لماذا يريد الباحث أن يعرف
ﺳﻮف ﻳﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ هﺬا أن ﻳﺮى آﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻮﻗﻒ ﺻﻌﺐ أو إذا آﺎن ﻟﺪﻳﻚ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ .
كما سيطلب من هذا السؤال أن يرى كيف ترى علاقتك مع رئيسك في العمل.
هذه واحدة من تلك الأسئلة التي يجب الإجابة عليها بعناية. أسئلة المقابلة حول الرؤساء يمكن أن تكون خادعة. أنت تريد أن تبرهن عن لباقتك عند التعامل مع رئيسك في العمل ، ولكنك تريد أيضًا أن تبين أنك تعرف متى تشير إلى أخطاء شخص ما.
نصائح للرد على أسئلة حول بوس أن تكون خاطئة
لا تقل أنه لم يحدث أبدًا. لا يريد المحققون سماع أنك لا تصحح رئيسك أبداً. هذا غير واقعي ، والعلامة التي لا تفكر بها لنفسك. انهم يريدون أن يسمعوا كيف فعلت ذلك بأدب ودبلوماسية.
استخدم مثال. إذا كنت قد تعاملت مع موقف كهذا مع صاحب عمل سابق ، فاستخدم ذلك كمثال. اشرح كيف كان الوضع ، وكيف تعاملت معه ، والنتيجة النهائية. إن الإجابة عن هذا السؤال مثل سؤال المقابلة السلوكية سوف يزود الشخص الذي يجري المقابلة بمثال ملموس عن كيفية تعاملك مع مثل هذه المواقف.
اشرح أن هذا الوضع نادر. في حين يجب أن تقدم مثالاً على الوقت الذي أخبرت فيه رئيسك ببراعة أو كانت خاطئة ، فأنت تريد أن تشرح أن هذا لا يحدث كثيرًا. أنت لا تريد أن تبدو مثل نوع الموظف الذي يتساءل دائمًا عن صاحب العمل. من الناحية المثالية ، سيكون المثال الخاص بك من موقف يؤثر بشكل مباشر عليك وقدرة فريقك على إكمال المهمة بنجاح.
كما سيظهر كيف حولت الوضع إلى تجربة إيجابية.
اشرح كيف أخبرت رئيسك أحد الأسباب التي سوف يطرحها لك المحاور هذا السؤال هو أن ترى كيف تعاملت مع رئيسك بلباقة. لذلك ، عند وصف مثال ، فأنت تريد التأكيد على الطريقة المهذبة التي تحدثت فيها مع رئيسك في العمل. إذا تأكدت من التحدث معه على انفراد (وليس أمام الموظفين الآخرين) ، فقل ذلك. هذا يدل على أنك موظف مدروس يفكر مليًا في التواصل.
لا تتحدث بشكل سيء عن رئيس سابق حتى إذا كنت تلاحظ خطأ ارتكبها رئيس ، لا تتحدث سلباً عن صاحب العمل. حتى لو كان لديك الكثير من المشاكل مع رئيسك في العمل ، أو كانت خاطئة في كثير من الأحيان ، لا تعبر عن هذا. اشرح أن الأوقات التي كان عليك فيها تصحيح مديرك كانت نادرة.
اشرح النتيجة. أخبر المجري بالنتائج الإيجابية للمحادثة. ربما شكرك رئيسك على مشاركة هذه المعلومات معه أو معها. ربما تم تصحيح خطأ ، مما ساعد الشركة في نهاية المطاف.
إجابات العينة
- في بعض الأوقات النادرة في الماضي ، تحدثت إلى صاحب عمل سابق عن خطأ معين. في الآونة الأخيرة ، عيّن مديري فريقنا مشروعًا ، لكنني علمت أن البيانات التي قدمها لنا كانت عامين ، وأن هناك بيانات أكثر حداثة. كان العمل مع أحدث المعلومات أمرًا حيويًا لنجاح المشروع. ذهبت إلى مكتب رئيس بلدي وتحدثت معه بشكل خاص عن الخطأ ، وأظهرته ببساطة أحدث البيانات. وشكرني وقام بتحديث المعلومات على الفور. أكملنا المشروع بنجاح كبير.
- في بعض الأحيان في الماضي ، تحدثت إلى رئيس حول خطأ ما ، ولكن فقط عندما اعتقدت أن الخطأ قد يؤثر سلبًا على الشركة. على سبيل المثال ، أنشأ رئيس سابق نظام تخزين جديد على الإنترنت ولم يكن على دراية بأن النظام لا يمكن الوصول إليه بسهولة على أجهزة الكمبيوتر الموظف. خلال "ساعات العمل المفتوحة" اليومية ، ناقشت المسألة بشكل خاص مع رئيسي ، وأشارت إلى تأثير هذه المشاكل على قدرتنا على إنجاز المهام المعينة. وأعربت عن سعادتها لفتت انتباهها إلى أنها وضعتني مسؤولة عن فرقة عمل حلت الخطأ ، مما أدى إلى زيادة الإنتاجية لجميع الموظفين.