يمكنك أن تصبح مدير فعال إذا اتبعت هذه النصائح
هناك ، مع ذلك ، سبع مهارات إدارية بدونها لن تصبح مديرًا ناجحًا.
هذه هي المهارات الأساسية والحرجة التي ستساعدك على قيادة فريقك وتشجيع الموظفين على الرغبة في متابعتك. وعندما يريد الموظفون متابعتك ، فقد أنجزت عنصراً أساسياً لإدارة الموظفين.
يعرف المديرون الناجحون ما يحتاجه الموظفون للعمل بفعالية ، والبقاء منتجين ، والإسهام في تجربة العملاء الممتعة ومكان العمل المتجانس. ﻳﻌﺮف اﻟﺴﻠﻮآﻴﺎت اﻟﺘﻲ یﺤﺘﺎج اﻟﻤﺪیﺮ إﻟﻰ اﻟﺒﻘﺎء ﻋﻨﻬﺎ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ.
كما يدرك المديرون الذين يريدون النجاح أيضًا أنهم أهم عامل في ما إذا كان الموظفون لديهم الدافع وراء الرغبة في العمل. وكثيرا ما يتم الاستشهاد بالمدير السيئ كسبب رئيسي وراء ترك الموظفين لوظائفهم.
يجب السعي لتحقيق العظمة كمدير أعلى قائمة أهداف كل مدير. لا يمكن التقليل من الفرق الذي يمكن أن يحققه المدير العظيم في حياة عمل الموظفين. ﺗﻌﺗﺑر ﻣﺳﺎﻋدة اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑﺎﻟﻣﮐﺎﻓﺄة واﻟﻣﻌﺗرف ﺑﮭم واﻟﺷﮐر ھﻲ أﯾﺿﺎً ﻣﻔﺗﺎح أداؤھم ﺑﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ﮐﻣدﯾر.
ومع ذلك ، فإن القضية الأكثر أهمية في نجاح الإدارة هي كون الشخص الذي يريد الآخرون اتباعه. كل إجراء تتخذه خلال مسيرتك المهنية في مؤسسة يساعد على تحديد ما إذا كان الأشخاص سيريدون يومًا ما متابعتك . بدون متابعين ، لا يمكنك قيادة وإدارة. لذا ، استخدم هذه النصائح السبعة لتكون المدير الناجح الذي تطمح إليه لتصبح.
سبع مهارات إدارة المفاتيح
يقوم المدير الناجح ، الذي يريد الآخرون اتباعه ، بتنفيذ الإجراءات التالية بفعالية:
- يبني علاقات شخصية فعالة ومتجاوبة . يحترم الموظفون المبلّغون والزملاء والمديرون التنفيذيون قدرته على إظهار العناية والتعاون والاحترام والثقة والانتباه. فهم يعتمدون على هذا المدير في التعامل مع الزملاء بكرامة واحترام ، للحفاظ على كلمته ، ونزاهته ، وعرض اعتماديته وشخصيته حتى في أكثر التحديات والتحديات صعوبة.
- التواصل بشكل فعال في شخص ، والطباعة ، والنصوص ، والبريد الإلكتروني. الاستماع والاستجابات ذات الاتجاهين تميز التفاعلات مع الآخرين. المدير مفتوح أيضًا لتلقي التعليقات من الزملاء والموظفين المبلّغين. يتجنب الاستجابة الدفاعية ويرغب في تغيير سلوكه عندما تكون التعليقات على الهدف. ولكن ، في الغالب ، يفهم ويتصرف بقوة التفاعل.
- يبني الفريق ويمكّن الموظفين الآخرين من التعاون بشكل أكثر فعالية مع بعضهم البعض. يشعر الناس وكأنهم أصبحوا أكثر فاعلية ، وأكثر إبداعًا ، وأكثر إنتاجية في وجود باني فريق. وهي على استعداد للجلوس وحل المشكلة عندما لا يكون العمل الجماعي أو مهام الفريق على الهدف والعمل بفعالية. إنها قادرة على إخبار الموظفين بشكل مباشر وصريح عندما يعوقون تقدم الفريق.
- يفهم الجوانب المالية للعمل ويضع الأهداف والتدابير والمستندات تقدم الموظفين والنجاح. يتيح ذلك للفريق الشعور بالتقدم ، وتحقيق الأهداف وتجاوز التوقعات. يريد الناس معرفة مستوى أدائهم مقابل التوقعات في العمل.
الأهداف المالية وغيرها من السماح لهم بمعرفة. إن رسم صورة يمكن للموظفين الاتفاق عليها فعال من أجل ملاحظة التقدم عندما لا تكون الأهداف العددية موجودة. يدرك المديرون الجيدون ويلعبوا الدور المناسب في إنشاء هذه الصورة والتعليقات والتواصل. - يعرف كيف يخلق بيئة يعيش فيها الناس معنويات إيجابية ويعترف بالموظفين ويحفزهم على العمل الجاد من أجل نجاح الأعمال. تدرك أنها أهم عامل في ما إذا كان الموظفون سعداء في العمل . يعمل تفاعلها مع الموظفين على ضبط نغمة مكان العمل كل يوم.
- يؤدي عن طريق المثال ويضبط وتيرة توقعاتها وسلوكها. إنها توفر الاعتراف عندما يفعل الآخرون نفس الشيء. إنها تمشي في حديثها . يعرف الموظفون أنها الصفقة الحقيقية لأنها تقول وتفعل الشيء نفسه.
- يساعد الناس على تنمية مهاراتهم وقدراتهم وتطويرها من خلال التعليم والتعلم أثناء العمل. يجلب المسار الوظيفي للموظفين بحيث يستمرون في النمو والتطور. يجعل التطوير المهني والشخصي للموظفين أولوية في مكان العمل. يشعر الموظفون وكأن مديرهم يهتم بمهنهم وتقدمهم. هذا هو واحد من أهم العوامل التي يحتاجها الموظفون من العمل.
تعرف على المزيد من خصائص نجاح الإدارة؟ هذه مجرد بداية ، لكنها بداية جيدة. ستحتاج إلى البدء بهذه المهارات والسمات عندما تقرر استهداف نجاح الإدارة.