ما الذي يمكن أن تفعله المنظمات لمساعدة النساء في استغلال قوتهن
مع أخذ ذلك في الاعتبار ، أجريت مقابلة مع سوزان لوكاس كونويل ، التي تشغل منصب الرئيس التنفيذي العالمي في Great Place to Work®. تقدم سوزان ، وهي رائدة أعمال بارعة ، منظورا حريصا على كيفية بناء ثقافة مكان العمل والحفاظ عليها بنجاح.
وهي أيضاً خبيرة في كيفية ازدهار المرأة في أدوار القيادة في المنظمات.
سوزان هيثفيلد: ما هي أكبر التحديات التي تواجه النساء في مكان العمل؟
سوزان لوكاس كونويل: العديد من التحديات التي تواجهها النساء في مكان العمل هي نفس التحديات التي تواجه الرجال. وتشمل هذه التحديات التوازن بين العمل والحياة ، وتربية الأطفال ، والتلاعب بالعديد من المسؤوليات وتعدد المهام.
لا تزال التحديات الخاصة بالنساء تشكل فجوة في الأجور - ولا تكسب المرأة سوى 73 في المائة مما يفعله الرجل لنفس الوظيفة. لا يزال التمييز موجودًا في مكان العمل ؛ للأسف ، لا يعد التحرش الجنسي شيئًا من الماضي ، فكلما ارتفع عدد النساء اللواتي يتم ترقيتهن ، قل عدد النساء اللواتي يتم ترقيتهن.
هناك عدد أقل من القدوة والموجهات للقادة النساء. نشرت جامعة كاليفورنيا في ديفيس دراسة في عام 2011 درست 400 أكبر الشركات في ولاية كاليفورنيا. وأظهرت هذه الدراسة أن 9.7 في المائة فقط من مقاعد مجالس الإدارة أو المناصب التنفيذية العليا تدفع للنساء.
أربعة وثلاثون في المئة لم يكن لديهم نساء في مجالسهم التنفيذية ولم تكن أي من الشركات في الدراسة لديها مجلس نسائي. بالإضافة إلى ذلك ، لم يكن لدى أي من الشركات مجلس إدارة أو مجلس إدارة متوازن بين الجنسين.
هيثفيلد: كيف يمكن للنساء التغلب على هذه التحديات؟
لوكاس كونويل: سواء كانت متصورة أو حقيقية ، تشعر القيادات النسائية أحياناً بالضغط لتتوافق مع نموذج القيادة للذكور ، وإذا كانت تنحني لهذا الضغط ، فإنها تضحي بأحد مصادر قوتها وقوتها الشخصية.
الخطوة الأولى نحو التغلب على أي تحد هو الوعي. وبمجرد علمها ، يمكنها أن تضع بعض الطوابير في مكانها لتذكر نفسها بالاعتماد على ذكائها العاطفي ويتطلب الوضع الفوري بدلاً من التوافق مع بعض قدوة العمل وما يرتبط بها من إجراءات هي شرط مسبق للتفكير فيها مطلوبًا.
يمكن للمرأة التغلب على هذا من خلال الحفاظ على صحتها والعمل من قوتها الفطرية (مثل الإبداع والتعاون) في نهجها اليومي للعمل والتغلب على العقبات التي لا مفر منها. تميل النساء إلى القيادة من أسلوب أكثر تفاعلية وتعاونية والذي غالباً ما يؤدي إلى تعزيز شعور الفريق بالموظفين أو كما نقول في Great Place to Work "نحن جميعا في هذا معا" ، ملهمًا بدرجة أعلى من الالتزام بالسعي لتحقيق أهداف العمل.
هيثفيلد: ما هي فوائد وجود المرأة في المجلس التنفيذي؟
لوكاس كونويل: في المقام الأول ، التوازن الذي تجلبه النساء إلى مجلس تنفيذي. ببساطة ، تقدم النساء منظورًا مختلفًا يعتمد على مجموعة مختلفة من تجارب الحياة. يمكن لهذا المنظور توسيع وتعميق رؤية المجلس التنفيذي والبصيرة المسبقة إن شئت ، مما يجعله أكثر فاعلية ورشاقة وبالتالي ، أكثر نجاحا في مواجهة التحديات الفريدة التي يواجهها أعماله في سوقه.
لكن وجود النساء في المجلس التنفيذي ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به - إنه أمر جيد بالنسبة للنتيجة النهائية . وكما أفادت دراسة حديثة لـ Catalyst.org ، فإن شركات Fortune 500 التي لديها ثلاث نساء أو أكثر في مجلس الإدارة تتفوق على الشركات الأخرى مع عوائد أكثر بنسبة 53٪ على الأسهم ، و 42٪ زيادة في العائد على المبيعات ، و 66٪ من العائدات الأخرى تستثمر رأس المال. ومع ذلك ، على سبيل المثال ، وفقاً للمركز الوطني لتكنولوجيا المرأة والمعلومات ، تمثل النساء التنفيذيات 6 بالمائة فقط من الرؤساء التنفيذيين في أفضل 100 شركة تكنولوجيا.
