تعرف على أعلى صفات القيادة

عندما يتعلق الأمر بالتعرف على صفات القيادات العظيمة ، هناك قوائم لا نهاية لها ، ومقالات ، وكتب ، ودراسات بحثية ، ونماذج كفؤة للرجوع إليها. الكثير ، في الواقع ، أنه ساحق لأي شخص يتطلع إلى تعلم القيادة وكيف يصبح قائدًا أفضل.

لتعقيد الأمور ، القيادة هي مصطلح يصعب تعريفه ، يشبه إلى حد كبير مفهوم الاستراتيجية . اطلب غرفة مليئة بالمدراء التنفيذيين لتحديد هذين المصطلحين ، ويمكنك أن تتوقع مجموعة متنوعة ومثيرة من التعريفات.

الصفات المشتركة للقادة الفعال وغير الفعال

في ورش العمل وجلسات الفصل ، نطلب من المشاركين وصف صفات وسلوكيات القادة الذين يعجبون بهم. كما نطلب منهم أن يصفوا سلوك القادة الذين واجهتهم والذين يعتقدون أنهم أقل فاعلية. في حين أننا نسعى جاهدين لتجنب استخدام قادة رديء تسمية لهذه المجموعة الأخيرة ، تلك هي تلك التي نسأل عنها حقا.

كما قد تتخيل ، فإن القوائم التي تظهر لقادة فعالين وغير فعالين تتفق بشكل عام من مجموعة إلى أخرى. نحن نعرف زعيما جيدا عندما نواجه واحدة ونعرف الزعيم الرديء عندما يظلمون أيامنا.

السمات الأساسية التي وصفها المشاركون في البرنامج لقيادات فعالة تشمل:

السمات الأساسية لأولئك القادة الأقل فعالية تشمل:

أهم عشر صفات قيادية للقادة الفعالين:

نحن نقدِّر مدخلات المشاركين في هذه الجلسة ونضعهم في قائمة "أفضل عشرة" من صفات القيادة.

إن قائمتنا هي رأي بحت ، وتستند إلى خبرتنا الواسعة في التدريب وتطوير القادة. نحن على استعداد للمراهنة على أنه وصفي رائع للقادة العظماء الذين واجهتهم في مسيرتك أيضاً.

  1. يبرز القادة الفاعلون الأفضل في الآخرين: القادة الكبار لا يحصلون فقط على نتائج استثنائية نتيجة لمساهماتهم الخاصة. لديهم القدرة على رفع مستوى أداء كل من حولهم. ويعتقدون أن كل شخص لديه إمكانات غير مستغلة للنمو والتحسين ، وإعطاء الناس الثقة لتحقيق أهدافهم الخاصة.
  2. إن أفضل القادة يلهمون بكلماتهم وأفعالهم: لدى القادة الكبار رؤى جريئة وأهداف جريئة ، لكن لديهم أيضًا القدرة على التواصل بطريقة تلهم الآخرين للعمل. إنها تجذب انفعالات الناس ، باستخدام صورة ، قصص ، استعارات ، وطرق أخرى تنقل الناس إلى العمل. أنها تنطوي على الآخرين من أجل إعطاء الناس شعورا بالملكية والسيطرة. ولا يطلبون من الناس أن يفعلوا شيئًا لا يفعلونه بأنفسهم.
  3. القادة العظماء حقيقيون وأصيلون: هؤلاء القادة يعرفون من هم ولا يخشون أن يدعوا الآخرين يرون قيمهم الأساسية ونقاط قوتهم وضعفهم. فهي شفافة وتعلم الجميع بطريقة ينظر إليها على أنها "حقيقية" وحقيقية.
  1. يتمتع القادة الفاعلون بحضور مهني: فالقادة الكبار يمتلكون طريقة "في اللحظة" ، سواء في إطار جماعي (على المسرح) أو في تفاعلات فردية. إنهم يهتمون ، يستمعون ، يطرحون أسئلة رائعة ، ويجعلون الجميع يشعرون أنه يجري سماعها وتقييمها. عندما يتحدثون ، فإنهم يلفتون الانتباه - الجميع يتوقف ويهتم.
  2. يمكن الوثوق بالقادة الجيدين ويثقون بالآخرين: القادة الفاعلون يلهمون الثقة . يقولون ما يعنونه ، ويعني ما يقولونه ، ويفعلون ما يعدون به. هم أيضا يثقون بالآخرين - ليس بطريقة ساذجة ، لكنهم سيفترضون أنه يمكنك الوثوق بها حتى تثبت خلاف ذلك.
  3. إنهم يبشرون ويمارسون المساءلة: إن أفضل القادة مسؤولون أمام أعضاء فريقهم وأصحاب المصلحة. إنهم يعترفون بأخطائهم ولا يوجهون أصابعهم أو يقدمون الأعذار. كما يحملون الآخرين المسؤولية.
  1. القادة العظماء يقودون نتائج عظيمة: هم وضع الرؤى الجريئة والأهداف الجريئة ومسلحين بمجموعة مختارة بعناية من مؤشرات ومقاييس الأداء الرئيسية ، فهم لا يبتعدون عن الهدف. هم لا هوادة في تحقيق الأهداف. إنهم يحتفلون بنجاحات أعضاء فريقهم ويساعدون الجميع على الشعور بالفوز.
  2. إنهم إيجابيون وواثقون: يتمتع القادة الكبار بالقدرة على تحقيق التوازن بين التفاؤل والعاطفة والثقة ، دون تجاهل الحقيقة ، والسماح لثقتهم بأن تتحول إلى غطرسة. ويمكنهم أيضًا تنشيط الآخرين - بدلاً من استنزاف طاقة الآخرين من حولهم. انهم يخلقون طيور البطريق بدلا من الدببة القطبية.
  3. يقود القادة الفاعلون التغيير: بينما يتداخل هذا إلى حد ما مع التركيز على النتائج وإلهام ، فهم يفهمون أيضًا ديناميات التغيير التنظيمي والفرد . هم أيضا إدارة ردود فعلهم على نحو فعال للتغيير.
  4. إنها تمكّن الآخرين: القادة العظماء مفوضون. إنهم يدفعون بالقرارات إلى أدنى مستوى ، ويفهمون القوة التحفيزية لإعطاء الناس السيطرة. إنهم لا يكتزون أو يسيئون استخدام سلطتهم ، بل يعطونها بحرية.

الخط السفلي:

عندما تتاح لك الفرصة للعمل من أجل قائد يعرض الصفات المذكورة أعلاه ، عليك أن تنتبه جيدًا وأن تتعلم. تقدم هذه الدروس توجيهات لا تقدر بثمن بينما تسعى جاهدة للنمو في نوع القائد الذي يصفه بشكل إيجابي في ورش العمل والندوات!