يمكنك بسرعة دمج موظف جديد مع اتجاه ناجح
في المؤسسات ، توجد مجموعة أساسية من المعلومات التي تحتاج إلى مشاركتها مع كل موظف جديد. ولكن ، تبعا لمستوى الوظيفة ، ومسؤوليات الوظيفة ، وتجربة الموظف الجديد ، سوف تختلف المكونات.
عادةً ما يحتوي التوجيه الجديد للموظف ، الذي يتصدره عادةً اجتماع مع قسم الموارد البشرية ، على معلومات في مجالات مثل:
- سلامة،
- بيئة العمل ،
- الوصف الوظيفي الجديد ،
- فوائد وفوائد الأهلية ،
- مدير الموظف الجديد وزملاء العمل
- ثقافة الشركة
- تاريخ الشركة،
- المخطط التنظيمي و
- أي شيء آخر ذي صلة بالموظف الجديد للعمل في الشركة الجديدة.
غالبًا ما يشتمل التوجيه الجديد للموظف على مقدمة لكل قسم في الشركة وقائمة بالموظفين لتلبية من هم في غاية الأهمية لنجاح الموظف الجديد. وقد وضعت أفضل الاتجاهات هذه الاجتماعات قبل وصول الموظف الجديد.
يشمل تدريب الموظفين أيضًا التدريب أثناء العمل في كثير من الأحيان مع زميل عمل يقوم بهذا العمل أو قام به. يتضمن التوجيه الجديد للموظف بشكل متكرر قضاء وقت العمل في كل قسم لفهم تدفق المنتج أو الخدمة من خلال المؤسسة.
توقيت وعرض اتجاه الموظف
تقوم المنظمات المختلفة بتوجيه الموظفين الجدد بشكل مختلف. تتراوح التوجيهات من يوم كامل أو يومين من الأعمال الورقية والعروض التقديمية والمقدمات لبرنامج التوجيه اليومي الذي كان فعالاً في شركة واحدة لسنوات.
في برنامج التوجيه اليومي ، يقوم مدير قسم الموظف الجديد بإعداد توجيهات لمدة 120 يومًا تعلم خلالها الموظف الجديد شيئًا جديدًا عن الشركة كل يوم أثناء أداء المهمة أيضًا.
من خلال مقابلة المدير التنفيذي لتشغيل كل قطعة من المعدات في المصنع ، رحب هذا التوجه الأطول أجلاً بالموظف الجديد ، وأغرقه بشكل تدريجي في عملية المنظمة وتاريخها وثقافتها وقيمها ورسالتها .
في بداية البرنامج الذي استمر 120 يومًا ، حضر الموظفون الجدد دورات تدريبية وأكملوا الأعمال الضرورية المتعلقة بالعمالة والمنافع ، لكن البقية كانت مصممة خصيصًا للموظف.
غالبًا ما تحتوي التوجيهات الموظفة الجديدة الفعالة على مكونات بمرور الوقت سواء لمدة 30 يومًا أو 90 يومًا أو أكثر. ليس من الفعال أن تضرب موظفًا جديدًا لديه الكثير من المعلومات خلال أيامه القليلة الأولى من العمل.
أخيرًا ، تقوم العديد من المنظمات بتعيين موجه أو صديق للموظف الجديد. يجيب هذا الزميل على جميع الأسئلة ويساعد الموظف الجديد على الشعور بالسعادة في المنزل.
اختيار تدريب هؤلاء الموظفين أمر بالغ الأهمية. أنت لا تريد موظفًا محرومًا أو غير سعيد من توجيه الآخرين.
كيف يكون برنامج توجيه من الدرجة العالمية
يخلص الدكتور جون سوليفان ، رئيس برنامج إدارة الموارد البشرية في جامعة سان فرانسيسكو ستيت ، إلى أن العديد من العناصر تساهم في برنامج توجيه من الطراز العالمي.
أفضل توجه جديد للموظف:
- لديه أهداف مستهدفة ويلتقي بهم ،
- يجعل اليوم الأول احتفالا ،
- ينطوي على الأسرة وكذلك زملاء العمل ،
- يجعل الموظفين الجدد منتجين في اليوم الأول ،
- ليست مملة ، مستعجلة أو غير فعالة ، و
- يستخدم ملاحظات الموظفين الجديدة للتحسين المستمر.
إذا كان التوجه الجديد للموظف الخاص بك يتضمن هذه العوامل الستة ، فأنت تعلم أنك على الطريق الصحيح لتوجه فعال يرحب بك ويعلم موظفينا الجدد.
المعروف أيضا باسم الموظفين الجدد Onboarding ، التوجيه ، التعريفي
هل أنت مهتم بمعرفة المزيد عن توجه الموظف الجديد أو الموظف؟ سوف تجد معلومات إضافية باستخدام هذه الموارد.