ونقلت ملهمة للأعمال حول التمكين والتفويض

التمكين والوفود يقتبس

هل تحتاج إلى اقتباس ملهم حول التمكين لرسالتك الإخبارية ، أو عرض الأعمال ، أو الموقع الإلكتروني أو الملصقات الملهمة؟ هذه الاقتباسات حول التمكين والتفويض مفيدة لمساعدتك على تشجيع تحفيز الموظفين وتمكينهم ، وإلهام التفاني والإثارة من موظفيك.

كما أنها توفر نظرة ثاقبة على جوهر وسلطة المفهوم واستراتيجية العمل التمكينية التي تتم جزئيا من خلال كيفية تفويض المديرين في المنظمات للمهام والفرص للموظفين.

اقتباسات عن التمكين والتفويض

"اليوم العديد من الشركات الأمريكية تنفق الكثير من المال والوقت في محاولة لزيادة أصالة موظفيها ، معربا عن أمله في الحصول على ميزة تنافسية في السوق. ولكن مثل هذه البرامج لا تحدث أي فرق ما لم تتعلم الإدارة أيضا التعرف على الأفكار القيمة بين العديد من الروايات ، ثم يجد طرقًا لتنفيذها ". - ميهالي سيكسزنتميالي

"التفويض يعني السماح للآخرين بأن يصبحوا الخبراء وبالتالي الأفضل." -Timothy Firnstahl

"إن أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي يتمتع بشعور كافٍ لاختيار الرجال الطيبين لفعل ما يريد فعله ، وضبط النفس بما فيه الكفاية ليحافظوا عليه من التدخل أثناء قيامهم بذلك". - ذاودور روزفلت

"إن القادة العظماء هم مثل أفضل القائمين على التواصل ، فهم يصلون إلى ما وراء الملاحظات للوصول إلى سحر اللاعبين". - بلين لي

"إذا كانت هناك أي بديهية واحدة حاولت أن أرقى إليها في محاولة النجاح في مجال الأعمال ، فإنني أحاول أن أحيط نفسي بشركائنا الذين يعرفون المزيد عن الأعمال أكثر مما أفعل.

لقد كانت هذه السياسة ناجحة جدًا دائمًا وما زالت تعمل من أجلي. " --Monte L. Bean

"يمكنك تفويض السلطة ، ولكن لا يمكنك أبدا تفويض المسؤولية عن تفويض مهمة لشخص آخر. إذا اخترت الرجل المناسب ، فلا بأس ، ولكن إذا اخترت الرجل الخطأ ، فإن المسؤولية هي لك - وليس له." -Richard E. Krafve

"ستخرج كل شركة تقريبًا وتمكن عمالها من استخدام مجموعة معينة من الأدوات ، والفرق الكبير في مقدار القيمة التي يتم تلقيها من ذلك هو مدى تراجع الشركة وتفكيرها من خلال عملياتها التجارية ، والتفكير في كيفية يمكن أن تتغير أعمالهم ، وكيف أن إدارة مشروعاتهم ، وردود فعل العملاء ، ودورات التخطيط الخاصة بهم يمكن أن تكون مختلفة تمامًا عما كانت عليه من قبل. " - بيل غيتس

"إنها ليست الأدوات التي تثق بها - الأدوات هي مجرد أدوات - إنها تعمل أو لا تعمل. إنه الأشخاص الذين تثق بهم أم لا". - ستيف جوبز ، أبل

"لن يكون الكثير منا قادة ؛ وحتى أولئك الذين هم قادة يجب أن يكونوا متابعين في معظم الوقت. هذا هو الدور الحاسم. الأتباع يحكمون القادة. فقط إذا كان القادة يجتازون هذا الاختبار فليس لديهم أي تأثير. الأتباع المحتملين إذا كان حكمهم ضعيفا ، فقد حكموا بأنفسهم ، وإذا أخذ الزعيم أتباعه إلى الهدف ، إلى إنجازات عظيمة ، فذلك لأن الأتباع كانوا قادرين على هذا النوع من الاستجابة. - الوصايا الجارحة في بعض الأبواق: طبيعة القيادة

"المنظمات التي تمكّن الناس من الاستمرار في السلسلة أو تحاول التخلص من السلاسل الهرمية الكبيرة وتسمح باتخاذ القرارات على مستوى محلي في نهاية الأمر أكثر قدرة على التكيف والمرونة لأن هناك عقولًا أكثر تورطًا في المشكلة". - ستيفن جونسون

"يمكن أن تؤخذ السلطة ، ولكن لا تعطى. عملية الاستيلاء هي التمكين في حد ذاته." - غلوريا ستاينم

"لا تخبر الناس أبدا عن كيفية القيام بالأشياء. أخبرهم بما يجب عليهم فعله وسوف يفاجئك ببراعتهم." - General George Smith Patton، Jr.

"الناس يريدون التوجيه ، وليس الخطاب. انهم بحاجة الى معرفة ما هي خطة العمل وكيف سيتم تنفيذها. انهم يريدون أن يتحملوا مسؤولية للمساعدة في حل المشكلة والسلطة للعمل على ذلك." - هوارد شولتز ، ستاربكس

أحط نفسك بأفضل الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم ، وتفويض السلطة ، وعدم التدخل طالما أن السياسة التي قررتها يتم تنفيذها. --رونالد ريغان

"إن دور القادة لا يتمثل في جعل الآخرين يتابعونهم ولكن لتمكين الآخرين من القيادة". - باسل جورج

"إن المنظمة التي تتمتع بالسلطة هي مؤسسة تمتلك الأفراد المعرفة والمهارة والرغبة والفرصة لتحقيق النجاح الشخصي بطريقة تؤدي إلى نجاح تنظيمي جماعي". - ستيفن كوفي