البحث عن الأبحاث الحالية للنظر في حالة العمل عن بعد وإمكانية العمل عن بعد في الولايات المتحدة.
الدولة الحالية من العمل عن بعد
وأخيرًا ، في تقرير عام 2017 ، وجدت منظمة جالوب أنه من عام 2012 إلى عام 2016 ، ارتفع عدد الموظفين الذين يعملون عن بعد بأربع نقاط مئوية ، من 39٪ إلى 43٪ ، وقضى الموظفون الذين يعملون عن بعد المزيد من الوقت في القيام بذلك.