تعلم سلوكيات القيادة اليومية التي تلهم الدافع

هل ترغب في قضاء وقتك في أنشطة القيادة التي تحث على التحفيز والثقة واليقين مع تبديد مخاوف الموظفين والسلبية والشك؟ خلال أوقات التغيير ، لا تكون أي إجراءات أكثر قوة من الوقت الذي يخصص فيه القادة الوقت للاتصال وبناء العلاقات.

عندما تشارك القيادة الرؤية ، والتفاؤل ، والغرض مدفوعة الأهداف ، والدافع والالتزام من الموظفين. جون جوردون ، مؤلف كتاب Soup: وصفة لتغذي فريقك وثقافتك (مقارنة الأسعار) ، الذي شارك في مقابلة سابقة حول المديرين والدوافع ، يوصي هذه الإجراءات القيادية الستة لإلهام التحفيز.

التواصل اليومي مع الموظفين

التواصل هو أداة قوية يمكن أن تستخدمها القيادة لخلق بيئة تحفز دافع الموظفين. يوفر الاتصال المعلومات ، ويجعل الموظفين يشعرون بأهميتها ومعترف بها ، ويوفر الصمغ الذي يربط بين القوى العاملة وقيادتها وتنظيمها.

"تواصل مع الشفافية والأصالة والوضوح. سواء كان لديك اجتماع صباحي مجدولة كل يوم ، قم بجولات مكتبية في فترة ما بعد الظهر ، أو خذ فريقك لتناول الغداء ، اجعله أولوية للتحدث مع كل عضو من أعضاء ويوصي جوردون بالقول: "قد تكون مشغولاً ، لكن حقيقة الأمر هي أنك لا تستطيع فعل ذلك".

نقل التفاؤل القيادة

"كقائد ، فإن أهم سلاح ضد التشاؤم (السائد في السنوات الأخيرة) هو نقل تفاؤلك ورؤيتك إلى الآخرين. هذا يلهم الآخرين للتفكير والتصرف بطرق تؤدي إلى النتائج.

"القيادة هي نقل المعتقد - والزعماء العظماء يلهمون فرقهم للاعتقاد بأنهم قادرون على النجاح. كقائد ومدير ، فأنت لا تقود وتدير الأشخاص فحسب ، بل أنت أيضًا تقود وتدير معتقداتهم. يجب أن تستغل كل فرصة متاحة لنقل تفاؤلك ، "يقول غوردون.

"من الاجتماعات في قاعة المدينة إلى رسائل البريد الإلكتروني اليومية إلى المحادثات الفردية إلى المؤتمرات الأسبوعية ، من الضروري أن تشارك التفاؤل الخاص بك مع فريقك. التفاؤل ميزة تنافسية ، وعليك أن تنقله في كل ما تقوله وتفعله. كواحد من أعظم المبدعين الأمريكيين ، هنري فورد ، قال: "أعتقد أنك تستطيع ، أو تعتقد أنك لا تستطيع - سواء كنت على صواب."

القيادة تشارك في الرؤية

يوصي غوردن بإلهام دافع الموظف ، ويجب على القيادة "مشاركة الرؤية. لا يكفي أن تكون متفائلاً. يجب أن تمنح فريقك ومؤسستك شيئًا من التفاؤل. تحدث عن مكان وجودك وأين أنت وأين تذهب.

"شارك خطتك من أجل مستقبل أكثر إشراقا وأفضل ، وتحدث عن الإجراءات التي يجب عليك اتخاذها ، وكرر باستمرار الأسباب التي تجعلك تنجح. أنشئ بيان رؤية يلهمك ويحفز فريقك وتنظيمك."

القيادة يبني العلاقات

"العلاقات تبني دافعًا حقيقيًا. من الأسهل بكثير تحفيز شخص ما إذا كنت تعرفهم ويعرفونك. بعد كل شيء ، إذا كنت لا تأخذ الوقت الكافي للتعرف على الأشخاص الذين يعملون من أجلك ، فكيف يمكنك أن تعرف حقا أفضل طريقة لقيادة وتدريب وتحفيزهم بفعالية؟

وبالنسبة إلى هذه المسألة ، كيف يمكنك أن تتوقع منهم أن يثقوا ويتبعوك إذا كانوا لا يعرفونك أيضًا؟ "

يقول جوردون: "العلاقات هي الأساس الذي تبنى عليه الفرق والمؤسسات الفائزة". "أنصح المديرين بربط علاقتهم مع موظفيهم بأولويتهم الأولى.

