إدراج الأوصاف الوظيفية للقوات الجوية
(ليس وظيفة على مستوى الدخول). أداء الكفاءات الأساسية في الهيكل التنظيمي ، وتحديد متطلبات القوى العاملة ، وتخصيص البرامج والتحكم فيها ، وإدارة الأداء. يدير وظائف القوى العاملة والتنظيم بما في ذلك الهيكل التنظيمي للقوات الجوية. معايير التنظيم والقوى العاملة. موارد القوى العاملة ، والصفقات العسكرية ، ونظم بيانات القوى العاملة ، ومتطلبات وقت العمل وقت الحرب والوقت الحربي والاستخدام ؛ A-76 الأنشطة التجارية والدراسات التنافسية المصادر وخصخصة.
إدارة عملية إعادة الهيكلة ومبادرات التحسين المستمر والخدمات الاستشارية الإدارية. يدعم التخطيط التشغيلي والتنفيذ. ذات الصلة DoD الفئة الفرعية المهنية: 500.
الواجبات والمسؤوليات:
يقيم هياكل تنظيم القوة الجوية من أجل الفعالية والكفاءة. مهمة منظمة الدراسات والهيكل وعبء العمل. ينفذ التحليل التنظيمي ويطور طلبات تغيير المنظمة. يعد التنظيم والرسوم البيانية الوظيفية. يعد أوامر المنظمة.
يطور ويحافظ على الهياكل التنظيمية للقوات الجوية الموحدة ومعايير القوى العاملة. ينسق مع وكالات الموظفين ويساعد الإدارة مع تنفيذ الدراسة. يطبق معايير التنظيم والقوى العاملة ، ويحلل التأثير ، وينقح وثائق القوى العاملة. إجراء دراسات إعادة هندستها لتحديد متطلبات القوى البشرية القابلة للدفاع ، وبناء معادلات إحصائية لتلبية احتياجات البرمجة المستقبلية.
تدير وتجري A-76 الأنشطة التجارية والدراسات التنافسية والتخصيص والخصخصة بما في ذلك تطوير بيانات العمل ، والمنظمات الأكثر كفاءة ، ومقارنات التكلفة. يؤسس ويحافظ على استعداد القوى العاملة وإدارة القوة لتشمل الحفاظ على تشغيل نظام الكمبيوتر MANPER.
يقوم بدعم القوى العاملة في زمن الحرب لدعم العمليات والتخطيط للطوارئ والتنفيذ والتنفيذ. يشارك في تخطيط التنقل وفريق الاستعداد القوى العاملة والموظفين أو المركز. يشارك في التقييم الإجمالي لتحديد المتطلبات في الموضع والنشر. يرتبط حالة الموارد وبيانات نظام التدريب إلى وحدة بيانات القوى العاملة. يقيم ويوافق على تغييرات كود نوع الوحدة. تجري العمليات التشغيلية ومتطلبات القوى العاملة في الخارج الاستعراضات. يوفر التحليل والتوصيات بشأن متطلبات واجب زيادة الموارد. يستعرض ويطور مرفقات القوى العاملة لاتفاقات الدعم.
يخصص ويتحكم في المزيج بين الموظفين العسكريين والمدنيين والعقود لضمان إنجاز المهمة والاستخدام الأكثر كفاءة وفعالية للموارد. يخصص الدرجات العسكرية حسب التوجيهات. يطور ويطبق عوامل البرمجة ووظائف تقدير المعادلات. يحافظ على توزيعات القوى العاملة مع أسقف أو أرصدة قوة القوات. تستعد وتتبع وتدير توزيعات القوى العاملة. تصميم وتشغيل وحفظ أنظمة بيانات القوى العاملة في الأساس ، القيادة الرئيسية (MAJCOM) ، أو المقر USAF. يطور ويجهز وثائق تغيير القوى العاملة.
يعد ويحافظ على تقارير القوى العاملة ومقتطفات البيانات.
يدير الأداء من خلال التخطيط والتصميم وتقديم المشورة وتسهيل تحسين العمليات التنظيمية والوظيفية من خلال فرق العمليات المتكاملة ، ووضع المعايير ، ورسم خرائط العمليات ، وقياس العمل ، والممارسات التجارية الحديثة ، والتطوير المتري لمتطلبات القوى العاملة ، وقياس الأداء ، والتصميم التنظيمي. خطط ، تنظيم ، وتوجيه أنشطة القوى العاملة لإجراء خدمات الاستشارات الإدارية ، لتشمل بحوث العمليات ، وتحليل النظم والإجراءات ، وجوهر عبء العمل ، وتوزيع العمل وتدفق العمل ، ومزيج المهارات ، وأساليب العمل والتبسيط ، وتحليل التخطيط ، ووضع المعايير ، وقياس العمل و تحليل. تصمم طرقًا وتوصيات الخياطين لتحسين الأداء التنظيمي.
