اسألهم عن هذا الاختلاف وقد يواجهون صعوبة أكبر في تقديم إجابة واضحة. فجأة تصبح الكلمات غير متبلرة وغير محددة. القيادة بطريقة ما هي غير ملموسة - عنصر جذاب لدى بعض الناس والآخرين ببساطة لا يفعلون ذلك. هذا هو السبب ، وفقا ل "أنهم" في كل مكان ، وهذا أمر نادر الحدوث.
نحن نختلف مع هذا المنظور.
مهنة مقابل الدعوة
إن الفارق بين أن تكون مديراً وكوني قائداً بسيطاً: الإدارة مهنة. القيادة هي دعوة.
ليس من الضروري أن تكون طويل القامة ، محبوبًا وجيدًا أن تكون قائدًا ناجحًا. لا يجب أن يكون لديك "شيء خاص" لتحقيق الدور القيادي.
ما يجب أن يكون لديك قناعات محددة بوضوح ، والأهم من ذلك ، شجاعة قناعاتك لرؤيتهم واضحين في الواقع. فقط عندما تفهم دورك كمرشد ومشرف استنادًا إلى الحقائق الأكثر تعقيدًا لديك ، يمكنك الانتقال من مدير إلى قائد.
قوة الثقة
وسواء كانت المجموعة التي تشرف عليها تسمى موظفين أو شركاء أو زملاء عمل أو زملاء في الفريق أو أي شيء آخر ، فإن ما يبحثون عنه هو شخص يستطيعون وضع ثقتهم فيه . شخص ما يعرفونه يعمل من أجل الصالح العام - لهم وللمنظمة. إنهم يبحثون عن شخص ما ليس فقط أنهم يستطيعون - ولكنهم يريدون ذلك - متابعة.
لأنه فقط عندما يكون لديك أتباع - أشخاص وضعوا ثقتهم فيك - وأنت تعرف أنك انتقلت إلى هذا الدور القيادي. والطريقة التي تراها هي أن منظمتك تتخطى جميع الإنجازات السابقة للجودة والإنتاجية والابتكار والعائدات. أنت تعمل بمثل هذه الدرجة العالية من الكفاءة التي تعيدها إلى الشركة - ولا تزال تحقق أهدافك .
كنت تحقق ما كنت تحلم به دائما يمكن تحقيقه. وليس هذا فقط ، ولكنه في الواقع أسهل مما كنت تعتقد.
لأنك قائد لأن النموذج التقليدي لإدارة القيادة والسيطرة - والذي ، على عكس الاعتقاد السائد لا يزال ساري المفعول حتى في أكثر شركات القرن الواحد والعشرين تقدمًا - لم يعد موجودًا. من المؤكد أن الضوابط موجودة. بالتأكيد ، أنت تحل المشاكل التي تنشأ.
لكنها ليست وحدك. لديك الأشخاص الذين وضعتم ثقتكم - والذين قاموا بتبادل المعلومات بشكل آمن وآمن - لمساعدتك على تحقيق النجاح التنظيمي.
تصبح قائدا: الخطوات الأولى
من أين أبدا؟ ابدأ باكتشاف ما هي قناعاتك بالضبط. توضيح وتدوين ما تؤمن به ، ثم اتخاذ خطوة إلى الوراء ورؤية كيف تظهر هذه المعتقدات في المنظمة كما هي اليوم.
لا تبدأ بتقييم تنظيمي يعتمد على الأرقام أو آرائك عن الآخرين. هذا ليس عن "هم". هذا هو كل شيء عنك.
اسال نفسك:
- ما هو مهم بالنسبة لي؟ ما هي القيم والمعتقدات والأخلاق؟
- كيف أقوم بإظهار تلك القيم والمعتقدات والأخلاق كل يوم؟
- هل المنظمة الأكبر مصممة لدعم قيمي ومعتقداتي وأخلاقي؟
- أين يتم قطع الاتصال within V داخل منظمتي المباشرة ونفسي مع المؤسسة الأكبر؟
- ما الذي يمكنني فعله لتغيير الطريقة التي أتصرف بها مع منظمتي المباشرة لإظهار إيماني بها؟
- ﻣﺎ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪات اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﻬﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﻟﻨﺠﺎﺣﻬﻢ؟ and و آﻴﻒ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ أن أﺗﺄآﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﻢ ﻳﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﻰ آﻞ ﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﻴﻪ و أآﺜﺮ ﻟﺨﻠﻖ ﻧﺠﺎح ﺷﺨﺼﻲ و ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ؟
واقعيا ، أنت ستخوض هذه العملية ليس مرة واحدة ، بل مرات عديدة. هذا واقع دوري ومعاينة لمعرفة ما تقوم به في سياقك الخاص ، وبينما تبدأ في إجراء التغييرات ، في السياق الأوسع.
لأنه في حين يمكنك ، ويجب عليك أن تتوقع من نفسك ومن منظمتك المباشرة إجراء تغييرات ، فلا يمكنك - ولا ينبغي - أن تتوقع من المؤسسة الأكبر أن تستجيب أو تحذو حذوها على الفور. هذه رحلة شخصية مصممة لمساعدتك في المزيد - ومساعدة الأشخاص الذين تلمس حياتهم لتكون أكثر.
امنح المنظمة الوقت. سوف تصل إلى هناك. انها بطيئة بعض الشيء.
ماذا بعد؟
عندما تحدد معتقداتك وتبدأ بمواءمة سلوكياتك مع تلك القناعات ، ستحتاج إلى اتخاذ خطوات لبناء ثقافة تعاونية تعتمد على المكان الذي تنتقل إليه.
للقيام بذلك ، طلب مدخلات من موظفيك حول ما يحتاجونه وما هي أحلامهم لوظائفهم والمؤسسة الأكبر. (لديهم لهم ، أنت تعرف). تحدث إلى العملاء والموردين الداخليين والخارجيين حول احتياجاتهم. تعرف على المزيد وما الذي يمكنك فعله لتحقيق النجاح.
التسجيل والمشاركة في المحادثة والتواصل. اجلس بالخلف. استمع. تأخذ بقدر ما تستطيع. ابحث عن الاتجاهات والمواضيع. معرفة أين هي الاحتمالات - يربط وفصل يمكن أن تؤثر.
كن اكثر. كن كل تلك الأشياء التي كنت تؤمن بها دائمًا لنفسك - وعادة ما تجلبها لبقية حياتك.
القادة لا يصنعون ولا يولدون. القيادة هي خيار - الإيمان والالتزام بكل ما هو جيد ونبيل في داخلك.
تكون رائدة.
-
Leslie L. Kossoff مفكر ومستشار تنظيمي رائد. قدمت شركتها ، Kossoff Management Consulting ، التوجيه في مجالات التطوير التنفيذي والإداري ، والاستراتيجية التنظيمية والتميز لأكثر من اثني عشر عامًا. تركيزها الحالي هو الجيل القادم من القيادة والجيل بعد ذلك.
-
تم تحديثه بواسطة Art Petty