لماذا تعمل نوادي الكتب العملية (أو يجب أن تكون) أداة رئيسية في تطوير الموظفين
اطلب من أحد الموظفين قيادة النقاش حول الفصل أو الأسبوعين المعينين في الأسبوع. اطلب من موظف ثانٍ قيادة النقاش حول مدى صلة تعاليم الكتاب بمؤسستك.
سوف تضخيم التعلم مع نادي كتاب الموظف الخاص بك.
سيحتاج الموظفون إلى 15 ساعة تقريبًا للقراءة والمشاركة في الكتاب المختار.
كيفية تنفيذ نادي كتاب العمل
- حدد ما إذا كان الموظفون مهتمين بنادٍ للكتاب. أرسل رسالة بريد إلكتروني لقياس اهتمام الموظف بقراءة كتاب في وقته الخاص ثم الاجتماع على الغداء مرة في الأسبوع لمناقشة الكتاب. (في شركة TechSmith Corporation ، جلبت هذه الرسالة الإلكترونية القصيرة الاهتمام من 26 قارئًا طوعيًا).
- في بعض الأحيان قد يكون لدى قادة المنظمات والموظفين الآخرين كتابًا لاقتراحه. (ربما قرأ أحد الموظفين مؤخرًا كتابًا يوصون به). وفي أحيان أخرى ، يتم تعيين فريق صغير لاختيار كتاب ، أو لتقديم العديد من الخيارات. هذه الخطوة يمكن أن تعتمد أيضا على من هم القراء المتطوعين. إذا كانت الأغلبية تمثل وظيفة التسويق ، فقد ترغب في اتخاذ قرار بشأن كتاب تسويق حديث. إذا كان القراء من جميع أنحاء الشركة ، فستحتاج إلى كتاب أوسع أو أكثر موجه نحو المجتمع.
- اسمح للمشاركين التطوعين بالتصويت لاختيار الكتاب المراد قراءته.
- من المستحسن أن تقوم الشركة بشراء نسخ الكتاب. إنه ثمن صغير يجب دفعه مقابل توليد المعرفة.
- عقد اجتماع تنظيمي سريع لتحديد عدد الفصول التي تريد المجموعة قراءتها كل أسبوع ولتمرير الكتب. حدد متطوع لقيادة مناقشة الكتاب في هذا الاجتماع. حدد متطوعًا لقيادة مناقشة الصلة أيضًا. حدد وقت اجتماع عادي.
- اقرأ ، اجتمع ، ناقش. الطريقة المقترحة لقيادة المناقشة هي أن تطلب من أحد الموظفين أسبوعًا لقيادة مناقشة حول جزء الكتاب الذي يقرأه المشاركون. ثم يتولى موظف ثان قيادة النقاش حول كيفية تطبيق القراءة على مؤسستك.
- قد ترغب في طرح أسئلة مناقشة نادي الكتاب متسقة لاستخدامها في كل مرة تجتمع فيها مجموعتك لمناقشة تطبيق محتويات الكتاب داخل مؤسستك. تثير أسئلة نقاش كتاب النادي هذه أفضل الأفكار لموظفيك المشاركين.
- عندما تكمل المجموعة الكتاب ، حدد الكتاب التالي. أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى الشركة يعلن فيه الكتاب التالي ويلتمس الأعضاء للجولة التالية من نادي الكتاب.
- ويفضل أعضاء نادي الكتاب عبر وظيفية لبناء فريق الشركة وجهة نظر عبر وظيفية في العديد من نوادي الكتاب الموظف. ومع ذلك ، يمكنك أيضًا جني الفوائد عندما يقرأ أعضاء القسم ، على سبيل المثال ، في كتاب مثير للاهتمام لأعضاء القسم. مثال على ذلك كان فريق قسم التسويق الذي قرأ "حرب العصابات التسويق في 30 يوما" معا. مثال آخر هو فريق تطوير المنتجات الذي قرأ "Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration عبر المنظمة".
نصائح لنجاح كتاب نادي العمل
حدد الكتب التي لديها نداء واسعًا لنادي الكتب المفتوح لجميع موظفي الشركة. العديد من الكتب التي تحظى بشعبية في السنوات الأخيرة في نوادي كتب العمل تشمل:
- "أول استراحة لجميع القواعد: ما يفعله أعظم مدراء العالم بشكل مختلف"
- "من جيد إلى رائع"
- "Freakonomics"
- "العالم مسطح"
- "ببساطة قال: التواصل بشكل أفضل في العمل وما بعده"
- "محادثات حاسمة: أدوات للتحدث عندما تكون الرهانات عالية"
دعوة أعضاء جدد إلى نادي الكتاب في كل مرة يتم فيها بدء كتاب جديد. لا تريد أن تتحول المجموعة إلى فريق حصري ، حيث يشعر الموظفون الآخرون بعدم الارتياح للانضمام. يمكن لأعضاء نادي الكتاب الحاليين أيضًا تجنيد قراء جدد من خلال الحديث عن التجربة الإيجابية للمشاركة.
تقاسم الكتب هو خطأ. ستحتاج إلى شراء كتاب واحد لكل شخص حتى يشعر موظفو الفندق بأنهم غير مضغوطين كأعضاء في نادي الكتاب.
(لديهم ما يكفي من الضغط في جوانب أخرى من عملهم. أليس كذلك؟)
لماذا تستفيد نوادي الكتب من منظمتك؟
نوادي الكتاب في العمل هي فرصة لتطوير الموظفين خطيرة. يقدم نادي الكتاب فوائد للموظف - ولصاحب العمل عند تنفيذه بعناية.
- في نادي الكتاب ، يتعلم الموظفون مفاهيم جديدة وطرقًا جديدة للقيام بأنشطة يمكنهم تطبيقها في أماكن عملهم. إن تطوير مجموعة متناسقة من أسئلة مناقشات نادي الكتاب تمكن الموظفين من تطبيق المفاهيم في الوظيفة.
- يبني الصداقة الحميمة ، الراحة ، والعمل الجماعي في مجموعة من الموظفين الذين يحضرون. هو نشاط بناء فريق يعمل كذلك هذه الأنشطة الأكثر رسمية .
- عندما يتعلم الموظفون نفس المفاهيم ، من خلال قراءة نفس الكتاب ، يتشاركون نفس اللغة ويسمعون نفس الأفكار. وهذا يجعل تطبيق واعتماد الأفكار والمفاهيم أكثر سهولة وسلاسة في مكان العمل.
- يمنح نادي الكتاب الموظفين الفرصة لزيادة الأدوار القيادية وممارستها مثل قيادة نقاش جماعي أو عرض لتقديم نظرة عامة على الفصل.
- يمكنك مساعدة مؤسستك على أن تصبح منظمة تعليمية يتطور فيها الناس باستمرار وينمون.
يمكنك تعزيز تطوير منظمة تعليمية من خلال رعاية نوادي حجز الموظفين. في ما يلي 16 طريقة إضافية لتصبح منظمة تعليمية ، وهي أفضل حالة بالنسبة إليك ولموظفيك.