سبعة علامات قد يكون الوقت قد حان للتنحي كمدير

لا يقتصر كل شخص على أن يكون مديرًا. يمكن أن تقوم المنظمات بالتأكيد بعمل أفضل في كيفية تقييمها لإمكانات القيادة وتحديد من ينبغي ترقيته إلى مناصب الإدارة.

أحد الأخطاء الأكثر شيوعًا هو اتخاذ أفضل مهندس ، أو مندوب مبيعات ، أو محاسب ، وترقية هذا الشخص إلى المدير. لا يستفيد موظفو Superstar دائمًا من أفضل المدراء . بدلاً من تقييم الأفراد لإمكانياتهم في التطوير كمدراء وقادة فعالين ، يستخدمون الترويج كنوع من المكافأة.

غالباً ما تكون النتيجة خسارة مساهٍ فردي كبير وإنشاء مدير ضعيف.

غالبًا ما يقبل الأشخاص مناصب إدارية لأسباب خاطئة. قبل قبول منصب إداري ، من المهم أن تتأكد من أن لديك الدوافع والأهداف والمهارات الصحيحة لكي تصبح مديرًا ناجحًا. انظر: هل يجب أن أصبح مديرًا ؟

إدارة لا يجب أن يكون دور إلى الأبد!

ومع ذلك ، فقد رأيت الكثير من المديرين الذين تمت ترقيتهم لجميع الأسباب الصحيحة وكانوا في البداية ناجحين للغاية في أدوارهم الإدارية. لقد درسوا بحماس دورات الإدارة ، وقراءة جميع كتب الإدارة الأكثر سخونة ، وازدهروا على رواد وتطوير الأشخاص. ثم ، لسبب أو لآخر ، "خرجوا عن مسارهم". لم يعد الموظفون يرغبون في العمل لهم ، وقد نمت سمعتهم كمدير ، وأصبحوا عالقين في وظيفة لم يعودوا يتمتعون بها. في الواقع ، كانوا بائسين.

تم حرقهم على كونهم مدير.

ربما كان هؤلاء المديرون أكثر ارتياحًا وإنتاجية إذا عرفوا متى حان الوقت للابتعاد عن الإدارة والبحث عن دور مساهم فردي أفضل في الاستفادة من نقاط قوتهم ومصالحهم. كان موظفوها أفضل حالًا أيضًا.

ربما كان من الممكن أن يكون أحدهم قد صعد وقام بعمل أفضل للناس ، لذا كان يمكن للمدير أن يعوق تقدم الموظفين الواعدين الواعدين .

7 علامات على أنه حان الوقت لترك دورك كمدير:

كيف تعرف عندما يحين الوقت للتنحي أو النزول عن كونه مديرًا؟ فيما يلي 7 علامات للبحث عنها:

الرضا وعدم وجود الابتكار. لم تجرِّب أو فعلت أي شيء جديد منذ فترة طويلة ولا ترغب في التعرف على أفكار جديدة. كل الأفكار الجديدة تبدو مثل نزوات "نكهة الشهر" وسوف تتطلب الكثير من الجهد والمخاطر للتنفيذ. عندما يأتي موظفون إليك بأفكار جديدة ، فإنك تميل إلى " إطلاق المزيد من البالونات أكثر مما تضخمت". يبدو أن الوضع الراهن مريح للغاية بالنسبة لك. أنت تدافع بعناد عن "الطريقة التي اتبعنا بها دائمًا الأشياء" وتجد نفسك تقول "جربنا ذلك من قبل ولم ينجح."

لقد توقفت عن عقد اجتماعات فريق وأخرى مع موظفيك منذ فترة طويلة. لقد أصبحوا رسميين للغاية ، وكثيرًا جدًا من الإزعاج ، والفوضى ، ويبدو دائمًا أنهم يكشفون عن مشكلات معقدة كان عليك التعامل معها. لقد تبنت شعار "لا توجد أخبار جيدة". لقد أصبح التعامل مع الناس شيئًا تجده متعبًا.

أفضل أيامك هي تلك التي يمكنك البقاء فيها في مكتبك والعمل دون انقطاع على مشروعك المفضل.

لم تعد مهتمًا بأن تصبح مديرًا / قائدًا أفضل . انظر إلى رف الكتب - متى كانت آخر مرة تقرأ فيها كتاب الإدارة / القيادة؟ متى كانت آخر مرة قمت فيها بدورات في الإدارة / القيادة؟ عندما قمت بذلك ، هل اقتربت منهم بعقل مفتوح ، أو بسخرية؟ هل تجد نفسك أكثر اهتماما بالتعرف على أحدث التقنيات في مجال تخصصك وأقل عن قيادة الناس؟ هل تحول شغفك من قيادة الأشخاص إلى القيام بالأشياء بنفسك؟

لا أحد يطلب منك إرشادهم . يتدفق الموظفون ذوو الإمكانات العالية المهتمون بالإدارة إلى مديرين آخرين للحصول على المشورة والدعم.

لم يعد يُطلب منك أن تكون متحدثًا ضيفًا في برامج التدريب الإداري. إن فرص المتحدثين الضيوف هي فقط لمديري "نموذج القدوة" الذي تريد المنظمات لمديريها الطموحين أن يحذوا حذوه.

لا يتم الترويج لأي من موظفيك. قد يكون ذلك بسبب أنك لم تعد تطور موظفيك . الرضا عن نفسك ينتشر إلى فريقك. آخر مرة كنت فيها للترقية لم تحصل على الوظيفة لأنك كنت تعتبر "لا يمكن تعويضها" في دورك الحالي.

صحتك تعاني. ضغوط الإدارة لها تأثير ضار على صحتك. مستوى الطاقة لديك منخفض ، ولم تعد سعيدًا.

الخط السفلي:

قد يكون من الصعب التنحي عن دور الإدارة. قد يكون هناك فقدان للوضع والقوة وحتى تخفيض الأجور. ومع ذلك ، قد يكون من الأفضل إجراء تقييم ذاتي صادق والتحكم في مصيرك بدلاً من قيام شخص آخر بذلك نيابة عنك.

-

تم تحديثه بواسطة Art Petty