بناء العلامة التجارية لشركتك وتطوير تجمع المرشح في وقت مبكر
سوف تساعدك هذه الإجراءات المحددة في توظيف جميع المواهب التي تحتاجها والحفاظ عليها. فيما يلي عشر نصائح لتحسين التوظيف.
تحسين بركة الترشيح الخاص بك عند توظيف الموظفين
الشركات التي تختار موظفين جدد من المرشحين الذين يسيرون في بابهم أو يجيبون على إعلان في الصحيفة أو عبر الإنترنت يفتقدون أفضل المرشحين .
انهم يعملون عادة لشخص آخر ، وربما لا يبحثون حتى عن وظيفة جديدة. فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين تجمع مرشحك .
- استثمار الوقت في تطوير العلاقات مع مكاتب توظيف الجامعات ، ومكاتب التوظيف ، وشركات البحث التنفيذية.
- تمكين الموظفين الحاليين من المشاركة بنشاط في الجمعيات المهنية والمؤتمرات الصناعية حيث من المحتمل أن يلتقوا بالمرشحين الذين قد تجذبهم بنجاح.
- شاهد لوحات الوظائف عبر الإنترنت للمرشحين المحتملين الذين قد يستأنفون العمل عبر الإنترنت حتى وإن كانوا لا ينظرون إليها حاليًا.
- استخدام مواقع الويب والمجلات المهنية للإعلان عن الموظفين المحترفين.
- ابحث عن الموظفين المحتملين على LinkedIn وفي وسائل الإعلام الاجتماعية الأخرى. أحضر أفضل ما لديك من إمكانات في مقابلتهم قبل أن تحتاجهم.
المفتاح هو بناء تجمع مرشح الخاص بك قبل أن تحتاج إليها.
استئجار الشيء المؤكد عند توظيف الموظفين
مؤلفو ذا هيومان كابيتال إيدج ، بروس ن.
Pfau و Ira T. Kay ، مقتنعان بأنك يجب أن تستأجر شخصًا قام بهذا "العمل المحدد ، في هذا المجال بالتحديد ، في مناخ الأعمال هذا بالتحديد ، من شركة ذات ثقافة متشابهة للغاية".
وهم يعتقدون أن "سلوك الماضي هو أفضل مؤشر لسلوك المستقبل" ، ويقترح أن هذه هي الاستراتيجية التي ستمكنك من توظيف الفائزين.
يقولون أنه يجب عليك توظيف المرشحين الذين تعتقد أنهم يستطيعون الوصول إلى أرض الواقع في شركتك. لا يمكنك تحمل الوقت لتدريب مرشح ناجح.
انظر أولاً للمرشحين داخل الشركة
توفير فرص ترويجية وأخرى للموظفين الحاليين يعزز بشكل إيجابي الروح المعنوية ويجعل الموظفين الحاليين يشعرون بأن مواهبهم وقدراتهم وإنجازاتهم موضع تقدير. دائما ما ينشر الوظائف داخليا أولا.
إعطاء المرشحين المحتملين مقابلة. إنها فرصة لتعرفهم بشكل أفضل. يتعلمون المزيد عن أهداف واحتياجات المنظمة. في بعض الأحيان ، يتم العثور على ملاءمة جيدة بين احتياجاتك واحتياجاتهم.
كن معروفًا كصاحب عمل عظيم
يقدم Pfau و Kay حجة قوية ليس فقط لكونهم صاحب عمل رائع ولكنهم يعلمونك أنك صاحب عمل عظيم. هذه هي الطريقة التي تبني بها سمعتك وعلامتك التجارية. ستحتاج إلى أفضل الاحتمالات التي تبحث عنها لأنها تحترم وتريد العمل لعلامتك التجارية. على سبيل المثال ، تتلقى شركة Google ، التي تتصدر قائمة أفضل الشركات في فورتشن ، على سبيل المثال ، حوالي 3000،000 طلب اشتراك سنويًا.
ألق نظرة على ممارسات الموظف الخاصة بك للاحتفاظ ، والتحفيز ، والمساءلة ، والمكافأة ، والاعتراف ، والمرونة في التوازن بين العمل والحياة ، والترقية ، والمشاركة.
هذه هي المجالات الرئيسية الخاصة بك لتصبح صاحب العمل المفضل .
أنت تريد أن يفاخر موظفوك بأن منظمتك هي مكان رائع للعمل. سيؤمن الناس بالموظفين قبل أن يصدقوا أدبيات الشركات.
إشراك موظفيك في عملية التوظيف
لديك ثلاث فرص لإشراك موظفيك في عملية التوظيف .
- يمكن لموظفيك التوصية بمرشحين ممتازين لشركتك.
- يمكنهم مساعدتك في مراجعة السير الذاتية ومؤهلات المرشحين المحتملين.
- ويمكنهم مساعدتك في إجراء المقابلات مع الأشخاص لتقييم مدى ملاءمتهم المحتملة داخل شركتك.
المنظمات التي لا تستخدم الموظفين لتقييم الموظفين المحتملين هي أقل من واحد من أهم أصولها. يلتزم الأشخاص الذين يشاركون في عملية الاختيار بمساعدة الموظف الجديد على النجاح. لا يمكن أن يكون أفضل من ذلك لك وللموظف الجديد.
