توظيف العمال المؤهلين

بشكل عام ، عندما يتم تصنيف شخص ما على أنه "مؤهل" ، فإن ذلك يعني أنه يتمتع بسيرة ذاتية أكثر شمولاً وإثارة للإعجاب من المتوقع من مدير التوظيف . بغض النظر عن قدرتها واستعدادها للقيام بهذه المهمة ، يتم فحصها بشكل متكرر من قبل الموارد البشرية ، ولا يرى مدير التوظيف سيرته الذاتية. هذا أمر مؤسف لمجموعة متنوعة من الأسباب.

• قد لا يعرف HR مقدار المؤهلات الإضافية المقبولة حتى يستبعد الجميع بعد الحد الأدنى من المتطلبات التي حددها مدير التوظيف.

• الأفراد الذين لديهم أكثر من المؤهلات المطلوبة ليس لديهم فرصة لإظهار أنهم المرشحون الأفضل.
• يقضي مدير التوظيف وقتًا في التدريب وتطوير شخصًا أقل تأهيلاً ، ويمضي شخصًا كان بإمكانه أداء المهمة بشكل جيد تقريبًا بدءًا من اليوم الأول.

لماذا هو عامل مؤهلات شيء سيء؟

بعض المديرين يترددون في توظيف العمال المؤهلين لكثير من الأسباب. بعضها صالح هو بعض الحالات. البعض لا.

• مكلفة للغاية: هذا هو السبب الأكثر شيوعا لعدم تعيين العمال المؤهلين. في بعض الحالات ، هذا صحيح. في معظم الحالات ، ليس كذلك. إذا قامت الشركة بنشر الراتب (أو نطاق الراتب) للوظيفة ، فمن المناسب افتراض أن أي شخص يتقدم بطلب للحصول على المنصب يرغب في القيام بالعمل لهذا الراتب. نعم ، قد يطلب عامل أكثر خبرة راتبًا أعلى لأنهم يعلمون مقدار ما يمكنهم المساهمة به ، ولكن إذا كان هذا هو أفضل راتب يمكنك تقديمه ، فسوف يقومون بعمل هذا الراتب ويقومون به بشكل جيد.

• من الصعب تدريب: العديد من المديرين ، ولا سيما الجدد ، يقلقون من أنه إذا قاموا بتعيين شخص أكثر خبرة ، فإن هذا الشخص سيريد أن يفعل الأشياء بطريقته الخاصة بدلاً من الطريقة التي يريدها المدير. إنه سؤال تحتاج إلى الحصول على إجابة من المرشح ، ولكن يجب أن يكون ذلك أثناء عملية المقابلة ، لا يستخدم كأداة فحص. إذا أرادوا القيام بالأشياء بطريقتهم ، فعليهم التخلص منها والانتقال إلى المرشح التالي. ومع ذلك ، إذا قالوا إنهم يستطيعون اقتراح أشياء تستند إلى خبرتهم ولكنهم مستعدون بالتأكيد لمتابعة إجراءات الشركة ، فلديك أفضل ما في العالمين. قد تحصل على طريقة أفضل منهم ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فسوف يفعلون ذلك على أي حال.

• المهارات غير متداولة: مرة أخرى ، هذا أمر يجب على المدير طرحه في عملية المقابلة ، وليس شيئًا لاستخدامه كأداة فحص. إذا كان هناك أي عامل ، فإن العامل المؤهل قد يكون لديه مهارات أفضل لأن لديه مهارات أوسع ، من الناحية الفنية والعلاقات الشخصية . يمكنك تعليمهم أي تقنيات جديدة يحتاجون إليها للقيام بهذه المهمة ويمكنك الاستفادة من قدرتهم الكبيرة على القيام بمهام متعددة وتحقيق المزيد من العمل بسبب قدرتهم على العمل عبر الحدود الوظيفية.
• سوف يشعر بالملل: قد يبدو هذا وكأنه سجل مكسور ، ولكن بدلاً من استخدام هذا الاحتمال كسبب مصطنع لفحص عامل مؤهل ، هذا أمر يجب على المدير أن يسأل عنه أثناء المقابلة. وكما سترى في "شبكة العمال المؤهلين" أدناه ، في بعض الأحيان بالملل شيء جيد.
• سوف يغادر عندما تتحسن الأمور: نعم ، قد يغادروا عندما تتحسن الأمور ، ولكن كذلك العمال الآخرين. الأمر متروك لكم كمدير لجعلهم يشعرون بالامتنان والدوافع حتى تبقى معهم ومعرفتهم معك بعد أن تستدير الأمور. قد يكون العامل المؤهل في الواقع خيارًا أكثر استقرارًا وطويلًا.

