تحديات الحياة والأسرة مع جداول العمل المرنة؟

يتفق أرباب العمل على المزايا الحياتية والأسرية لجداول العمل المرنة للموظفين. تسمح المرونة للعاملين بالعرض عند الأطفال المرضى ، وتعيينات الطبيب ، ومؤتمرات المعلم ، وعدد لا يحصى من المسؤوليات الحياتية والأسرية التي يتنافس معها العمل.

أرباب العمل ليسوا مقتنعين تماماً بمزايا أصحاب العمل في المرونة الحياتية والأسرية. يمكنك معالجة هذا الشاغل من خلال السياسات والإرشادات حول الحياة والجداول الزمنية المرنة لترويج الأسرة.

فيما يلي أسئلة متداولة حول جداول مرنة.

ما هي أنواع جداول العمل المرنة المتاحة للموظفين؟

واعتمادًا على نوع جدول العمل المرن ، قام الموظف بالتفاوض مع صاحب العمل ومسؤوليات الحياة والمسؤوليات العائلية التي تؤثر على الموظف بطرق مختلفة. الموظفون الذين قاموا بترتيب أسبوع مضغوط أو لمدة أربعة أيام ، أو ساعات عمل يومية مرنة ، يمكن أن يقوموا في الواقع بمسئوليات الحياة والمسؤوليات العائلية في وقتهم المقرر.

يواجه العاملون عن بعد تحديا مختلفا. لكن جميع الآباء يواجهون تحدي رعاية الطفل في وضع غير عادي.

سؤال: هل كل موظف مرشح للحصول على جدول عمل مرن؟

الاستجابة: يعتمد ذلك على سياستك والأفعال السابقة لمديري ومشرفي مؤسستك. إذا كانت ساعات مرنة متاحة للموظفين بشكل عام ، فيجب أن يكون جميع الموظفين مؤهلين. الأمر متروك للمنظمة لوضع سياسة توضح كيفية عمل هذه المرونة في مؤسستك.

طرح أسئلة مثل يمكن أن يأتي كل موظف ويذهب في الإرادة؟ أو ، هل يحتاج كل موظف إلى إبلاغ مشرفه عن ساعات عمله والوصول والخروج كما هو مقرر.

إذا تسببت الأحداث والحياة العائلية غير المتوقعة في وصول الموظف متأخرًا أو المغادرة مبكرًا ، فكيف تريد منظمتك التعامل مع هذا الأمر؟ بريد إلكتروني أو رسالة فورية أو مكالمة هاتفية أو رسالة نصية إلى المشرف؟

من المهم توصيل الإجراء المناسب إلى الموظفين.

قد لا يعمل الأسبوع المضغوط على وظيفة كل موظف ، لذلك سترغب في كتابة سياسة تحدد الوظائف ، إن وجدت ، المؤهلة للحصول على أسبوع عمل لمدة أربعة أيام. بسبب المعاملة المتباينة ومشاعر الموظفين بشأن الإنصاف ، قد يقرر أصحاب العمل أنه لا يوجد موظف مؤهل للحصول على أسبوع عمل لمدة أربعة أيام. في المنظمات الأخرى ، خاصة تلك التي تستخدم أعمال النوبات ، قد يكون أسبوع العمل لأربعة أيام منطقيًا.

الحياة الخاصة واحتياجات الأسرة من العمل عن بعد

العمل عن بعد هو أصعب جداول العمل المرنة. يتطلب العمل عن بعد الناجح:

وبالتالي ، أوصي بسياسة العمل عن بعد التي تسمح للموظف بتقديم طلب للعمل عن بعد ، ولكن يجب على صاحب العمل منح الإذن.

يحتفظ صاحب العمل بالحق في الموافقة أو الاختلاف مع الموظف عن بعد في أي وقت خلال العلاقة.

سؤال: كيف يتعامل صاحب العمل مع وقت الموظف في حالات رعاية الأطفال غير العادية مثل طفل مريض لا يستطيع الذهاب إلى الرعاية النهارية؟ هل يمكن للوالد العمل من المنزل؟

الرد: في الأيام التي تتوقف فيها ترتيبات رعاية الأطفال بسبب قضايا مثل مرفق الرعاية النهارية المغلق أو طفل مريض ، يجب أن تطلب من الموظف قضاء يوم مريض أو يوم إجازة أو وقت PTO للوالدين. السماح للموظفين باستخدام الوقت بزيادات نصف يوم ، بحيث لا يتم معاقبة الموظف عندما تكون رعاية الطفل مسؤولية مشتركة. من غير العدل لصاحب العمل أن يقوم الموظف برعاية الأطفال أثناء عمله.

سؤال: كيف يتعامل الموظفون عن بعد مع ترتيبات رعاية الأطفال؟

الرد: قدم البحث في الحياة وجدولة مرنة صديقة للعائلة العديد من وجهات النظر المثيرة للجدل.

فمن ناحية ، سمحت عدة منظمات للموظفين بالعمل في المنزل حتى يتمكنوا من قضاء المزيد من الوقت مع أطفالهم.

تطلبت منظمات أخرى ترتيبات بديلة لرعاية الطفل ، حسب السياسة ، للموظفين الذين يعملون من المنزل بدوام جزئي أو بدوام كامل.

لكي تعمل ترتيبات العمل عن بعد لصاحب العمل ، أنا من المدافعين عن الطريقة الثانية. يتطلب ، من خلال السياسة ، أن يقوم الموظف بترتيبات رعاية الأطفال التي تسمح للموظف بالتركيز على عمله بشكل كامل.

حتى إذا كان مقدم الرعاية والأطفال هم في المنزل ، فلا يزال بإمكان الوالدين العمل دون انقطاع ، ومع ذلك لا يزال هناك وقت أطول لتناول الغداء ويكسر مع الأطفال.