دفع أفضل من منافسيك
نعم ، أنت تحصل على ما تدفعه في سوق العمل. مسح سوق العمل المحلي الخاص بك وإلقاء نظرة فاحصة على تعويض الناس في مجال عملك جذب. كنت تريد أن تدفع أفضل من المتوسط لجذب والحفاظ على أفضل المرشحين. يبدو واضحا ، أليس كذلك؟
ليست كذلك. أستمع إلى أصحاب العمل كل يوم الذين يتحدثون عن كيفية الحصول على موظفين بسعر رخيص. إنها ممارسة سيئة. هل قلت ، "هل تحصل على ما تدفعه مقابل في سوق العمل؟" بالتأكيد ، يمكنك أن تنجح في جذب شخص لديه أصفاد ذهبية لأنهم يتابعون زوجاتهم لمجتمع جديد أو يحتاجون إلى فوائدك.
لكنهم سوف يستاءون من حجم أجورهم ، ويشعرون بعدم التقدير ، ويتركونك على أول عرض عمل جيد. لقد رأيت تكاليف استبدال الموظفين تتراوح ما بين ضعفين إلى ثلاثة أضعاف راتب الشخص السنوي. هل قلت أنك تحصل على ما ترغب في دفعه في سوق العمل؟
استخدام مزايا لصالحك في توظيف الموظفين
حافظ على مزاياك فوق مستوى الصناعة وأضف فوائد جديدة بقدر ما تستطيع. تحتاج أيضا إلى تثقيف الموظفين حول تكلفة وقيمة فوائدها حتى يقدرون مدى حسن النظر في احتياجاتهم.
ويكتسب الموظفون الحاليون المرونة والفرصة لتحقيق التوازن بين العمل مع مسؤوليات الحياة الأخرى ، والاهتمامات ، والقضايا. لا يمكنك أن تكون صاحب العمل المفضل بدون حزمة مزايا جيدة تتضمن مزايا قياسية مثل التأمين الطبي والتقاعد وتأمين الأسنان.
يبحث الموظفون بشكل متزايد عن خطط فوائد الكافيتريا التي يمكنهم من خلالها موازنة اختياراتهم مع تلك الخاصة بزوج / زوجة عامل.
يوصي كل من Pfau و Kay بفرص الأسهم والملكية لكل مستوى من الموظفين في مؤسستك. تعجبني خطط المشاركة في الربح والمكافآت التي تدفع للموظف مقابل إنجازات ومساهمات قابلة للقياس.
استئجار أذكى شخص يمكنك العثور عليه
في كتابهم الأخير ، First Break All The Rules: ما يفعله أعظم مدراء العالم بشكل مختلف (مقارنة الأسعار) ، يوصيك ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان بأن المديرين الكبار يستأجرون الموهبة.
يعتقدون أن المدراء الناجحين يعتقدون:
"الناس لا يغيرون ذلك كثيرا. لا تضيعوا الوقت في محاولة وضع ما تم استبعاده. حاولوا استخلاص ما بقي. هذا صعب بما فيه الكفاية."
إذا كنت تبحث عن شخص يعمل بشكل جيد مع الأشخاص ، فعليك توظيف شخص لديه موهبة العمل بشكل جيد مع الناس. من غير المحتمل أن تقوم بتدريب المواهب المفقودة في الشخص لاحقًا. يمكنك محاولة ذلك ، ولكنك لا تعتمد على نقاط القوة التي يتمتع بها الموظف والتي يوصى بها 80 ألف مدير ، من خلال أبحاث جالوب.
التوصية؟ استئجار نقاط القوة لا تتوقع تطوير مجالات ضعيفة من الأداء والعادات والمواهب. بناء على ما هو عظيم عن الموظف الجديد في المقام الأول.
استخدام موقع الويب الخاص بك للتوظيف
يصور موقعك الإلكتروني رؤيتك ورسالتك وقيمك وأهدافك ومنتجاتك. كما أنها فعالة لتوظيف الموظفين الذين لديهم صدى مع ما تقوله على موقعك.
قم بإنشاء قسم توظيف يصف مواقفك المتاحة ويحتوي على معلومات عنك ولماذا قد يرغب الشخص المعني في الاتصال بشركتك. موقع التوظيف هو فرصتك للتألق وطريقة فعالة للغاية لجذب المرشحين اليوم.
التحقق من المراجع عند توظيف الموظفين
الغرض من هذا القسم هو إبعادك عن المشاكل مع المرشحين الذين تبحث عنهم والموظفين الذين تستخدمهم حاليا.
تحتاج حقًا إلى مراجعة المراجع بعناية وإجراء فحوصات الخلفية .
في المجتمع المحترم الذي نعيش فيه (لا تسألني عن النسبة المئوية من المحامين العالميين المقيمين في الولايات المتحدة الأمريكية) فأنت بحاجة إلى متابعة كل السبل لضمان أن الأشخاص الذين تستأجرهم يمكنهم القيام بالمهمة ، والمساهمة في النمو والتنمية ، وليس لديك أي تجاوزات الماضية التي قد تعرض قوتك العاملة الحالية للخطر.
في الواقع ، قد تكون مسؤولاً إذا لم تقم بفحص الخلفية على شخص قام بعد ذلك بمهاجمة شخص آخر في مكان عملك.
الاستنتاج: ابدأ باستخدام هذه التوصيات
يجب أن تبدأ كل منظمة في مكان ما لتحسين توظيف وتوظيف واستبقاء الموظفين ذوي القيمة. تكتيكات وفرص مفصلة هنا هي أفضل رهان لتوظيف أفضل الموظفين.
يمكن لهذه الأفكار أن تساعد مؤسستك على النجاح والنمو ، وأن تنشئ مكانًا للعمل يفي باحتياجاتك واحتياجات موظفيك المحتملين والمتفوقين الحاليين.