تناسب هذا في مصفوفة القرار

الشبكة الموجودة في أسفل هذه الصفحة تقارن مهارات المدير ضد دوافع العمال.

يمكن أن تساعدك هذه المربعات ذات الأربع مربعات البسيطة على تحديد ما إذا كنت ستوظف عاملًا مؤهلاً. تذكر أنه من أجل توظيف المرشح الأفضل ، ستحتاج إلى الحصول على بعض هؤلاء العاملين المؤهلين بعد فحص HR ، ولكن مع فهم هذه المصفوفة ، ستتمكن من القيام بذلك. بينما يتم عرض هذه الشبكة كنوعين على كل محور ، يوجد في الواقع نطاق من جانب إلى آخر.

أنواع العمال المؤهلين

ما هو نوع الموظف الذي سيخضع للعامل المؤهّل فقط خلال عملية المقابلة. يجب على المدير طرح الأسئلة الصحيحة والاستماع بعناية للإجابات. بعض الموظفين يأخذون وظيفة فقط كوسيلة للوظيفة التالية. يتم دائمًا دفع هؤلاء الأشخاص للحصول على المزيد. معظم الموظفين ، ومع ذلك ، هم فقط سعداء في وظيفتهم. سيكون من دواعي سرورهم الحصول على عرض ترويجي إذا حدث ذلك ، لكنهم لن يدفعوا أي شخص بعيدًا عن الحصول عليه.

المديرين غير المؤهلين

أكبر عقبة أمام توظيف العمال المؤهلين هو المديرون غير المؤهلين - أي شخص حصل على الترقية إلى ما بعد مستوى مهاراتهم ويحاول فقط إخفاءه. لا يريدون أن يخطئوا أو أن يلاحظوا. انهم لا يريدون أي شخص في فريقهم أن يفعلوا أي شيء لأنه قد ينعكس بشكل سيء على المدير.

لا يتوقف هؤلاء المديرون عن التفكير في أن شيئًا جيدًا من جانب فريقهم ينعكس بشكل جيد عليهم. إنهم مشغولون جدا في حماية وظائفهم. هؤلاء هم المديرون الذين يأملون في أن تخرج الموارد البشرية من العمال المؤهلين لأنهم يخافون منهم.

غير أن المديرين الجيدين يرحبون بالموظفين المؤهلين. هم يعرفون أنه من أجل الحصول على ترقية ، يجب أن يكون لديهم شخص مستعد لتولي وظيفتهم. ويرحب هؤلاء المديرون بالموظفين ذوي المؤهلات العالية لأنهم يعرفون أن هؤلاء الموظفين سيجعلونهم يبدوون جيدين ويشكلون نقطة انطلاق لترقيتهم الخاصة.

يعرف المدراء الجيدون أيضًا أنه للحصول على ترقية ، يجب أن ينتج فريقهم ما يفوق التوقعات. يمكن للعامل المؤهل ، حتى لو كان لمدة عام أو عامين فقط ، تقديم مساهمات كبيرة من حيث الإنتاج الشخصي وتوجيه الموظفين الآخرين في المجموعة.

الخط السفلي

المديرين الجيدين يوظفون أفضل العمال الذين يستطيعون تحمله. إنهم لا يخافون من العمال الذين قد يكونوا أكبر سناً أو أكثر ذكاءً أو خبرة. يديرون مهارات موظفيهم لمساعدة الفريق على إنتاج أفضل مستوياته. هذا ما يشجع المديرين. كن مدير RER ، وليس BLP ، وسوف تذهب بعيدا.

شبكة العمال المؤهلين

مهارة المدير
دافع العامل	يريد مدير الترقية	مدير حماية العمل الخاص
	موظف يريد الترويج	أ - استئجار مؤهلين	ب - لا تستأجر المؤهلين
	موظف سعيد في العمل	ج - استئجار المؤهلين	د - استئجار المؤهلين