مشاركة الموظف في عملية اختيار الموظفين

عملية الاختيار الخاصة بك هي مفتاح رضا العملاء ونجاح الأعمال

تعد عملية اختيار الموظفين عنصرًا هامًا لنجاح عملك. إذا كانت شركتك شركة تقدّر أن الأشخاص هم أهم أصولك ، وهو الأصل الذي يميزك عن منافسيك ، فإن عملية الاختيار هي أمر حيوي. يجب أن تكون عملية الاختيار الخاصة بك قانونية وأخلاقية وشفافة وموثقة وإشراك الموظفين الحاليين بشكل كبير.

في عملية الاختيار مع هذه السمات ، استئناف المراجعة ، الاهتمام الجاد بتغطية الرسائل ، ومراجعة طلبات العمل أكثر أهمية من أي وقت مضى.

وكذلك شاشات الهاتف للقضاء على المرشحين الأقل تأهيلاً أو غير المؤهلين.

لا أعرف في شركتك ، ولكن في عملي ، نجري مقابلة مع فريق اختيار الموظفين . وبالتالي ، فإن وقت الموظف المستثمر في كل مرشح يأتي لمقابلة هو أمر مكلف.

في عملية الاختيار لدينا ، يقضي الموظفون المعنيون وقتًا إضافيًا خارج المقابلة الفعلية ، ويقارنون بين المرشحين ويقدمون لموظفي الموارد البشرية تعليقات ومدخلات. يتم الاهتمام بمداخلاتهم حول المرشحين الذين يجب دعوتهم لمقابلة ثانية ، والتي ستشمل المزيد من الأشخاص والموظفين.

في عملية الاختيار لدينا ، بالإضافة إلى مطالبة الموظفين بالعمل في فرق الاختيار ، نقوم بتدريبهم في إجراء المقابلات القانونية والفعالة. وأخيرًا ، نشرك الموظفين في اختيار الموظف النهائي.

كما ترون ، كل ما يقال ، اختيار المرشح مكلف من حيث وقت الموظف والطاقة. لذا ، فإن القرار حول من يجب إدخاله في عملية اختيارنا للمقابلة هو الخطوة الأساسية في اختيار الموظفين.

لماذا إشراك الموظفين في عملية اختيار الموظفين؟

هل تهز رأسك وتتساءل عن سبب التزامنا بهذا النوع من الوقت في عملية اختيار موظفينا؟ إذا كان الأمر كذلك ، فإن ردي بسيط. نريد إنشاء شركة لديها اتصالات شفافة ، حيث يعرف الموظفون ما يحدث ويكون لهم تأثير على القرارات التي تؤثر على وظائفهم.

هل أي شيء أكثر أهمية بالنسبة للموظف من عملية الاختيار التي تستأجر الموظفين الذين سيعمل معهم كل يوم؟ الموظفون الذين يطورون معهم صداقات ، يقضون الوقت ويجلسون مع كل يوم في العمل ... وأشك في ذلك.

عندما نجلب موظفًا جديدًا في المؤسسة ، فإن ملاءمتهم والتعاون المحتمل مع زملائهم أمر بالغ الأهمية. كذلك ملكية الموظف لقرار تعيين الموظف الجديد. إذا كان الموظف جزءًا من عملية الاختيار التي تختار زميله الجديد ، فهو ملتزم بجعل زميل العمل ينجح. بعد كل شيء ، لا يريدون أن يكونوا مخطئين ، أليس كذلك؟

ثق في غرائز موظفيك حول الملاءمة الثقافية المحتملة لشخص جديد أيضًا. سوف يعملون بشكل وثيق مع الموظف الجديد ورد فعلهم الهضمي لملاءمة الموظف المحتمل جدير بالملاحظة. على سبيل المثال ، في القرار الأخير لاختيار الموظف ، كان لدينا اثنين من المرشحين المؤهلين على حد سواء الذين تم إعدامهم من عدة مئات من المتقدمين.

في اجتماع استخلاص المعلومات للمرشحين ، وبعد المقابلة الثانية ، ذكر عدد من الموظفين أنهم تلقوا فيبي سلبية من أحد المرشحين. تركزت هذه القضايا على القضايا الثقافية التي قد تجعلها تفشل كموظف.

على ما يبدو ، خلال المقابلات التي أجراها ، يشع المرشح عقلية 9-5 التي لن تعمل في شركة تفعل كل ما هو ضروري لإسعاد العملاء.

كما التقط الموظفون شعورًا بالغرور ، وكان رأيها هو الرأي الذي كان مهمًا على الرغم من مدخلات الموظفين الآخرين. لن يعمل هذا الموقف في شركة تؤكد على مشاركة الموظفين . ليس دائمًا ناجحًا ، ولكننا نسعى جاهدين لتشجيع الصراع الهادف على الأفكار والقرارات. فنحن لا نشجع على اتخاذ القرار بالإجماع والذي قد يؤدي إلى التفكير الجماعي.

إن نجاح شركتنا يقع على عاتق الموظفين الراغبين في التفكير بشكل كبير ، والالتزام بأفكارهم ، والدفاع عن أفكارهم ، والقيام بأخطاء مدروسة ، والعمل بجد ، واحتضان المساءلة. (مهلا ، هل فقط وصف الموظف المثالي؟) وقال الموظفون إن هذا المرشح لا يتناسب مع الفاتورة ، لذا لم يتم تعيينها.

هل اتخذت لجنة الاختيار القرار الصحيح؟ ونحن لن نعرف أبدا على وجه اليقين. بيد أن الموظف الذي تم اختياره يقوم بعمل رائع. لكن ، المرشح الذي تم تجاوزه يشبه الطريق الذي لم يتم أخذه.

لن نعرف أبداً ، ولا أعرف كيف أقيس ، تكلفة الفرصة الضائعة: عندما تخفق عملية الاختيار لدينا في اختيار مرشح معين. كل ما عليك القيام به هو أفضل حكم على موظفيك في عملية الاختيار. لماذا تضيع أهم مورد لديك؟