توفير التدريب الداخلي لتطوير المعرفة ومهارات موظفيك
التدريب على رأس العمل الذي يعزز مهارات الموظف ويضمن استعدادها للترقية القادمة ، بشكل عام أفضل بكثير من ندوة عامة.
تدرج مقالي الأساسي حول التدريب الطرق المختلفة التي يمكن أن توفرها المنظمات لتدريب الموظفين. في حين أن بعض الأساليب تنطوي على حضور خارجي في برامج تدريبية وحلقات دراسية ، فأنا من أشد المؤمنين بقوة التدريب وأنشطة التطوير التي يقوم بها الموظفون داخليًا.
التدريب الداخلي والتنمية يقفز الحواجز الضخمة التي تملأ التدريب الخارجي. التدريب الداخلي يعكس معرفة قوية بثقافة المنظمة .
يستخدم التدريب الداخلي أمثلة واقعية ومشاكل وتحديات يواجهها كل يوم في العمل. يحدد التدريب الداخلي الناجح المهارات والمعرفة الدقيقة التي يحتاجها المشاركون للنجاح في وظائفهم. كما أنه يعد الموظفين للنجاح في وظيفتهم المقبلة.
يتم تقديم التدريب الداخلي باللغة والمصطلحات التي يفهمها المشاركون ويمكن أن يرتبطوا بها. التدريب الداخلي يطور مهارات الموظفين ويعزز معرفتهم بالموضوع.
من المرجح أنك معتاد على القول المأثور القديم بأن أفضل طريقة للتأكد من أن الموظف يفهم تمامًا موضوع ما هو أن يقوم الموظف بتدريب الآخرين .
نصائح حول التدريب الداخلي للموظفين
ستساعدك هذه النصائح على توفير تدريب داخلي فعال للموظفين .
استخدم عملية تخطيط تطوير الأداء لوضع خطة للتطوير الداخلي للموظف. هذا هو تدريب محدد متعلق بالوظيفة وينتج عن موظف ناجح ، ينمو.
يشمل التدريب الداخلي ، أثناء العمل ، أنشطة مثل:
- دعوة الموظف للمساهمة في القرارات والتخطيط على مستوى الشركة.
- توفير وصول الموظف إلى مستوى أعلى ، واجتماعات أكثر استراتيجية.
- قدم مزيدًا من المعلومات عن طريق تضمين الموظف في قوائم بريدية محددة ، وفي إحاطات الشركة ، وفي ثقتكم.
- تمكين الموظف من تحديد الأهداف والأولويات والقياسات.
- تعيين مسئولية تشغيل آلات التدريس ومعايير الجودة ومعايير الإنتاج وممارسات السلامة للموظفين الذين يقومون بتدريب الموظفين الجدد أو الموظفين الجدد على منطقة العمل.
- تعيين المسؤوليات الإشرافية أو قائد الفريق ، أو العمل كمساعد قيادة أثناء التعلم.
- قم بتعيين الموظف لرئاسة المشاريع أو الفرق ، أو العمل كقائد مساعد أثناء التعلم.
- تمكين الموظف من قضاء المزيد من الوقت مع رئيسه في علاقة التدريب / التوجيه . حدد أهدافًا لتطوير الموظفين كفريق.
- إتاحة الفرصة للموظف للتقاطع في الأدوار والمسؤوليات الأخرى.
التوجيه والتدريب
يساعد التوجيه ، والتدريب ، والرحلات الميدانية ، سواء داخل الشركة أو خارجها ، الموظفين على تطوير مهاراتهم ومعارفهم. الموظفون الذين "يعلّمون الآخرين" يدمجون بشكل أكثر فعالية المعرفة والمهارات.
- تعيين الموظف كمرشد رسمي من داخل مجموعة العمل الخاصة به. يتحمل الموظف الأكثر خبرة مسؤولية مساعدة الموظف على تعلم المهارات الضرورية للنجاح في وظيفته.
