10 المزيد من مدراء الأمور الغبية

السلوكيات الشائعة التي يمكن للمدراء الظهور بها

تريد أن تعرف أشياء أكثر غبية أن يفعل المدراء؟ يمكنك تجنب القيام بالأشياء الغبية التي يفعلها المديرون والتي تقوض فعاليتها - إذا كنت تعرف ما هي.

أثناء مقابلة مع أحد المديرين ذوي الخبرة ، أثناء تجميع هذه القائمة من الأمور الغبية التي يقوم بها المديرون ، قال: "إن أكبر خطأ رأيته من قبل المدراء - ولقد رأيت ذلك مرات قليلة جدًا - هو افتراض أنك تعرف ماذا يحدث هنا."

كما أضاف اقتباسه المفضل من بيتر دراكر ، مستشار الإدارة ، والمعلم ، والمؤلف ، "معظم ما نسميه الإدارة يتألف مما يجعل من الصعب على الأشخاص إنجاز أعمالهم".

نظرًا لأن أحد أهم الأسباب العشرة التي من المرجح أن يكرهها الموظفون مديريهم هي الدرجة التي يساهم بها مدير أعمالهم في قدرتهم على إنجاز مهامهم ، فإن هذا بيان قوي من Drucker.

بينما تقرأ عن الأشياء الغبية العشرة التي يفعلها المدراء ، اسأل نفسك عن ماذا تفعل ولماذا. تعتبر رؤية المشكلة والاعتراف بها خطوة أولى جيدة نحو العلاج - وعلاجها يجب عليك إذا أردت أن تصبح مديرًا فعالًا ومساهمًا .

10 من مدراء الأمور الغبية

يمكنك تجنب هذه الفخاخ الإدارية السيئة التي تمنعك من إدارة الموظفين والمشاريع بشكل فعال. ابدأ بالوعي الذاتي أثناء التفكير في أسلوب الإدارة الخاص بك.

في الجهود التي نبذلها للبقاء على رأس أشياء في قسمك ، دفع العبء إلى الموظفين. إن مطالبة التقارير والتحديثات المكتوبة التي تجمع الغبار على الرفوف ، وطلب المقترحات الخطية قبل تقديم المشاريع ، وعقد اجتماعات لا نهاية لها حتى تظل على اتصال دائم بكل شيء ، هي مجرد إدارة سيئة.

حدد ما تريد معرفته ومتى ، وإنشاء مسار للملاحظات النقدية لكل وظيفة ومشروع ، وعقد اجتماعك الأسبوعي مع أعضاء التقارير الخاصة بك. تأكد من فهم الموظفين للأهداف وأن لديهم معلومات كافية لاتخاذ قرارات مستنيرة . ثم ، ابتعد عن طريقهم.

تتصرف مثل كسول كسول. الموظف الذي يتولّى دورًا إداريًا ثمّ ، يفعل القليل ، بينما يوفِّر عمله الخاص لموظّفين آخرين ، محتقرًا عالميًا. الموظفون المسؤولون عن انتشال الركود مستاءون وغير سعداء. لا شيء يجعل بيئة العمل ترى بالسرعة بشكل أسرع من رئيس المتهرب.

إن القصص التي تدور حول الرؤساء الذين يتصفحون الإنترنت ويتحدثون على Facebook طوال اليوم هي سائدة في عصر الإنترنت هذا. عند العمل على الكمبيوتر قد يجعل العالم يظن أنك تعمل بالفعل ، لا تعتقد أنه يمكنك الابتعاد عن العمل. يعرف موظفوك أنك قد تكون على وشك تسجيل وقتك عبر الإنترنت.

الاستماع والرد على مقدمي الشكاوى أولاً. إذا كان الموظفون الذين يتذمرون يحظون باهتمامك ، فستحول جميع موظفي إعداد التقارير إلى مقدمي شكوى أو متذمرون. سيحدث هذا بشكل خاص إذا رأى الموظفون الآخرون أن مشكلات مقدمي الشكوى قد تم حلها أولاً .

وهذا يضر بالحافز إذا اعتقد موظفوك أن مقدمي الشكوى يتلقون المزيد من الموارد والاهتمام منك. من يحتاج ذلك؟ يتجاوب المديرون الجيدون مع جميع الموظفين الذين يقومون بالإبلاغ ويضعون الأولوية للمشاكل والفرص بناءً على تأثيرهم على أهداف الإدارة والعمل.

