إنه عالم من المهام الملحمية والاستواء المستمر!
لقد غيّرت بيئة الأعمال سريعة الحركة والمتغيرة باستمرار والمتقلبة اليوم السياق وليس القصد من القيادة والإدارة . ونتيجة لذلك ، فإن أي شخص يشارك في توجيه أعمال الآخرين وتوجيهها ومسؤوليتها بأي شكل آخر ، يحتاج إلى تعلم تقليص وقت الأداء.
إليك ثلاثة أنواع من الاختراق لتطبيقها في عملك وإدارتك. وهي تعكس طرقًا مختلفة اختلافًا طفيفًا أو جذريًا في التفكير في السمات الأساسية لدورك. استخدم الاختصارات الموفرة للوقت لتحقيق أداء رائع ونجاح مع فريقك.
ثلاثة منافسين في مجال القيادة يقودون أداء فريقك:
- غيّر أسلوبك في تنمية الثقة في فريقك. تعزيز الثقة السريعة! لا يوجد شيء أكثر قوة في التغلب على الشدائد واغتنام الفرص الجديدة من الثقة بين الأفراد العاملين معا. من البحث إلى فرق تؤدي إلى مواقف خطرة ، تعد الثقة هي المكون الأساسي لإنشاء فريق عالي الأداء. في حين أن غياب الثقة هو أساس الانهيار والفشل ، فإن الثقة الأسرع تتطور فيك كقائد وبين أعضاء الفريق ، وكلما زادت سرعة أداء المجموعة. إنه لأمر سيء للغاية أن نهجنا في إرساء الثقة مع أعضاء فريقنا غالبًا ما يكون سريعًا.
بالنسبة لمعظمنا في إعدادات المجموعة ، تنطلق عملية تطوير الثقة على مدى فترة زمنية طويلة ، حيث لا يمنح الشخص الأقدم أو القائد الثقة فقط عند اكتسابه. يفترض القائد موقفًا يقول: "سأثق بك عندما تثبت لي أنك قد أكسبتها." يدرك المتابع هذه التجربة بالنار ، وتؤدي الديناميكيات الناتجة إلى إبطاء ظهور سلوكيات العمل عالية الأداء.
الثقة هاك: بدلاً من مطالبة أعضاء فريقك بالسير على الفحم الحار لكسب ثقتكم ، قم بتغيير المعادلة وقدم ثقتكم أولاً. ازرع نهج "بريء ما لم تثبت مذنب" وتعزيز هذه الفلسفة مع أفعالك. مندوب ولا micromanage. اسمح لأعضاء فريقك (بموافقتكم) بتحديد أولوياتهم الخاصة وإدارة مبادراتهم وتنفيذها.
من خلال قصر عملية "عليك أن تكسب ثقتك" ، يمكنك التحرك بشكل أسرع لإنشاء ترتيب عمل منتج. يقدّر أعضاء فريقك الاحترام الذي تبدونه بعدم مطالبتكم بمسيرة الجمر بالحصول على الاحترام على مضض ، وستحصل على معلومات قيمة حول دوافع أعضاء فريقك وقدراتهم وإحساسهم بالمساءلة.
ﻧﻌم ، ھﻧﺎك ﻣﺧﺎطر ﻋﻟﯽ ھذا اﻟﻧوع ﻣن "اﻟﺛﻘﺔ اﻟﺳرﯾﻌﺔ". ﻗد ﯾﺧﯾف اﻟﺷﺧص ﺛﻘﺗك ﻋن طرﯾق ﻋدم اﻟوﻓﺎء ﺑﺎﻟﺗزاﻣﺎت رﺋﯾﺳﯾﺔ. تتعلم الكثير عن شخصية الأفراد في هذا الظرف. بمجرد خيانة ثقتكم ، أنت مسؤول عن ردود الفعل البناءة والدعم التدريبي وفي هذه المرحلة ، تعود عملية تطوير الثقة إلى التقليدية: "عليك الآن أن تكسب ثقتي." ولكن بشكل عام ، فإن السرعة ومكاسب الأداء الناتجة عن تقليص ترتيب وقت الثقة يتجاوزان المخاوف من حدوث فوضى طفيفة في بعض الأحيان.
- دورك الفرق الرائدة. نحن نعيش ونعمل في عالم من المبادرات التي تقودها الفرق. في كثير من الأحيان ، يتم تجميع فرق العمل لدينا على عجل وتدعو إلى التنفيذ على شيء مؤقت وفريد. بالإضافة إلى مفهوم الثقة الموضح أعلاه - من الضروري لأي فريق أن يحقق أداءً عاليًا ، فإن دورك كقائد فريق مهم للغاية.
إذا كنت تفحص الأدبيات المتعلقة بالفرق وأداء الفريق ، فإن البحث في حالات الفشل أو النضالات يشير إلى عامل مهم واحد ، وهو الطبيعة الحرجة لقيادة الفريق الفعالة . من ضمان الوضوح حول الهدف ، والتوجيه ، والعملاء ليكونوا بمثابة مهندس بيئة العمل ، لا يمكنك أن تفشل كقائد الفريق. في حين أن هناك العديد من المهام المدرجة في قائمة مهام قائد الفريق ، فإن الأول والأكثر أهمية هو التأكد من أنه / أنها تنفذ الدور الصحيح للوضع.
