لماذا تريد أن تقدم غداء حقيبة براون وغيرها من التدريب الداخلي
لقد حان الغداء حقيبة براون ، كمصطلح ، لتمثيل أي فرصة قصيرة لتدريب الموظفين غير الرسمي أو التدريب التي يتم توفيرها أثناء العمل أو ساعات العمل غير العمل في مكان العمل.
ومن هنا فإن الاسم ، غداء حقيبة البني ، يدرك أن هذه قد تكون فرص التعلم التي يتم توفيرها خلال استراحة الغداء للموظفين. كما يتم أيضًا تنظيم وجبات الغداء ذات اللون البني في بداية أو نهاية يوم العمل أيضًا ، وأحيانًا ، في المساء أو في عطلة نهاية الأسبوع.
موضوعات لوجبات الغداء
يتم استخدام وجبة غداء حقيبة بنية اللون لنقل معلومات العمل من حين لآخر خاصة حول الموضوعات التي يحتاج جميع الموظفين إلى معرفتها. قد يشمل هذا التدريب الإلزامي للموارد البشرية ، والتغييرات في سياسة الشركة ككل ، واتجاهات الصناعة والسوق. (لجلسات الغداء حقيبة البني المطلوبة ، وعادة ما يحتفظ صاحب العمل لهم خارج وقت الغداء أو يوفر الغداء.)
كما يمكن أن يساعد غداء الكيس البني في تحسين معرفة الموظف بالمواضيع غير المتعلقة بالعمل مثل التوفير للتقاعد أو تناول الطعام الصحي. وهناك نوع ثالث من غداء الكيس البني قد يغطي مسائل محددة تتعلق بالأعمال والأفكار. على سبيل المثال ، يتلقى جميع المديرين تدريباً في فن يقول شكرا للموظفين.
تقتصر المواضيع لتناول غداء حقيبة البني فقط من خيالك. وهي تتراوح بين مشاهدة الشرائح الخاصة برحلة عمل لزميل العمل في العمل من زيارة أحد المصرفيين المحليين لمناقشة زيادة العائد المحتمل الذي يمكن للموظفين كسبه عن طريق الادخار.
غداء حقيبة البني هي مجرد صيغة واحدة لتدريب الموظفين الداخليين
هل ترغب في فهم السبب وراء كون التدريب الداخلي فعالًا ومهمًا للموظفين - والقيمة التي ستجلبها لاستثمارك؟
إذا لم تفكر في تقديم بعض التدريب داخليًا ، فأنا أشجعك على التفكير في خياراتك.
تدرج مقالي الأساسي حول خيارات التدريب الطرق المختلفة التي يمكن أن توفرها المنظمات لتدريب الموظفين. في حين أن بعض الأساليب تنطوي على حضور برامج تدريبية خارجية وحلقات دراسية ، فأنا من أشد المؤمنين بقوى أنشطة التطوير والتدريب الذي يقوم به الموظفون داخليا . غداء حقيبة البني هو مثال واحد من التدريب الداخلي. آخر هو التدريب الداخلي الأسبوعية .
لماذا يجب أن تقدم التدريب الداخلي؟
التدريب الداخلي والتطوير يقفز على الحواجز الضخمة التي تملأ التدريب الخارجي. إنه يعكس معرفة راسخة بثقافة المنظمة . يستخدم التدريب الداخلي أمثلة واقعية ومشاكل وتحديات يواجهها كل يوم في العمل.
يحدد التدريب الداخلي الناجح المهارات والمعرفة الدقيقة التي يحتاجها المشاركون للنجاح في وظائفهم. كما أنه يعد الموظفين للنجاح في وظيفتهم التالية. إن أفضل تدريب داخلي يشمل أيضًا مدير الموظف الذي شارك في التدريب سابقًا أو اختار الحضور مع تقاريره المباشرة.
وهذا يضمن أن الموظفين الذين يحضرون التدريب سيختبرون الدعم في الوظيفة أثناء محاولتهم تطبيق التدريب .
