غالبًا ما تسمع مديرين يلومون "الشركة" لعدم السماح للموظفين بالابتكار.
في حين أن هذا قد يكون صحيحاً إلى حد ما ، إلا أنه من المحبط أن هؤلاء المدراء لا يفهمون أنه في نظر موظفيهم ، هم الشركة. بغض النظر عن نوع الشركة التي قد تعمل بها ، إليك بعض الأشياء التي يمكن لرائد القيام بها لإنشاء بيئة يتم فيها تشجيع الموظفين على الابتكار:
لا تنفخ البالون - ضع المزيد من الهواء في البالون
ما يعنيه هذا هو ، عندما يأتي أحد الموظفين إليك بفكرة ، يقاوم الرغبة في التوصل إلى كل أنواع الأسباب التي لن تنجح الفكرة. هذا هو رمي السهام في الفكرة. بدلاً من ذلك ، ابتكر طرقًا لمساعدة الموظف على تحديد العوائق والحلول ، أو تشجيع الموظف على اختبار الفكرة ، أو البحث عن أشياء حول الفكرة التي ستنجح. بعبارة أخرى ، ضع الهواء في البالون.
اسمح لوقت الموظفين بالابتكار
يطلق البعض على هذا "وقت Google" - حيث يمنح الموظفون بضع ساعات أسبوعيًا للتجربة ، أو العمل في مشروعات خارج وظائفهم ، أو للقراءة ، أو حل المشكلات.
شجع الموظف على الخروج مع "PNLUs" (أشخاص ليسوا مثلك)
الأشخاص المختلفون يجلبون منظورًا مختلفًا وأفكارًا جديدة. بعض الفرق تدعو PNLUs لتكون جزءًا من فرق المشروع الخاصة بها. سمعت ذات مرة أن أحدهم يقول إنه يطلب مقعدًا متوسطًا على الطائرات لأنه يضاعف التغيير الذي سيقابله شخصًا مثيرًا للاهتمام.
ممارسة وتشجيع "التفكير المحتمل"
بدلاً من قول: "لن ينجح الأمر" ، أو "لقد جربنا ذلك بالفعل" ، حسناً ، حتى الآن لم ينجح ، "أو" ماذا لو ...؟ "
وضع توقعات واقعية لنجاح الابتكار
ربما لن تقبل الأفكار المبتكرة ، بطبيعتها ، أو لن تفشل. ما هو متوسط الضرب الجيد للابتكار؟ قد يقول البعض حوالي 200 ، أو واحد من كل خمسة أفكار. لا تدع موظفيك يشعرون بالإحباط إزاء عمليات الرفض الأربعة - بدلاً من ذلك ، يكافئون الجهد ويشجعهم على العودة للتأرجح حتى يحصلوا على ضربة.
قبول الفشل والتعلم
نعم ، لقد أصبح مقتبساً استهزأ به مؤخراً فيلم Dilbert الكوميدي ، لكن إذا لم تسقط بين الحين والآخر ، فأنت لا تحاول ذلك. عندما يفشل الموظف ، اطلب منه التفكير في ما تعلموه ، وشجعهم على تطبيق هذه الدروس في المستقبل.
تقديم قدر كبير من الاستقلالية والملكية للوظائف أو المشاريع أو المهام
وفقا لدانيال بينك ، فإن الموظفين لديهم الدافع الأكبر للحكم الذاتي - الحرية في عمل الأشياء بطريقتهم الخاصة. التحدي الذي يواجه العديد من المديرين للسماح للموظفين بالقيام بالأشياء بشكل مختلف عما يقومون به ، طالما أنهم يحصلون على نتائج جيدة. من يدري ، قد يخرجون بطريقة أفضل !
يؤمن التدريب
الابتكار ليس شيئًا يولده الشخص (DNA) - يمكن تعلم الابتكار. توفير التدريب في الربط ، والاستجواب ، والمراقبة ، والتواصل ، والتجريب.
طرح الأسئلة التي تشجع على الابتكار
انظر " 70 أسئلة تدريب رائع باستخدام نموذج النمو. "
اسمح لموظفيك بحضور المؤتمرات وأحداث الشبكات
مرة أخرى ، من أجل الحصول عليها تتعرض إلى PNLUs والأفكار الجديدة.
شجع الموظفين على مراقبة عملائهم أو المستخدمين
وهذا أمر محوري لمفهوم "تصميم التصميم" الذي كان رائدا من قبل شركة التصميم المبتكر IDEO. لا يتعلق هذا بقراءة تقارير أبحاث السوق أو استطلاعات المستخدمين - بل يتعلق بالخروج فعليًا ومراقبة مستخدمي كل ما تقدمه أو تقدمه.