كيفية إقامة علاقات مفيدة متبادلة بين أرباب العمل والمتدربين
يمكن لصاحب العمل الحصول على المساعدة والدعم في وقت تنمو فيه شركتك ، ولكن ليس جاهزًا بعد لإضافة الموظفين العاديين بشكل كامل أو جزئي. يمكنك تكميل الموظفين بدوام كامل وإنجاز المشاريع والواجبات التي قد لا يكون لديك الموارد اللازمة لمتابعة ذلك.
يمكنك استخدام معرفة جديدة للمتدرب في مجالك للنظر في إمكانيات توسيع وتحسين عروضك للعملاء.
يجلب المتدرب منظوراً جديداً ، أو حيوية شاب ، أو حتى شخص مسن ، يتعلم أو يبدأ في مجال أحلامه. يمكن للمتدرب تحقيق التنوع المطلوب لصاحب العمل. اعتاد المتدربون على التعلم والكتابة والبحث وإنتاج العمل وفقًا لجدول زمني. يمكن لصاحب العمل وموظفيك الحصول على الكثير من مساهمات المتدرب - إذا كنت تدير التدريب بشكل فعال.
كيف يمكن لأصحاب العمل تضخيم الخبرة الداخلية
في المقابل ، فإن صاحب العمل مدين للمتدربين بعض العوامل النقدية والتجريبية.
- يجب أن يتلقى المتدربون المدفوعات مقابل الخدمات: إن الخلاف الأكثر شيوعًا حول استخدام المتدربين يدور حول ما إذا كان صاحب العمل بحاجة إلى دفع متدربين. في الجزء الخاص بي من البلد ، يحصل المتدربون على 10-12 دولار في الساعة. المتدربين الأجور أجور حوالي 20 دولارا. أعتقد ، ونعم ، هذا هو التحيز القوي ، على أصحاب العمل أن يدفعوا للمتدربين. بغض النظر عن الخبرة ، فإن صاحب العمل يوفر للمتدرب ، يستحق المتدرب الدفع مقابل الخدمات المقدمة.
(سأفكر في الاستثناء إذا كان المتدرب يحصل على الائتمان وكان التدريب مطلوبًا للدرجة أو التخرج المعين. وهذا يمكّن أصحاب العمل الذين قد لا يكونون قادرين على المشاركة في التدريب أو الحصول على متدرب ، توفير فرصة أخرى يحتاجها المتدربون).
هذا هو الثمن الصغير الذي يجب دفعه لجذب أفضل وألمع الطلاب كمتدربين أو الشباب الذين قد لا يكون لديهم جيوب عميقة تدعمهم في الكلية. يمنحك المتدربون المتدربون الفرصة لجذب الشباب الذين قد تستأجرهم في نهاية المطاف ، بغض النظر عن وضعهم المالي.
يضمن المتدربون المتدربون التنوع كما يمكن لأي طالب التقدم بطلب للحصول على تدريب مدفوع الأجر. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح المتدربون المتدربون للمتدربين بالعمل لساعات أطول في عملك ، بدلاً من الإبقاء على وظيفة بدوام جزئي أو اثنين. لماذا لا تمكن المتدربين من قضاء وقتهم في التعلم والمساهمة في عملك؟
- يجب على أصحاب العمل اختيار المتدربين كما تفعل مع الموظف. استخدام عملية توظيف منتظمة لتوظيف المتدربين. سيقدر المتدربون الخبرة التي تقدمها عندما يصلون إلى سوق العمل الحقيقي. سيحدد موظفوك المتدرب من مجموعة متنوعة من المرشحين ويخوضون المزيد من الملكية والالتزام بتجربة المتدربين ، كنتيجة لذلك. أرباب العمل الذين لديهم عملية توظيف مجربة وحقيقية سوف يجتذبون ويوظفون أفضل متدربيهم المرشحين.
- يستحق المتدربون تجربة متدربة بشكل جيد: لا ، لا يعمل المتدربون الداخليون في عملك لعمل نسخ ، أو عمل أوراق ، أو الجلوس في مكتب الاستقبال الخاص بك ، تحية للزائرين والرد على الهواتف. هل يمكن أن يكون هذا النوع من المهام جزءًا من التدريب؟ إطلاقا. في العمل التجاري ، يساعد الموظفون في كل ما يحتاجه العمل. لكن ، أنت تقوم بتغيير المتدربين - وعملك - إذا كان هذا يشمل الخبرة التي تقدمها أو الخدمات التي تستخدمها من المتدربين.