أليس هذا هو الهدف من التدريب؟ يقوم الموظفون بتطبيق المعلومات الجديدة على الوظيفة. حق. هذا هو أكثر صعوبة مع التدريب التي يتم توفيرها من مصدر خارجي.
يتم تقديم التدريب الداخلي باللغة والمصطلحات التي يمكن للمشاركين التواصل معها وفهمها. العمل كمدرب داخلي يطور مهارات الموظفين ويعزز معرفتهم بالموضوع.
أنا متأكد من أنك معتاد على القول المأثور القديم بأن أفضل طريقة للتأكد من أن الموظف يفهم تمامًا موضوع ما هو أن يطلب من الموظف تدريب الآخرين .
6 أسباب قوية للقيام بالتدريب الداخلي بما في ذلك وجبات الغداء براون
التدريب الداخلي له مكان قوي في معظم المنظمات. هذه ستة أسباب لكونها في غاية الأهمية.
- المدربون الداخليون ، حتى لو كانوا استشاريين يعملون فقط مع منظمتك بشكل متكرر ، يعرفون موظفيك وثقافتك. ﻳﻌﺮف اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺘﻜﻢ وﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ أهﺪاف اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻨﻈﻤﺘﻜﻢ.
- يتحدث المدربون الداخليون لغة مؤسستك. يمكنهم تقديم التدريب بحيث يعزز المفاهيم والمصطلحات الشائعة. يتعلم البالغون بشكل أفضل عندما يستطيعون ربط معلومات التدريب الحالية بالمعرفة التي لديهم بالفعل.
- ﯾﻣﮐن ﻟﻟﺗدرﯾب اﻟﻣﻘدم داﺧﻟﯾﺎً أن ﯾﺻل إﻟﯽ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣوظﻔﯾن ﺣﺗﯽ ﯾﺗﻟﻘﯽ اﻟﻣدراء ﻧﻔس اﻟﺗدرﯾب واﻟﻣﻔﺎھﯾم اﻟﺗﻲ ﯾﺣددھﺎ اﻟﻣوظﻔون. هذا مفيد في تدريب التعزيز ونقله إلى الوظيفة.
- يمكن تدريب الموظفين الذين تلقوا التدريب وإعدادهم لتدريب الموظفين الآخرين. لا شيء يعزّز مضمون التدريب في عقل الموظف بالسرعة التي يحتاجها الموظف ليكون مستعدًا لتدريب الموظفين الآخرين. وهو أيضًا مقياس لمدى معرفة الموظف.
- يمكن للمدربين الداخليين العمل مع تدريب الجدولة حتى يحضر المديرون والموظفون. يمكنهم مراقبة وتعليم الموظفين كيفية تدريب الآخرين. ولكن الأهم من ذلك ، يمكنهم مراقبة ومساعدة نقل التدريب للتأكد من أن الأنشطة قبل وأثناء وبعد التدريب تعزز نقل مفاهيم التدريب إلى تطبيق التدريب على الوظيفة.
- أخيراً ، يقوم المدربون الداخليون بإضافة قيمة . يعرف أي قسم تدريبي أو قسم الموارد البشرية القيمة التي يقدمها ويضيفها إلى المؤسسة كل يوم. هكذا يفعل زملائهم الموظفين.
ولكن ، من المهم التفكير فيما يتعلق بكبار المدراء الذين قد لا يستطيعون الوصول بانتظام إلى أعمالهم ومساهماتهم. يمكنك أن تثبت قيمتها. قم بحساب وإضافة القيمة الخاصة بك بشكل دوري من حيث توفير التكاليف ، ودعم مبادرات الشركة وتنفيذها ، وتدرب الإجراءات والسياسات الداخلية التي لا يعرفها أي طرف خارجي ، وما إلى ذلك.
اكتشف المزيد حول سبب رغبتك في تقديم وجبات غداء من الجلد البني كواحد من خيارات التدريب الداخلية العديدة للموظفين. كما يقترح مواضيع إضافية لوجبات الغداء كيس البني وغيرها من الدورات التدريبية الداخلية.
المعروف أيضا باسم الغداء والتعلم