يستخدم الهندسة الصناعية وتقنيات الكمبيوتر لتسهيل قياس العمل وتحسين العملية. يقيس ويحلل أداء الأنظمة التنظيمية بما في ذلك جمع البيانات وتحليلها ، وتطوير المقاييس ، واستقصاءات فعالية النظام ، وأداء نظام التنبؤ. تسهيل تطوير الأهداف والاستراتيجيات القصيرة والطويلة الأجل المتعلقة بإدارة الأداء. نظم التصاميم مع التركيز على الفعالية والكفاءة. يساعد المنظمات المشاركة في ، والاستفادة من برامج تعزيز إنتاج القوة الجوية ، لتشمل التنمية المبتكرة من خلال الوعي بالموظفين (IDEA) وبرامج زيادة الإنتاجية رأس المال (PECI).
المؤهلات التخصصية:
المعرفة . المعرفة إلزامية: سياسات MQ سلاح الجو ، الأساليب ، والإجراءات ؛ التشاور التنظيمي التنظيمي والتيسير ، والتخطيط الاستراتيجي ، ووضع المعايير ، وتعزيز الإنتاجية وتقنيات المسح ، وتحسين العمليات ، ومقاييس الأداء وتطوير المقاييس ، وتحليل التكلفة القائم على الأنشطة ؛ مبادئ تقنيات وإجراءات الهندسة الصناعية ؛ إجراءات تصنيف الضباط والملاحين عمليات توزيع القوى العاملة. استعداد القوى العاملة وإدارة القوة. عمليات النظام الآلي لمعالجة البيانات والاستفادة منها ؛ والهياكل التنظيمية والبعثات والتحليل.
التعليم . للدخول في هذا التخصص ، إكمال التعليم الثانوي أو تكافؤ تطوير التعليم العام ، مع دورات في الرياضيات بما في ذلك الجبر أو اتضح الجبر الكفاءة (يجب أن تكون الكفاءة في الجبر الحالية) إلزامي. من المستحسن الكفاءة مع تطبيقات سطح المكتب للكمبيوتر (معالجة النصوص ، جدول البيانات ، العرض التقديمي ، إدارة قواعد البيانات).
التدريب . للحصول على جائزة AFSC 3S031 ، يكون إكمال دورة إدارة MQ الأساسية إلزاميًا.
الخبرة . تعتبر التجربة التالية إلزامية لمنح AFSC المشار إليه: ( ملاحظة : انظر شرح الرموز المتخصصة للقوة الجوية ).
3S051. المؤهل وامتلاك AFSC 3S031. أيضا ، خبرة في أداء وظائف مثل تقييم الأساليب والإجراءات التشغيلية ؛ قياس عبء العمل تحسين العمليات وأداء النظام ؛ تحليل التكاليف المساعدة في تطوير معايير التنظيم والمعالجة تحديد متطلبات القوى العاملة. إنجاز إدارة قوة الطوارئ ؛ أو تحليل الهياكل التنظيمية.
3S071. المؤهل وامتلاك AFSC 3S051. أيضا ، تجربة أداء أو الإشراف على المهام مثل تقييم الأساليب والإجراءات التشغيلية ؛ تسهيل واستشارة دراسات التطوير التنظيمي وتحسين العمليات. تحليل وتحسين عملية إعادة التصميم وأداء النظام ؛ تحليل التكاليف تطوير المعايير التنظيمية والعملياتية ؛ تحديد متطلبات القوى العاملة. إنجاز إدارة قوة الطوارئ ؛ أو تحليل الهياكل التنظيمية.
3S091. المؤهل وامتلاك AFSC 3S071. أيضا ، تجربة إدارة الوظائف مثل الهندسة الإدارية والإنتاجية ، ودراسات التطوير التنظيمي. تطوير وتنفيذ تدابير الأداء ؛ تحديد متطلبات القوى العاملة. أو تنظيم وتنفيذ هياكل إدارة القوة خلال الطوارئ.
أخرى . للدخول في هذا التخصص ، فإن التأهيل المسبق في أي AFSC على مستوى 5-المهارات أو أعلى (مستوى 3-مهارة إذا لم يكن هناك مستوى 5-المهارات) إلزامي
قوة التوصية : زاي
الملف الشخصي : 333233
الجنسية : لا
نقاط التطبيق المطلوبة : G-64 (تم التغيير إلى G-66 ، اعتبارًا من 1 يوليو 04).
التدريب الفني:
الدورة التدريبية رقم: E3ALR3U031 003
طول (أيام): 39