تريد أن تعرف كيف يمكن للموظفين تطبيق ما يتعلمونه في التدريب على رأس العمل؟
نقل التدريب هو الهدف عندما يشارك الموظفون في أي نشاط تدريبي داخلي أو خارجي أو جلسة عمل أو ندوة أو تدريب أثناء العمل.
الهدف من التدريب هو تعزيز المهارات والمعرفة ، وقدرة الموظفين على التفكير والتعلم. ولكن الأهم من ذلك هو القدرة على تطبيق المعلومات أو المهارات أو المعرفة الجديدة في وظيفة الموظف.
مع نقل التدريب خطوة أخرى ، من الناحية المثالية ، فإن الموظف يتعلم المعلومات الجديدة ، ويطبق المعلومات على الوظيفة ، ومن ثم ، يشارك المعلومات الجديدة عن طريق نقل المعرفة (التدريب) للموظفين الآخرين.
هل تريد التدريب الذي تقدمه للموظفين ليكون له تأثير حقيقي على المهارات التي تمارس في مكان العمل عندما يعود الموظفون إلى العمل؟ توضح دراسة الحالة هذه قوة الاهتمام بنقل تدريب الموظفين قبل وأثناء وبعد جلسات أو أنشطة التدريب والتطوير.
دراسة حالة تحويل التدريب
لكي تفهم مفهوم نقل التدريب ، فإن ما يلي هو دراسة حالة واقعية توضح مدير التدريب الذي يطبق الإجراءات اللازمة قبل وأثناء وبعد تقديم التدريب للمتلقين.
بالإضافة إلى ذلك ، تأخذك الروابط أدناه إلى طرق محددة وموصى بها لتعزيز التدريب بحيث يتم تطبيقها على الوظيفة إذا كنت ترغب في الانتقال إلى الأمام.
قبل تدريب الموظف
في إحدى الجامعات الغربية ، أنشأ مدير تنمية الموارد البشرية (HRD) سلسلة جديدة من تدريب الموظفين للموظفين الإشرافيين.
بدأت عملية تقييم الاحتياجات مع مجموعات التركيز التي شملت كل من المشاركين والمشرفين المحتملين لتحديد المهارات الأساسية والأفكار اللازمة من التدريب.
تشاورت مع الخبراء الخارجيين لتحديد محتوى تدريب الموظفين. لاحظت برامج تدريب الموظفين والتقيت مع مدراء تنمية الموارد البشرية في الجامعات النظيرة لمقارنة الملاحظات قبل تطوير تدريب الموظفين.
وشكلت لجنة استشارية على نطاق الجامعة لمراجعة وتسليم تصميم تدريب الموظفين وتسليمهم.
بعد ذلك ، وبالتعاون مع بائعي التدريب والتطوير الداخليين والخارجيين ، قامت بتطوير جلسات تدريب الموظفين القائمة على الموضوع . مطلوب من مديري المتدربين لحضور اجتماع أولي الذي يقدم محتوى الدورة التدريبية الموظف.
كما تقوم هذه الاجتماعات بتعليم المشاركين دور المدير في دعم جهود التدريب. تدريجيا ، حضر المزيد والمزيد من المديرين التدريب الكامل أيضا.
خلال تدريب الموظف
قام مدير تنمية الموارد البشرية بإدارة دورات تدريبية مع أول زوجين من مجموعات تدريب الموظفين. تمت إعادة تصميم الجلسات استنادًا إلى التعليقات. قدم المدربون أمثلة وأنشطة ذات صلة خلال الجلسات.
ملأ المشاركون التقييمات متعددة الصفحات التي قدمت تعليقات حول المحتوى والتعلم وفعالية الجلسات.
كان ذلك مستحقًا في غضون أسبوع من جلسة التدريب ، ولم يكن مطلوبًا في نهاية الجلسة ، لذا كان لدى المشاركين الوقت الكافي لمراجعة وتفكير عميق بعد التدريب.
بعد تدريب الموظف
إعادة تصميم التدريب هي عملية مستمرة تعتمد على الملاحظات.
بعد شهرين من الجلسات ، يجتمع مدير تنمية الموارد البشرية مع الموظفين الذين شاركوا في التدريب. هدفها هو تقييم مدى رضاهم عن التدريب ومعرفة ما إذا كانوا قادرين على نقل التدريب إلى مكان عملهم مع مرور الوقت. وتلتقي أيضًا مع المشرفين عليها لتقييم ما إذا كان الموظفون يطبقون المهارات في مكان العمل.
وهي تعمل على توفير اختبار فعلي وردود فعل 360 درجة لتعزيز عنصر نقل التدريب في برنامج تدريب الموظفين.
هل برنامج تدريب الموظفين ناجح؟
تتحدى. أمضت الوقت لتنفيذ الخطوات الموصى بها في سلسلة المقالات أدناه حول نقل التدريب.
تجني الجامعة نتائج رائعة من الموارد المستثمرة في تدريب الموظفين. يمكنك تجربة هذه النتائج أيضًا من خلال الانتباه إلى نقل تدريب الموظفين إلى مكان عملك.
بعد كل شيء ، لماذا لا ترغب في إضافة الأنشطة والمتابعة التي تضمن أن أصحاب العمل والموظفين يجنيون الأثر الإيجابي للوقت الذي يقضيه الموظفون في التدريب؟ أنت تستثمر في وقت التدريب على أي حال.
المزيد عن نقل التدريب
تقترح هذه المعلومات الأنشطة والأفكار التي تمكن من نقل التدريب بنجاح إلى وظيفة الموظف. يحدث نقل التدريب بسهولة أكبر عندما يتم تطوير التدريب داخليا وتسليمه . ولكن ، حتى نقل التدريب الخارجي سيحدث بشكل أكثر فاعلية عندما تستخدم الاقتراحات التالية.
المزيد من النصائح حول نقل التدريب الفعال إلى مكان العمل
- 4 نصائح لجعل التدريب والتطوير العمل (قبل)
- 6 نصائح لجعل التدريب يعمل قبل التدريب (قبل)
- التدريب يمكن أن يحدث فرقا (خلال)
- 6 نصائح إضافية لجعل التدريب والتطوير العمل (خلال)
- الجميع يفوز: 4 نصائح لنقل تدريب الموظفين (بعد)
- 9 نصائح إضافية لنقل التدريب (بعد)