إن القادة الكبار واضحين في قيمهم ويستخدمون قيمهم في توجيه سلوكهم وقراراتهم. مع مجموعة واضحة ومتسقة من القيم ، أو المبادئ الإرشادية ، يظهر القادة باستمرار في سلوكهم ويفهم الآخرون من أين يأتون ولماذا.
في تحدي القيادة: كيف تحدث أشياء غير عادية في المنظمات ، يقول جيمس كوزيز وباري بوزنر: "لكي تصبح قائدًا ذا مصداقية ، عليك أولاً أن تفهم المعتقدات العميقة ... التي تقودك . عليك أن توصل معتقداتك بطريقة صحيحة بطرق تمثّل بشكل فريد هويتك. "
أظهر بحث المؤلف أن القادة الذين يتمتعون بأكبر قدر من المصداقية واضحون في قيمهم ، ويبلغون قيمهم للآخرين ، ويقودون بطريقة تتفق مع هذه القيم.
هناك خطوتين لتقييم التوضيح:
- أصبح واضحًا على أهم قيمك
- توصيل قيمك للآخرين.
في تحدي القيادة ، يقدم المؤلفون عددًا من التمارين التي يمكن للقائد القيام بها للمساعدة في الخطوة رقم 1.
يتم توجيه القراء لكتابة تحية لأنفسهم ، وقائمة الدروس من القادة الذين يعجبون بهم ، وكتابة شعار القيادة.
في تدريبنا التنفيذي ، نستخدم أيضًا تمرين "فرز القيم" لتوضيح القيم (بفضل زميلي ماري هيرشي لهذا التمرين).
يتمثل الهدف في تحديد القيم السبعة الأعلى في ترتيب الترتيب حيث أن الرقم 1 هو الأكثر أهمية.
الاتجاهات:
- ابدأ بتخطي العناصر غير المهمة بالنسبة لك.
- ثم انتقل من خلال القائمة مرة أخرى ، حيث تدور حول العديد من العناصر الهامة بالنسبة لك.
- ما تبقى من القائمة سيكون في الأساس أشياء مهمة ولكنها ليست مهمة جدا .
- راجع العناصر المهمة جدًا . ضع في اعتبارك ما إذا كانت هناك قيمة مفقودة تهمك كثيرًا ولم يتم إدراجها ؛ أضفها. ثم من هذه المجموعة ، حدد 7 الأكثر أهمية .
- ثم ترتيب ترتيب هذه القيم 7 الأكثر أهمية . رقم واحد هو أهم قيمة.
1. | موهلات | 13. | منافسة | 25. | مساواة |
2. | تقدم | 14. | تعاون | 26. | تفوق |
3. | مغامرة | 15. | 27. | إثارة | |
4. | فنون | 16. | بلد | 28. | خبرة |
5. | الحكم الذاتي | 17. | الإبداع | 29. | عدل |
6. | انتماء | 18. | حب الاستطلاع | 30. | شهرة |
7. | جمال | 19. | 31. | أسرة | |
8. | التحدي | 20. | ديمقراطية | 32. | مكاسب مالية |
9. | يتغيرون | 21. | تنوع | 33. | حرية |
10. | مجال الاتصالات | 22. | المسؤولية البيئية | 34. | صداقة |
11. | تواصل اجتماعي | 23. | فعالية | 35. | |
12. | مهارة | 24. | نجاعة | 36. | الصحة |
37. | مساعدة الآخرين | 55. | تمكن | 73. | المسئولية/ المسائلة |
38. | مساعدة المجتمع | 56. | عمل هادف | 74. | الأمان |
39. | أمانة | 57. | ميزة | 75. | الوعي الذاتي |
40. | فكاهة | 58. | طبيعة | 76. | احترام الذات |
41. | استقلال | 59. | انفتاح | 77. | تحقيق الذات |
42. | التأثير | 60. | طلب | 78. | راحة نفسية |
43. | 61. | التعبير الشخصي | 79. | التكلف | |
44. | انسجام | 62. | بكل سرور | 80. | روحانية |
45. | النزاهة | 63. | قوة | 81. | المزيد |
46. | المثقفين | 64. | هيبة | 82. | الحالة |
47. | مشاركة | 65 | الإجمالية | 83. | بناء |
48. | المعرفه | 66 | إنتاجية | 84. | |
49. | 67 | جودة | 85. | حقيقة | |
50. | تعلم | 68 | التعرف على | 86. | تشكيلة |
51. | راحة | 69 | العلاقات | 87. | ثروة |
52. | موقعك | 70 | دين | 88. | حكمة |
53. | حب | 71 | سمعة | 89. | توازن الحياة مع العمل |
54. | وفاء | 72 | احترام |
قيم ترتيب الترتيب | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
بمجرد حصولك على أهم 7 قيم ، فكر في الإجابة عن الأسئلة التالية لتحديد مدى تمثيل قيمك في قيادتك:
- هل موظفيك على دراية بقيمك العليا؟ إن لم يكن ، قم بمشاركتها ودعوتها للمشاركة بها.
- هل هذه القيم تظهر في سلوكك اليومي؟ هل أنت مخلص لقيمك أو ظرفك؟