- رعاية يوم "اتخاذ زميل العمل في العمل" ، كما فعل واحد من عملائي. تقدم الموظفون بطلب للمشاركة وقضوا اليوم في تعلم وظيفة وظيفية أخرى داخل الشركة. على سبيل المثال ، قضى أحد المطورين اليوم في تعلم العلاقات العامة. قامت الموارد البشرية برعاية مأدبة غداء لاستخلاص المعلومات لجمع خبرات الموظفين ، واستكشاف تعلمهم ، وتحسين تجربة المستقبل.
- تشجيع الموظفين على البحث عن الموجهين غير الرسميين بمفردهم في مجالات التطوير والاهتمام المطلوبة.
جلسات التدريب الداخلية
دورات تدريبية داخلية وأساليب فعالة. خاصة إذا قدمت للموظفين مهارات وأفكار جديدة ، فإن التدريب الداخلي ، والقراءة ، والاجتماع يمكن أن يحل محل الكثير من التدريب الخارجي في المنظمات. كما أن التدريب الداخلي يكون فعالا من حيث التكلفة وسيظل منسق التدريب أو الموارد متاحًا يوميًا للمشاركين عقب الدورة التدريبية.
- تقديم جلسة تدريب داخلية. يمكن أن يكون الميسر موظفًا أو مدربًا أو استشاريًا طورت معه المنظمة علاقة بمرور الوقت. هذا يضمن أن المدرب يدرك ثقافة المنظمة واحتياجاتها.
- مطالبة الموظفين بتدريب الموظفين الآخرين عند حضورهم ندوة أو مؤتمر تدريب خارجي ؛ يمكنهم مشاركة المعلومات المستفادة في ندوة أو دورة تدريبية. عرض الوقت في اجتماع القسم ، أو وجبة غداء بنية ، أو جلسة تدريب مجدولة لمناقشة المعلومات أو تقديم المعلومات المستفادة خارجياً إلى الآخرين.
- شراء كتب الأعمال ذات الصلة للموظفين. لمضاعفة تأثير القراءة ، رعاية نادي كتاب الموظف الذي يناقش فيه الموظفون كتابًا حاليًا وتطبيق مفاهيمه على شركتك.
- عرض التدريب والمعلومات اللازمة بشكل شائع على الإنترانت ، وهو موقع إلكتروني داخلي للشركة. يعمل هذا بشكل فعال لتوجيه الموظف الجديد ويعطي الموظفين الجدد مصدرًا للتحقق من اتباع الاتجاه أيضًا.
- توفير التدريب من قبل أي من الموظفين المطلعين أو خبير خارجي في شكل غداء حقيبة البني. الموظفون يتناولون الغداء ويكتسبون المعرفة حول موضوع قيم. يقوم موظفو المسح بتحديد الاهتمام أو مطالبة موظفي الموارد البشرية بتوحيد الاحتياجات التدريبية من خطط تطوير أداء الموظفين (PDPs) .
- رعاية مؤتمر داخلي يمكن للموظفين من خلاله تعلم أفكار ومهارات جديدة. يمكنك محاكاة مؤتمر خارجي مع وجبة الغداء وجميع زخارف مؤتمر خارجي في مركز مؤتمرات محلي. تقديم جلسات المؤتمر التي يدرسها الموظفون الداخليون حول مواضيع تهم جمهورهم الداخلي. صوِّر مؤتمراً حقيقياً لمدة يوم واحد ، وستشاهد فرصة للتنقل عبر الإدارات ، والاستفادة من مهارات الموظفين الداخليين ، والاستفادة من المعرفة بالموارد المستنيرة مثل مزود التأمين الصحي الخاص بك أو مصدر 401 (k) الخاص بك.
ملخص التدريب الداخلي
التدريب الداخلي هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة ، وتشجيع وفعال لتدريب الموظفين. سواء تم توفير التدريب في العمل ، من المدربين والموجهين غير الرسميين أو الرسميين ، أو في الحلقات الدراسية الداخلية ، أو وجبات الغداء ذات الحلقات البنية ، أو المؤتمرات ، فإن التدريب الداخلي لديه القدرة على التأثير بشكل إيجابي على تعلم وتنمية الموظفين.
إعطاء تدريب الموظفين الداخلي محاولة. سوف تتعرف بسرعة على قوة التدريب الداخلي كأداة لتطوير الموظف.