هيثفيلد: كيف يمكن للمرأة الاستفادة من نظرتها الفريدة في مكان العمل؟
لوكاس كونويل: تحتاج النساء إلى تحديد مواهبهن الفريدة وفهم ما يقدمونه لبيئة عملهم لتحقيق النجاح على أفضل وجه ، ثم التأكد من سماع صوتهم . التحدث والتحدث والمساهمة.
قد تواجه النساء صعوبة مع هذا في العديد من بيئات العمل. لذا ، من المهم العثور على مجتمع داخل المنظمة - الموجهين ، ونماذج الأدوار ، ومجموعات الشبكات - الذين يمكنهم المساعدة في التنقل عبر منظمة وتوفير نظام دعم.
هيثفيلد: كيف يمكن للمنظمات توظيف القيادات النسائية والاحتفاظ بها وتطويرها؟
لوكاس كونويل: في أفضل أماكن العمل / الشركات ، يتم تركيز الاهتمام والموارد بشكل كبير على توظيف القيادات النسائية والاحتفاظ بها وتطويرها. إنه ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله ، إنه عمل ذكي. لا يوجد منهج واحد يناسب الجميع للتوظيف والاستبقاء والتطوير.
يتم التركيز بشكل كبير على الفوائد التي يمكن أن تقدمها المنظمة. إن رعاية الأطفال في الموقع ، ومزايا الأمومة ، ومجموعات التواصل النسائية ، والتوجيه والتنمية مهمة بالنسبة للنساء. ولكن في نهاية المطاف ، فإن المنظمة التي تهتم بصدق بموظفيها ستبقي نسائها. لقد وجدنا أن تلك الشركات التي لديها سياسات نشطة مطبقة تضمن حقوق متساوية للمرأة وقد اتخذت خطوات فعالة لتصحيح هذا الخلل هي الأكثر نجاحاً.
نشجع المنظمات على إيلاء اهتمام مدروس لخلق بيئة محايدة جنسانيا. للقيام بذلك ، يجب عليهم أولا أن يفهموا ما تريده النساء في المنظمة واحتياجاتهم من أصحاب العمل. ماذا يقدرون؟ بالنسبة للبعض ، قد يكون خيار ترتيبات العمل المرنة أو تقاسم العمل . بالنسبة للآخرين ، قد تكون مجموعات وموارد موارد الموظفين.
تضم بعض أفضل المنظمات مجموعات من مجموعات العمل النسائية يمكنها أن تطلب فهم أفضل لما تحتاجه المرأة وتقدره أكثر. إذا لم تكن المرأة تقيم في المنظمة ، فمن المهم أن تعرف لماذا وماذا يمكن أن يتغير لتمكينها بشكل أفضل من البقاء على المدى الطويل. وبمجرد تحديد ذلك ، فإن الخطوة التالية هي تنفيذ هذه البرامج والسياسات والممارسات وقياسها من أجل الفعالية.
هيثفيلد: ما هي التغييرات التي تتوقعها للقادة النساء في مكان العمل خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟
لوكاس كونويل: مع التحلي بالمرونة في كيفية قيامنا بالعمل الذي نقوم به في المؤسسات ، يصبح المرونة والعمل من المنزل وأماكن العمل الافتراضية هو القاعدة ، وسنرى المزيد من التوازن في أعداد الرجال والنساء على طاولة القيادة ، خاصة المزيد من النساء على رأس الطاولة.
كما أن مقالات أخرى مثل آن ماري سلاوتر ، "لماذا لا يمكن للمرأة أن تحصل على كل شيء" ، قد تحولت من لهجة كيفية تمكيننا في مكان العمل ، جميعنا ، رجالاً ونساءً ، من الحصول على كل شيء ، لكننا نحدده.
هيثفيلد: كيف يمكننا تشجيع المزيد من النساء على الدخول في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (وظائف STEM) عالية الأداء والوظائف شبه المضمونة؟
لوكاس كونويل: نحن بحاجة إلى التعامل مع هذا من زاويتين. أولاً ، كان هناك عدد كبير من الأبحاث التي تُظهر قيمة تعريض الفتيات لموضوعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في مرحلة مبكرة. وبصفتي أم بنات نفسي ، أتحدث من التجربة عندما أقول إننا بحاجة إلى تشجيع فضولهم واهتمامهم بالبرامج والأنشطة التي تبقي الشرارة على قيد الحياة.
ومع ذلك ، نحن بحاجة أيضا إلى أن يكون مثالا يحتذى به. نحن بحاجة للاحتفال بالنساء اللواتي كن رائدات في هذه المواضيع ، بحيث أن النساء في سن مبكرة لديهن قدوة أكبر يمكنهن التعرف عليها. لدينا المزيد من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى ، من ياهو! إلى IBM.
ولكن ما زال أمامنا عمل يجب القيام به على مستويات الإدارة الوسطى لزيادة عدد النساء في هذه الشركات. وبما أن هذا العدد ، على ما يبدو ، يزداد ، فإن هذا سيساعد أيضاً ، حيث سيكونون بدورهم مرشدين وزعماء ونماذج يحتذى وأمهات للفتيات الصغيرات.