شارك الكثير من المعلومات الشخصية مع الموظفين الذين يقدمون لك التقارير. قد يستمع موظفوك بأدب - بعد كل شيء ، من يريد أن يكون على الجانب السيئ من رئيسه؟ لكنهم لا يهتمون حقاً ، ولا يريدون أن يعرفوا. وعلاوة على ذلك ، يمكن للتفاصيل المفرطة عن حياتك الشخصية والعائلية أن تقلل من احترامهم لك ولقدراتك كمدير .

اعتاد أحد المديرين في شركة متوسطة الحجم أن يتحدث باستمرار عن حياته الشخصية أثناء احتجاز جميع أفراد أسرته في اجتماع الموظفين الأسبوعي. ليس فقط أنها أثرت على رأيهم منه ، كما أثرت سلبا على فريقهم وقدرة الفريق على إنجاز أعمالهم. بالإضافة إلى ذلك ، قضى معظمهم كل وظيفة وقت فراغهم في البحث إذا لم يكن لديهم خيارات داخلية للنظر فيها.

قراءة العقل. لا تقم أبداً بافتراض ما يقوم به الموظف والتفكير والتخطيط و / أو معنى أي من هذه الإجراءات دون طلب الموظف.

لا تفترض أنك تعرف ، أو يمكن أن تستنتج من ما تراه ، أنك فهمت ماذا قصد الموظف. هذا مهم بشكل خاص في الحالات التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية .

في مكتب محاماة يعمل فيه زميل ، كان محام يستخدم فيس بوك في العمل (لأسباب فعلية متعلقة بالعمل ، كانت تتبع ملف الفيس بوك الخاص بالمدعي في دعوى قضائية ، لمعرفة ما إذا كان بإمكانه أن يمسك به يفعل شيئًا يدعي أنه لا يمكن القيام به بسبب إصابات في العمل).

لقد غادرت المكتب دون تسجيل الخروج من Facebook. لاحظ أحد الشركاء في شركتها ذلك ، وبدلاً من تسجيله ببساطة وإخبارها بعد ذلك ، نشر رسالة حالة بغيضة باسمها. "ربما هذا سيعلمها درسا عن عدم استخدام الفيسبوك في العمل".

القيل والقال أو تبادل المعلومات حول موظفيك مع موظفين آخرين في القسم ، أو في هذا الشأن ، مع أي شخص. يجب أن تظل علاقتك مع الموظفين الذين يقدمون تقارير لك سرية . يجب أن يظل معك ما يناقشونه معك.

من المقلق عدم سماع رئيسك في العمل يسقط معلومات حول زميل العمل. يمكن أن يكون لها تأثير على العلاقة التي يمتلكها الموظف مع زميل العمل. ولكن ، يؤثر دائمًا على علاقتك بأحد أعضاء فريق الإبلاغ. هو أو هي سوف يفكر فيك كقيل للنميمة ولن يثق بك مرة أخرى . وهذا أمر كارثي عندما تشكل الثقة الأساس لكل علاقة مهمة في العمل.

يفشل في التفكير خارج عالمك الصغير وبالتالي ، إهمال توصيل معلومات مهمة للموظفين. أنت مصدر الكثير من المعلومات التي يحصل عليها موظفوك بشكل رسمي في العمل. يتكيف الموظفون بشكل أفضل للتغيير عندما يعرفون أن التغييرات آتية.

علاوة على ذلك ، يجب أن يعرفوا كيف من المحتمل أن تؤثر التغييرات عليهم وعلى وظائفهم اليومية وعملهم. يتكيف الموظفون بشكل أفضل للتغير عندما يرون أنه قادم ومستعدون ولديهم الوقت لمعالجة الاحتمالات - قبل أن يصلوا إلى مدرج المطار.

فشل بعض المديرين في التواصل لأنهم يخزنون المعلومات كقوة. بينما يفشل الآخرون لأن المعلومات تضيع في انشغالهم اليومي. يفشل المديرون الآخرون في فهم أو تقييم أثر المعلومات على الموظفين في أقسامهم. مهما كان سبب حجب المعلومات ، فإنه يأتي بنتائج عكسية.

يحتاج الموظفون إلى جميع المعلومات التي يمكنك تقديمها لأداء وظائفهم بفعالية. ربما حان الوقت لتطبيق كيفية تقليل مقاومة التغيير إلى وصف وظيفتك.

سواء كنت مالك الشركة أو مديرك ، أو تطلب من الموظفين القيام بعملك الشخصي ، أو الترويج لمشروعاتك الشخصية في وقت الشركة ، فإن ذلك لا يعني. يستاء الموظفون من القيام بعملك الشخصي ولا يجعل القسم أقرب إلى تحقيق الأهداف . في موضوع العمل الشخصي ، في بعض الحالات ، كان الموظفون مطالبين بإنشاء ونشر التقويمات والرسائل الإخبارية لكل شيء من Masonic Lodges إلى الكنائس إلى جمعيات الأحياء.