قيادة فرق العمل: بدلاً من افتراض وضع القيادة والتحكم لقيادة الفريق وتأكيد سلطتك ، خذ نفسًا عميقًا وفوض تعريف دورك لأعضاء فريقك. اطلب منهم سؤالين بسيطين:
في نهاية مشروعنا ، عندما نجحنا ، ماذا ستقول إنني فعلت؟
في نهاية مشروعنا ، إذا فشلنا ، ماذا ستقول إنني فعلت؟
قدم هذه الأسئلة في اجتماع فريق وتعيينها كواجب منزلي. جمع الأفكار ، ومراجعتها بالكامل مع المجموعة ، والتماس التوضيح عند الحاجة ، ثم استخدام المدخلات في صياغة وصف وظيفتك للقادة المؤقتين. اطلب من الفريق الموافقة على الوصف. اطلب منهم تحديد كيفية تقييمهم وتزويدك بتعليقات حول أدائك باستخدام هذا الدور. خلق الفرص لهم لتقديم هذه التغذية المرتدة بشكل منتظم مع تقدم المشروع.
- التعاون. تملأ الكتب المنشورة حول موضوع الابتكار في السنوات القليلة الماضية بعض الأرفف الكبيرة جدًا. جوهر كل ذلك هو أنك تحتاج إلى الكثير من الأفكار والقدرة والعمليات والدعم لترجمة الأفكار إلى تجارب ذكية لدعم التعلم. في حين أن هناك العديد من المناهج العظيمة المحددة في الموارد ، إلا أن المسألة أبسط قليلاً مما نعتقد. في ما يلي 5 خطوات يمكنك اتخاذها لمساعدتك وفريقك في اختراق عملية الابتكار.
خمس خطوات لاختراق عملية الابتكار على فريقك:
- إدعم فكرة أن أي شخص وأي فريق يمكنه الابتكار . لا تترك كل المرح في البحث والتطوير أو الأنواع الفنية. في حين أن هناك درجات من الابتكار تتراوح بين ما لم يتم القيام به من قبل إلى لمسة جديدة على فكرة قديمة ، فهناك العديد من الفرص للقيام بأشياء جديدة أو أشياء قديمة بطرق جديدة في فريقك. اعمل مع المجموعة للبدء في جمع الأفكار.
- توليد جدران الأفكار. حرفيا. بينما في بعض عوالم الجدران مخصصة للصور والطلاء ، في عالم اليوم ، الاستخدام الأفضل لهذه العقارات الثمينة هو التقاط العشرات والعشرات من الأفكار. املأ الجدران بلوحات بيضاء أو لوحات توضيحية وشجع الجميع على مراجعة العناصر بانتظام - لإضافة أفكارهم الخاصة والقفز على الأفكار السابقة والبناء عليها.
- اخرج من جدران منزلك لتحفيز المزيد من الأفكار. من خلال الملاحظة والتحدث مع العملاء والشركاء الداخليين والخارجيين إلى البحث عن كثب على أفضل وجه في الشركات العملية لمنطقتك التجارية (بغض النظر عن الصناعة) ، يجب أن تجعل فريقك يفكر ويبحث عن الأفكار.
- اعمل مع الفريق لتقسيم جدران الأفكار إلى مجموعة من التجارب. من الناحية المثالية ، أنت تعمل على فكرة واحدة لكل من المدى القصير والمدى المتوسط والطويل الأجل. احصل على دعم من رئيسك وأصحاب المصلحة الآخرين للتجربة. إذا فشلت ، نشمر على نطاق واسع الدروس المستفادة والحفاظ على التحرك. إذا كانت المبادرة تستحق المزيد من الاستثمار ، فمن المؤكد أن الوقت قد حان لإشراك المسؤول التنفيذي.
- احتفال الانتصارات الصغيرة . تقوم الفرق بأداء المسيرة على أساس الإحساس بالمهمة المشتركة. كلما اكتسبت رؤى جديدة هامة وترجمتها إلى ابتكارات أو تحسينات ، صرخ حول النجاحات البعيدة والواسعة. منح الفضل لجميع الأفراد المعنيين وجعل قصة عملهم جزء من تقاليد الثقافة.
بالطبع ، لكي يعمل كل هذا ، أنت كقائد مسؤول عن خلق واستدامة بيئة يتم فيها تشجيع التجريب والتعلم. تذكروا قضايا الثقة ودور القائد - فهم يلوحون بأعداد كبيرة في تطوير واستدامة ثقافة تسعى إلى التكيف والتعديل والابتكار لتحقيق النجاح.
The Bottom Line for Now:
يمثل الريادة والإدارة في هذا العصر نشاطًا تامًا للتواصل والمشاركة والدعم. في حين أن أساسيات القيادة لا تتغير على مر القرون ، فإن السياق الذي نعيش فيه يختلف اختلافا كبيرا اليوم عن أي وقت في تاريخ البشرية. أفضل القادة والمديرين يعيدون التفكير باستمرار في دورهم ؛ انهم يسعون للحصول على ردود الفعل وقياس نجاحهم من خلال نجاحات أعضاء فريقهم. وهم يفعلون كل هذا اليوم عن طريق وضع قسط على خفة الحركة والقدرة على التكيف أثناء تنقلهم في سرعة التغيير.