في حين أنك لن تتخلى أبداً في ضوء إيجابي إذا تبنت عدم الموافقة قبل أن تعرف ما سيقوله تكتيك السلطة التنفيذية أعلاه ، فمن الممكن والضروري التعبير عن عدم الاتفاق من وقت لآخر.
ومع ذلك ، فإن القيام بذلك بشكل صحيح ومهني أمر بالغ الأهمية لنجاحك. تقدم هذه المقالة أفكارًا حول كيفية التنقل في هذه المسألة الغريبة أحيانًا.
عندما لا يختلف أي شخص:
العديد من الشركات والعديد من ثقافات مكان العمل تثني عن عدم الاتفاق ، لا سيما مع أفكار وخطط الإدارة العليا. هذا سيء للغاية لأنه عندما يتم قمع الخلاف ، تنتهي الشركات والفرق في اتخاذ قرارات خاطئة أو تتبع مسارات لا يوافق عليها أي شخص خارج المدير. ما إذا كان القادة الكبار يثبطون بشكل نشط عدم موافقتهم على سلوكياتهم الإدارية (أو الخاصة بك) تشير إلى أنه لن يتم التسامح مع الخلاف ، فإن قمع الأفكار هو جزء من صيغة الفشل.
تعزيز ثقافة الشركة التعاونية
إنها مهمة القائد لتوفير الرؤية للمجموعة. يجب على المدير التنفيذي الجيد أن يكون لديه حلم وقدرة على جعل الشركة تدعم هذا الحلم. لكن لا يكفي أن يكون الحلم.
كما يجب على القائد أن يوفر الإطار الذي يستطيع من خلاله الأشخاص في المنظمة المساعدة في تحقيق الحلم. يطلق عليه ثقافة الشركة .
عندما تسمح ثقافة شركتك للناس بتحدي الأفكار والاقتراحات والخطط ، فإنك تنشئ منظمة تفكير وأشخاص ملتزمين قادرين على إنتاج نوع الابتكار والإنتاجية المطلوبين للنجاح اليوم.
إذا كانت ثقافة شركتك لا تسمح بالمعارضة البناءة ، إذا كان الأشخاص الذين يقترحون البدائل يتم انتقادهم لعدم "أن يكونوا لاعبين جماعيين" ، فإنك تنتج بيئة من الخوف والركود والكراهية. عدم السماح للمعارضة المناسبة بقتل شركتك.
السماح للمناقشة والمناقشة
أنت مدير ذكي أنت تشجع الناس على تحديك واقتراح البدائل. لكن هل أنت مرؤوس جيد؟ هل تتحدى رئيسك؟ أو هل تجلس وتحمي وظيفتك بالاتفاق مع كل ما يقترحه رئيسك؟ اتفاق لا طائل من شأنه أن يحمي عملك ، على الأقل ليس لفترة طويلة.
كل مدير لديه رئيسه. إن مسؤوليتنا تجاه رؤسائنا هي أن نكون صادقين معهم وأن نخبرهم بما نفكر فيه ، حتى لو كنا نختلف. ربما خاصة إذا كنا نختلف. أنت وأقرانك بحاجة إلى مناقشة القضايا بصراحة وبصراحة ، مع مراعاة مصالح منطقتك بوضوح. تحتاج إلى إعطاء رئيسه أكبر قدر ممكن من المعلومات والعديد من الخيارات. لا تخف من القتال بقوة من أجل ما تعتقد أنه صواب. كن محترفاً حيال ذلك ، لكن كن صريحًا أيضًا.
ومع ذلك ، بمجرد اتخاذ رئيسه القرار ، يجب أن يتوقف النقاش والمعارضة. بمجرد اتخاذ القرار ، عليك التزام بدعم رئيسك في هذا القرار.
انت تتوقع من شعبك. يجب أن لا تفعل أقل من ذلك.
8 نصائح لمساعدتك لا أوافق دون أن تكون غير مرغوب فيه
تعتقد أن موقفك صحيح. تريد ما هو الأفضل لشعبك. أنت تريد أن يتم الأشياء بالطريقة التي تعمل بشكل أفضل لقسمك. لذلك أنت تجادل النقاط الخاصة بك بقوة. هذا جيد ، ولكن لا تطرف. لن تربح كل معركة بعد كل شيء ، فإن رئيسك يعمل على رعاية مصلحة منظمته بأكملها ، وليس فقط من جانبك.
بدلاً من إنشاء سمعة كرائد عنيد ، جرب هذه التكتيكات لمساعدتك على الاختلاف دون أن تكون مرفوضًا:
- اسأل أسئلة توضيحية حول الاقتراح المعروض أمامك. تأكد من أنك أنت والآخرين يفهمون المشكلة بوضوح قبل أن تعترض على اعتراضاتك.
- تقييم تأطير القضية. إذا تم وضع الموقف كحل لمشكلة ما ، حاول أن تشجع الفريق على التفكير في الحلول كما لو أن القضية كانت فائدة محتملة. إذا وضعت نفس المشكلة إما إيجابية أو سلبية ، يمكنك تطوير حل فريد تمامًا لكل موقف.
- نسعى لفهم الافتراضات وراء الموقف أو الفكرة الحالية. استمع بعناية وإذا سمعت فرضية خاطئة ، اقترح بأدب أن تتم مراجعتها.
- لا تجعل الاختلاف الشخصي الخاص بك ، والتركيز على القضايا التجارية في متناول اليد. لا أحد يقدر هجومًا شخصيًا.
- بدلا من اقتراح لك هو الجواب الوحيد ، ضعها كخيار للنظر فيها.
- عند وصف أسلوبك ، تعامل مع الفكرة الأخرى باحترام ، مع وصف الفوائد التي تقدمها لك بشكلٍ تفوق النهج الآخر.
- اطلب فرصة لإثبات حالتك من خلال مجموعة من فكرتك. سيقدر العديد من المدراء التنفيذيين روح إعطاء شخص ما فرصة لإثبات وجهة نظرهم.
- لا تتوقع الفوز بهم جميعا! أنت في سباق الماراثون وليس العدو.
الخط السفلي:
من المهم تعزيز ثقافة في شركتك حيث يتم تشجيع الآراء المختلفة. كن متأكدًا كمدير أنك لا تقوم بقمع التبادل الحر للأفكار بشكل علني أو غير مقصود. إذا اتفق معك الجميع دائمًا ، فهذه علامة على أن الأشخاص ليسوا مرتاحين لمشاركة آرائهم الحقيقية. والأهم من ذلك كله ، أن نتعلم أن نختلف دون وضعه كمسألة حياة أو موت ونبذ الناس في هذه العملية. بعد كل شيء ، لا أحد يريد أن يكون المذكور التنفيذي في افتتاح هذه المقالة.
-
تم تحديثه بواسطة Art Petty