ويطلب من الآخرين المساهمة في شؤون المدير بطرق أخرى: مجالسة الأطفال في المساء ، وإسقاط الملابس في عمال النظافة ، والتطوع في المناسبات الخيرية. أي شيء يطلب من الموظف ، والذي يتم إجراؤه من قبل مدير لديه بعض السلطة على نجاح الموظف في العمل ، هو خارج الخط ويجب أن يتم حظره.

الموظفون ليسوا خادمك الشخصي أو أشخاصك المعينين. العمل الخارجي هو ذلك ، وهو ينتمي إلى خارج علاقات العمل والعمل.

إساءة استخدام نظام تقييم الشركة وفشل في تقديم ملاحظات أداء منتظمة للموظفين. كل موظف يحتاج إلى ردود الفعل بانتظام. ردود الفعل الفعالة تحدث في أقرب مكان الحادث أو الحدوث كما هو ممكن إنسانيا.

التغذية الراجعة هي إحدى الطرق المهمة التي يتعلم بها الموظفون وينموون في وظائفهم ومهنهم. الانتظار حتى يكون تقييم الأداء السنوي لتقديم الملاحظات قاسيًا ولا يخدم مصالح القسم أو المؤسسة.

الاحتفاظ بالمعلومات التي كان من شأنها أن تساعد الموظف على النمو حتى تكون المراجعة السنوية خاطئة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سوء استخدام التقييم السنوي يدمر ثقة الموظف ويخلق بيئة يخشى الموظفون ارتكاب الأخطاء فيها.

إخبار موظف في المراجعة السنوية بأنك تصنفهم 3 أو 4 بدلاً من 5 لأن كل شخص لديه مجال للنمو هراء. على حدٍ سواء ، أخبر موظفًا جيدًا بأنها مصنفة 3 بحيث يكون لديها ما تطمح إليه ، وتدمره ، ولا تزيده ، وتحفزه.

إظهار عدم وجود الحسم أو محاولة إرضاء الجميع. وأفضل المدراء هم القادة ويقدمون لموظفيهم الإحساس بأنهم يمكن الاعتماد عليهم لاتخاذ القرارات. ﻗﺪ ﻻ ﻳﺤﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن داﺋﻤًﺎ اﻟﻘﺮار أو ﻳﻮاﻓﻘﻮن ﻋﻠﻴﻪ ، وﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﻌﺘﻘﺪون أن اﻟﻤﺪﻳﺮ ﻗﺪ ﻧﻈﺮ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ووﺻﻞ إﻟﻰ ﻗﺮار ﻣﺪرس. من الأسهل بكثير اتباع أحد المدراء الذي سيتخذ قرارًا وينفذ الإجراءات المطلوبة.

مدير يتأرجح حول الأهداف ، يغيّر عقله ، يحرّك المجموعة في اتجاهات جديدة مبنية على ردود فعل جديدة عند سقوط القبعة ، ولا يبدو أبدًا متأكدًا من الاتجاه المناسب ، سيجعل الموظفين مجنونين . هؤلاء المديرين ينفرون الموظفين الذين يطلب منهم باستمرار بدء ، وإعادة تشغيل ، وتغيير الاتجاه.

لا يحترم الموظفون المديرين الذين يغيرون الاتجاه استنادًا إلى ملاحظات رئيسه المتغيرة. يمكنك محاولة إرضاء مديرك - معظم الموظفين - ولكن ليس في خطر الظهور غير الحاسمة والمحاباة على حساب الموظفين.

أفكار ختامية حول مدراء أشياء غبية هل

في المقالات السابقة ، تم استعراض عشرة أخطاء مديري إدارة الناس. اعتبرنا أيضا 5 أشياء غبية يفعل المديرون . سترغب في إلقاء نظرة على هذه القطع للحصول على معلومات إضافية حول الأمور التي يفعلها المديرون الغبية.

غالباً ما يكون الموظفون الذين يصبحون مديرين سيئين جيدين من حيث الأداء الفردي الذين تمت ترقيتهم لمجموعة من المهارات التي لا علاقة لها بمهامهم الجديدة كمدير. و تظهر.

لا تدع هذه العادات السيئة والأفعال غير الواهنة تعيق نجاحك كمدير. هذه الأشياء الغبية الإضافية العشرة كلها تقع في فئة الأشياء التي يفعلها المدراء السيئون . لا تقع في الفخ. يعتمد نجاحك كمدير على قدرتك على تجنب القيام بأشياء غبية تنفر الموظفين وتهدد قدرتك على قيادة قسمك.

المزيد عن المديرين الإدارة