التسطيح الهيكل التنظيمي هو كل الغضب في هذه الأيام ، ولكن حتى نتجاوز بعض أساطيرنا العزيزة على ما يعنيه أن تكون قائدا ، سيكون من الصعب حقا إحداث تغيير.
فيما يلي سبعة من أكثر الخرافات الشائعة حول القيادة التي تمنعنا من البقاء.
القادة هم قلة من الناس في القمة
تميل رؤيتنا الحالية للقيادة إلى أن تكون أحادية البعد ، مع مسؤولية القيادة التي تنتمي إلى شخص أو شخصين على قمة هرم السلطة والسيطرة. في الواقع ، القيادة متعددة الأبعاد. في أي يوم من الأيام ، يتحرك كل منا عبر مجموعة من التعبيرات المختلفة للقيادة. نحن جميعًا قادة بطريقة أو بأخرى ، وعندما نمتلك رؤية أوسع للقيادة ، فنحن قادرون على العمل معًا بطريقة تستخدم المواهب الفريدة للجميع.
يتم تعيين القادة من الميلاد أو عن طريق العنوان
"هو أو هي زعيم مولود." نحن نسمع ذلك طوال الوقت. ولكن ماذا يعني ذلك حقا؟ نحن قادرون جميعًا على أن نصبح قادة أقوياء من خلال تحمل المسؤولية الكاملة عن ذلك ، إلا أننا قد نساهم في أي مسعى ، سواء جاءت مساهمتنا من الأمام أو من الخلف.
العنوان لا يجعل أي شخص قائدًا. لدينا الكثير من الأمثلة على الأشخاص ذوي الألقاب الفاخرة غير القادرين على الاتصال والإلهام وتمكين وتطوير الآخرين.
القادة الكبار يعملون وحدهم
هذه هي نظرية "الذئب الوحيد" للقيادة. حافظ على نفسك معزولًا ومنفصلًا عن "الحزمة". وإلا ، لن تتمكن من الاحتفاظ بموضع ألفا وتؤدي بشكل فعال.
ربما كان هذا المفهوم مفيدًا عندما نجحت الأقوى فعلًا لأننا اضطررنا للبحث عن الطعام أو الجري من الحيوانات المفترسة ، لكننا تجاوزنا هذا الأداء البيولوجي الأساسي. القادة الفعالون اليوم ماهرون في إثارة القيادة في الآخرين. في بيئات العمل الشاملة اليوم ، يعتبر التدريب من الكفاءات الأساسية للقيادة العظيمة.
من المفترض أن يكون لدى القادة كل الإجابات
في الماضي ، كنا نميل إلى وصف القادة بأنهم أصحاب حل المشاكل البواسل والبارع الذين يقدمون حلولاً للمشاكل الصعبة في لحظة. هذا هو النقيض من التعاون والشمول وينتج الحلول التي تكون في الغالب ضحلة أو أحادية البعد لأنها لم تخضع لفحص ونقاش دقيق وملتزم. الفضول والأسئلة القوية هي جزء أساسي من القيادة الفعالة.
القيادة هي عن النتائج ، وليس الناس
مع تسارع وتيرة الحياة المعاصرة ، أصبحنا أكثر توجها نحو العمل والنتائج مدفوعة. يبدو من الملائم مجرد الاستغناء عن كل الأشياء "اللينة" ودفعها بقوة من أجل النتائج. لسوء الحظ ، عندما يتم فصلنا عن الكائنات أنفسنا والآخرين ، فإن هذا العمل المتواصل يؤدي إلى أعمال لا ترتكز ويتركنا نشعر بأننا غير متصلين ويائسين للمعنى والانتماء.
وتسمى القيادة التي تغذي وتوازن وتكوّن ما يسمى بـ "المشاركة في القيادة " (Co-Active Leadership) مع المشاركة ( النشيطة) والفاعلة ، (القيام) بالعمل معاً بانسجام.
كل شيء في عالمنا الطبيعي يعلمنا أن هاتين الطريقتين من النسيج المشترك والنشيط معا في كل لحظة. مثل يين ويانغ من الفلسفة الصينية القديمة الطاوية ، والعمل المشترك والنشط معا لتوليد الاتصال والتوازن ، والكمال.
القيادة هي ساكنة
نحن نميل إلى الاعتقاد بأنه بمجرد تعيين القيادة عن طريق الدور أو اللقب ، تبقى الأمور على هذا النحو حتى يستقيل الزعيم المعين ، أو يُطرد ، أو يموت. في الواقع ، القيادة هي الأكثر فعالية وحيوية وحيوية عندما تتحرك بسرعة في جميع أنحاء النظام. وبهذه الطريقة ، يكون الجميع قائدًا - يقودهم أحيانًا في المقدمة ويشيرون إلى الطريق ، وأحيانًا يقودون من وراء ودعم المبادرة ، وأحيانًا يقودون من داخل الشراكة وأحيانًا يقودون من الحقل النشط ، باستخدام الغريزة والحدس للإحساس بما هو لا يتم التحدث بها.
في القيادة الناجحة ، الفشل ليس خيارًا
هذه أسطورة مميتة. الفشل جزء أساسي من الاستكشاف والاكتشاف الجديد والابتكار . إذا لم نكن قادرين على تحمل الفشل ، فيجب علينا البقاء مع مقاربات مجربة من الماضي. تفتقر أعمالنا إلى الفضول والاستكشاف لأننا خائفون جدا من الفشل لأننا غير مستعدين لتجربة شيء جديد.
فقط من خلال الفشل المتكرر يمكننا أن نتعلم ، نتطور وننمو. من المهم أن يحتضن القادة ويحتفلون بالفشل باعتباره جانباً مهماً من جوانب التنمية والاكتشاف.
سأقدم تعريفا بسيطا جديدا للقيادة: القادة هم المسؤولون عن عالمهم. عندما تكون لدينا القدرة على الاستجابة بطريقة إبداعية بدلاً من أن تكون بطريقة نمطية وتفاعلية ، عندما نفهم أننا مؤلفو حياتنا الخاصة ، فإننا في الواقع قادة.
يسمح تعريف القيادة هذا للناس بالمساهمة من نقاط قوتهم الفردية ويولد قيادة ديناميكية وشاملة. نحن جميعًا قيّمون ، وكل منا يحمل جزءًا من الحل للتحديات التي تواجهنا. فقط عندما نصدر هذه الأساطير التي عفا عليها الزمن حول ما تعنيه القيادة والسعي إلى تعريفات جديدة سنكون قادرين على العمل والعيش معاً في عالم يستخدم أفضل ما في الكل.
كارين كيمزي هاوس هي المؤلفة المشتركة للقيادة المشتركة النشطة والتدريب المشترك . بالإضافة إلى ذلك ، فهي المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمعهد تدريب المدربين (CTI) ومساهم متكرر في Huffington Post. تعرف على المزيد حول عمل Karen على http://www.coactive.com أو تواصل معها على Twitterkkimseyhouse