توفر المتنزهات للمواطنين مساحات خارجية للتمرين واللعب. توفر مراكز الترفيه للشباب أنشطة بدائية للجريمة وغيرها من الأذى.
تمنح المراكز العليا المسنين مكانًا للتجمع حيث يمكنهم البقاء نشطين في العقل والجسد. مراكز الأحياء المائية ترى المواطنين من جميع الأعمار يلعبون ويمارسون الرياضة. تحت إشراف مدير المدينة أو مدير مدينة مساعد ، فإن المنتزهات ومديري الترفيه يشرفون على عمليات وتمويل هذه الأماكن العامة.
عملية الاختيار
يتم اختيار مديري الحدائق والترفيه من خلال عملية التوظيف الحكومية العادية. يمكن لمدير المدينة ، ومساعد مدير المدينة ، ورؤساء الأقسام الحالية في المدينة ، وأعضاء مجلس المدينة ، وأعضاء مجالس المدن ، أن يعملوا في مقابلة مع الفريق .
التعليم والخبرة التي تحتاجها
تتطلب المدن درجة البكالوريوس وخبرة كبيرة في العمل في إدارة الحدائق العامة. الخبرة الإدارية ضرورية أيضا. لا يكفي معرفة كيفية عمل القسم ؛ المديرين بحاجة إلى الخبرة الإدارية. وظيفة مدير القسم ليست المكان المناسب لخفض الأسنان في الإدارة.
ماذا ستفعل
تشرف مديريات الحدائق والترفيه على الميزانية وعمليات الحدائق العامة وقسم الترفيه. وهذا يشمل العديد من المسؤوليات.
كجزء من مسؤوليات الإدارة المالية للمتنزهات ومسؤوليات المدير الترويحي ، يخطط هو أو هي النفقات الرأسمالية. يجب أن تكون بنود التذاكر الكبيرة مصاريف مخططة.
في كثير من الأحيان يتم دفعها مقدما بأموال السندات وتسدد على مدى عمر هذا البند. عادة ما يتم هذا التخطيط في جلسات التخطيط طويلة المدى التي تشمل جميع دوائر المدينة.
يقوم المتنزه ومدير الترفيه بإعداد طلب الميزانية السنوية للإدارة إلى مجلس المدينة. بما أن الميزانية تمر بعدة جولات من المناقشات قبل تقديمها لمجلس المدينة ، فإن الميزانية الأولية غالباً ما تبدو مختلفة بشكل كبير عن الصيغة التي يقرها المجلس. وتدعو المتنزهات ومدير شؤون الترفيه إلى طلب الميزانية ، ولكن يجب أن تعرف أيضاً متى يتم التنازل عن البنود أو تأخير بعض النفقات لسنة أخرى. هذا عندما يختار مدير حكيم بعناية المعارك.
فيما يتعلق بالميزانيات والمسائل الإدارية الأخرى ، يُطلب من المنتزهات ومدير الترفيه تقديم معلومات إلى مجلس مدينة الحدائق أو مجلس المدينة. عادة يتم اختيار أعضاء مجلس إدارة المنتزهات من قبل رئيس البلدية أو مجلس المدينة. يقدمون توصيات لمجلس المدينة. وغالباً ما يتم إعداد تفاصيل القضايا مع مجلس الإدارة قبل تقديم اقتراح إلى مجلس المدينة.
من خلال رسوم الدخول وتأجير المرافق ، والحدائق وإدارات الترفيه كسب الإيرادات للمدينة. لا تعوض الإيرادات بالكامل تكلفة تشغيل القسم.
الرسوم بالتأكيد تحمل بعض التكاليف ، لكنها تميل إلى أن تكون في متناول المستأجرين.
يمكن أن تكون الإيجارات صغيرة مثل شخص يحجز جناحًا واحدًا لحفلة عيد ميلاد الطفل أو بحجم حجز دوري لكرة القدم في جميع ملاعب كرة القدم بالمدينة كل يوم سبت لمدة ثلاثة أشهر. يعمل المدير عن كثب مع قسم المالية بالمدينة ومدقق الحسابات في المدينة للتأكد من أن الإيرادات محسوبة بشكل سليم وآمن.
في إدارة عمليات الإدارة ، يقوم جميع موظفي الإدارة في نهاية المطاف بإبلاغ المدير. يضمن المدير ومديرو الإدارات والمشرفين مستويات التوظيف المناسبة للاستخدام المتوقع للمرافق. كما يقومون بمراقبة الموظفين من أجل الامتثال للسياسات ، مع إيلاء اهتمام خاص لسياسات السلامة. يقلل الموظفون والزبائن الآمنون من احتمال رفع دعاوى قضائية ضد المدينة.
ما الراتب ستربح
يعتمد مرتبات المنتزهات والترفيه على حد كبير على حجم المدينة وعدد الموظفين داخل القسم. كلما زاد عدد الموظفين الموجودين في القسم ، زادت طبقات الإدارة اللازمة. في أي منظمة ، كلما ازدادت طبقات الإدارة تحت شخص معين ، كلما زاد ذلك الشخص.
يجب أن تكون هناك فجوات جديرة بالاهتمام بين المستويات لإغراء الناس بالتقدم للترقية. لا أحد يريد المزيد من المسؤولية مع زيادة هامشية في الأجور فقط. بعض الناس يريدون تسلق السلم ، لذلك سوف يطبقون حتى لو كانت الزيادة صغيرة. سيطبق المزيد من الأشخاص إذا كانت الزيادة في الأجور ذات معنى.