الاختلافات بين اثنين من وجهات النظر والأدوار صارخة. كان (البيروقراطي) السابق من بقايا الثورة الصناعية عندما كان التركيز على تعليم المزارعين والحرفيين للقيام بالمهمة نفسها مرارا وتكرارا مع زيادة الكفاءة. تعكس النظرة الأخيرة عالمنا اليوم حيث يتطلب عدم اليقين والتقلب في أسواقنا وصناعاتنا وشركاتنا التعلم والتكيف بسرعة التغيير.
بالنسبة إلى أي شخص مهتم بمتابعة مهنته كمدير أو في تعزيز فعاليتك في هذا الدور ، يقدم هذا المقال إحصاءات وروابط تساعدك على تقدير العمل الشاق والتحديات والمكافآت الإدارية بشكل أفضل.
المديرين هم الأقرب إلى العمل الحقيقي للشركة
في حين أن التنفيذيين هم المسؤولون في نهاية المطاف عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية الرئيسية ، فإن مديري الشركة هم الذين يعملون مع الأشخاص ، والعملاء ، وفرق العمل. بعض المديرين يقودون مجموعات وظيفية مثل العمليات ، وخدمة العملاء ، والتسويق ، والتمويل ، وتكنولوجيا المعلومات ، والموارد البشرية أو واحدة من العديد من الوظائف الأخرى الموجودة في المنظمة.
المديرون الآخرون مثل مديري المشاريع أو مديري المنتجات هم المسؤولون عن العمل مع الأشخاص في جميع الوظائف في متابعة المبادرات (المشاريع) أو فئات المنتجات المعنية.
يقوم المديرون بترجمة أهداف الشركة إلى أعمال وظيفتها. ويتم قياسها وفقًا لمدى أداء فرقها وتلبية مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة (KPIs) ، ويستند نجاحها بشكل كامل إلى جهود أعضاء فريقهم ونجاحهم.
دور المدير هو المسؤول عن عمل ونتائج الآخرين. على هذا النحو ، يركز قدر كبير من عمل المدير على بناء فريق فعال ودعمه.
كل شيء عن الفريق
يعمل المديرون الفعالون مع رؤية واضحة لدورهم في تمكين النجاح والإنتاجية للآخرين. فهم يسعون جاهدين لخلق بيئة عمل فعالة يكون فيها الأفراد أحراراً في تطبيق مهاراتهم في السعي لتحقيق أهداف الإدارة. يركز مدير اليوم على بناء فرق قائمة على الثقة والقيم المشتركة. الهدف للمدير هو تطوير ودعم فريق مخصص للأداء العالي . يتضمن عدد من المهام الهامة في هذه العملية:
- الكشفية وتوظيف المواهب العظيمة.
- تطوير الأهداف والغايات.
- تقديم ملاحظات الأداء .
- تدريب وتطوير أعضاء الفريق
- تحفيز الأداء العالي.
إجراءات اتخاذ قرارات المدير
الدور الحاسم الآخر الذي يلعبه المدير هو دور صانع القرار عندما يتعلق الأمر بتحديد الأولويات أو إجراء المقايضات. من قرارات المواهب إلى دعم القرارات الاستراتيجية لمساعدة أعضاء الفريق على التنقل في القضايا الصعبة ، يشارك المديرون في اتخاذ القرارات كل ساعة من كل يوم. في ما يلي عدد من المقالات الداعمة:
- 5 القرارات التي تجعلك أو تحطلك كقائد
- كيفية اتخاذ قرارات أفضل في العمل
- كيفية اتخاذ قرارات أفضل ، أسرع
على نحو متزايد ، الإستراتيجية هي عمل المدير:
الاستراتيجية هي كل العمل الذي يختص بتحديد العملاء والأسواق التي ستتبعها الشركة وكيفية توجيه مواردها للنجاح في تلك المجالات. ونظراً لقرب العديد من مديري خطوط المواجهة من العملاء والشركاء والوظائف الحيوية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية ، فإن العديد من المديرين هم جزء لا يتجزأ من عملية الإستراتيجية في مؤسساتهم. إن تطوير فهم للغة وأدوات الإستراتيجية أمر ضروري للنجاح كمدير في عالم اليوم.
- دليل المدير لفهم الإستراتيجية (البدء)
- كيف يفكر الاستراتيجيون العظماء
- كيفية التحضير لاجتماعك الاستراتيجي الأول
الخط السفلي
الإدارة هي العمل الشاق ، كما هو تطوير كمدير فعال. إنه أقل بكثير من إخبار الناس بما يجب فعله والكثير عن توفير ، التوجيه ، الوضوح حول الأهداف والتدريب والدعم. إن الإدارة في هذا العصر هي أقل من وظيفة مكتبية وأكثر من ذلك بكثير من دور الدعم العملي بسلطة واسعة لاتخاذ القرار. في حين أن بعض النظريات الحديثة والنقاد تشير إلى أن دور المدير قد عفا عليه الزمن في عالمنا من العاملين في مجال المعرفة ، يمكن للمدير الجيد أن يكون صانع الاختلاف في السعي وراء التميز والأداء العالي في منظماتنا.
تم تحديثه بواسطة Art Petty