"في الواقع ، لقد عملت مع العديد من المدربين في NFL وشاهدنا بشكل مباشر كيف أن المدربين الأكثر نجاحًا وأفضل الحوافز هم أولئك الذين يطورون علاقات ذات معنى مع لاعبيهم. تعمل الإستراتيجية نفسها التي تعمل في الملعب في المكتب أيضًا. "

القيادة تنشئ أهدافا مدفوعة الغرض

يوصي غوردون بما يلي: "إنشاء أهداف موجهة للغرض. عندما يتعلق الأمر بها ، فإن القوة الحقيقية وراء التحفيز ليس لها علاقة بالأموال أو الأهداف التي يقودها الأعداد. الدافع الحقيقي هو الدافع وراء الغرض والرغبة في إحداث فرق.

"في الواقع ، يكون الناس أكثر نشاطًا عندما يستخدمون نقاط قوتهم لغرض وراء أنفسهم. عندما يشعر الموظفون كما لو أن العمل الذي يقومون به يلعب دورًا أساسيًا في النجاح الشامل للشركة والعالم ، فإنهم لديهم الدافع للعمل أصعب."

وبالمثل ، عندما يشعرون وكأنهم يعملون على شيء أكثر من مجرد نقطة الصفر ، فإنهم يشعرون بالرضا عن العمل الذي يقومون به. "كقائد ، ستحتاج إلى تحفيز فريقك من خلال التركيز بشكل أقل على أهداف الأرقام والمزيد على الأهداف التي تحركها الأهداف" ، يشرح غوردون.

"ليست الأرقام هي التي تدفع الناس إلى قومك ولكن الناس والهدف الذي يقود الأرقام. اجلس مع كل فرد على فريقك وتحدث من خلال أهدافهم الشخصية وكيف ترى تلك الأهداف تتلاءم مع الصورة الأكبر. أعطهم معنى الغرض الذي سيشعل نارهم نحو اتخاذ إجراء ".

القيادة تغذي الفريق

قد تبدو هذه كلمات غريبة للتطبيق على مكان العمل. لكن جوردون يصر على أنهم في الموقع. يقول: "إن السؤال الرئيسي الذي يريد كل موظف في كل منظمة معرفته هو: هل تهتم بي؟ هل يمكنني الوثوق بك؟'

"إذا كانت إجابتك نعم ، فسيكون من المرجح أن تبقى في الحافلة وأن تعمل معك. إن الموظفين الذين يشعرون بالرعاية والتكريم والتغذية هم أكثر انخراطا في ما يقومون به وسيعملون بأقصى إمكاناتهم."

فكر في الأمر: تظهر أبحاث جالوب أن الموظفين الذين يعتقدون أن مديريهم يهتمون بهم أكثر ولاء وإنتاجية من أولئك الذين لا يعتقدون ذلك. إذا كنت تغذي فريقك وخصصت الوقت الكافي للاستثمار فيه ، فسوف يعيدك ذلك في الإنتاجية والإبداع والولاء. إذا كان موظفوك يعلمون أنك تهتم بهم ، فإنهم سيرغبون في القيام بعمل جيد من أجلك. إنه الحافز الأكبر للجميع ".

ويختتم جوردون "تذكر هذه الصيغة البسيطة". "الإيمان زائد العمل يساوي النتائج. إذا كنت لا تعتقد أن شيئًا ما يمكن أن يحدث ، فإنك لن تتخذ الإجراءات اللازمة لإنشائه.

"إذا كنت تعتقد أن فريقك يمكنه فعل أشياء كبيرة ، فسيصدق ذلك أيضًا. وهذا الاعتقاد سيشعل نيران العمل ويقدم لك النتائج التي تبحث عنها."

في أي مكان من هذه الأعمال القيادية الست أكثر أهمية من المنظمات اليوم. تسعى القيادة جاهدة إلى تقديم أفضل ما يمكن أن يقدمه الموظفون ، وحافزهم الجوهري وطاقتهم التقديرية . مع الدور الفعال لقيادة منظمتك في هذه الأنشطة الحيوية الستة ، يتم ضمان الحافز والالتزام من الموظفين.