- المتدربين يحتاجون إلى خطة تنموية. يستحق المتدربون مقدمة حقيقية لعملك الذي يمنحهم خبرة في عدد من المجالات المتعلقة باهتماماتهم ودرجة محتملة. يجب على أصحاب العمل أن يطلبوا من الإدارات إعداد خطة تطوير مكتوبة لتجربة المتدرب قبل السماح للإدارة بتوظيف متدرب. على غرار وصف الوظيفة ، تحدد الخطة مسارًا تنمويًا بنتائج محددة. توفر أفضل خطط التدريب أيضًا مكونًا داخليًا بحيث يتدرب المتدربون بسرعة داخل شركتك.
وهذا يعطي المتدربين الذين تريدهم حقًا ، وربما يوظفون ، صورة جيدة لما ستشمله خبرتهم في مؤسستك. هذه ميزة تنافسية إذا كنت في سوق يتنافس فيه أرباب العمل على المتدربين الأكثر رغبة. توفر الخطة المكتوبة أيضًا مسارًا إرشاديًا لكيفية استخدام إدارتك للمتدرب. تحدد الخطة المكتوبة مسؤوليات صاحب العمل لتوفير فرص تطوير للمتدربين بما في ذلك اجتماعات للحضور ، ومشاريع للعمل ، والوقت الذي يقضيه مع مختلف الموظفين ، ومهام العمل للتعلم.
- من الضروري وجود مدرب أو معلم محدد ملتزم بتعلم المتدرب. إن التدريب هو فرصة لتطوير ذلك أولاً ، وربما علاقة طويلة الأمد ، مع فرد ، أو معلم ، يهتم ويتعهد بنجاح المتدرب. تعتبر الاجتماعات والأهداف والإرشادات المنتظمة ضرورية في هذه العلاقة. إن رصد التقدم ، وتشجيع نمو المتدرب ، وضمان استفادة صاحب العمل من وقت المتدرب ومساهمته هما عنصران في مهمة المرشد. مساعدة المتدرب على اتباع خطة التطوير هي عنصر حاسم أيضًا.
- تضمين المتدرب في أحداث منظمة منتظمة. أنت ترغب في أن يجرب المتدربون مجموع أعمال مؤسستك. إن حفلات الأعياد ، والمجتمع ، والاجتماعات المهنية ، واجتماعات TGIF في الحانة المحلية الخاصة بك ، ووجبات الغداء التي تقدمها الإدارات تجعل تجربة التدريب العملي حقيقية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنها تضيف إلى إمكاناتك لجذب أفضل المتدربين لشركتك بعد التخرج. لقد أتيحت للمتدربين الفرصة لتجربة الثقافة والفعاليات الموسعة لشركتك للموظفين. وهذا يساعد كل من المتدرب وصاحب العمل على تقييم مدى ملائمة الثقافة والنجاح المحتمل للمتدرب كموظف.
- توظيف المتدربين مرغوب فيه للتدريب الداخلي التسلسلي. إذا كان أحد المتدربين يعمل جيدًا في شركتك ، فإنه يناسب ثقافتك ، ويعمل جيدًا مع موظفيك ، ويقدم المهارات والخبرات التي تحتاجها ، فلماذا لا يقدم تفاعلًا للعودة؟ لقد عرفت المتدربين الذين عملوا في نفس الشركة من المدرسة الثانوية من خلال التخرج الجامعي ومن ثم ، قبلت عرض عمل.
نعم ، لا بأس إذا أراد المتدرب تجربة تدريب داخلي مختلف في إعدادات الشركة المختلفة. شجع المتدربين على استكشاف إمكانيات أخرى. ولكن ، ليس من مسؤوليتك ، بصفتك صاحب العمل ، أن تقرر أن المتدربين يجب أن يعملوا في مكان آخر للتجربة . يعود قرار العمل في العديد من الدورات التدريبية إلى المتدرب ومرشدي البرنامج - وليس صاحب العمل. قدم عرضك المتدرب سيقرر. - توظيف أفضل المتدربين الخاص بك. ليس هناك ما هو أكثر أهمية بالنسبة للمتدرب الذي أصبح يحب شركتك وتقدر قيمتها ، ومن يقدرها ويقدرها منك ، بدلاً من الانضمام إلى شركتك ، كموظف منتظم ، بعد التخرج. من الأفضل أن تستأجر الشخص الذي تعرفه حقًا أكثر من شخص غريب تكون فترة أدائه على سنتك في وظيفتك. تجدر الإشارة إلى أن المتدربين الداخليين ، في سعيهم الخاص بعد تخصصاتهم ومهاراتهم ، يقبلون عروض العمل في وقت مبكر من العمل الوظيفي الذي يبدأ بعد تخرجهم في الربيع. كن مستعدًا للتصرف قبل أن تخسر أفضل توقعاتك.
مع الفكر والتخطيط وعملية منهجية ، يمكن لأصحاب العمل والمتدربين الاستفادة من التدريب.