يمكنك الحفاظ على أفضل الموظفين لديك إذا كنت تفعل الأشياء الصحيحة - حق
معدل دوران الخاص بك هو قياس مفيد ، إصبع على نبض رضا الموظف داخل مؤسستك.
دوران هو أيضا شهادة على مدى فعالية عملية التوظيف التي تستخدمها يعمل.
تمنحك معدلات الدوران فكرة عن مدى تفاعل مديريك مع الموظفين. دوران هو نافذة في ثقافتك التنظيمية ، والبيئة التي توفرها للموظفين في مكان عملك.
يبدأ منع الدوران المحتمل من اليوم الأول عندما ينضم أحد الموظفين إلى مؤسستك. ينتهي في اليوم الأخير الذي تستخدم فيه الشخص. تلتزم المؤسسات التي تلتزم بشكل كبير بالاحتفاظ بأفضل موظفيها بالسياسات والممارسات والتعويضات التي ستحتفظ بالموظفين الذين تريد الاحتفاظ بهم فعلاً.
قياس دوران
أثناء قياس معدل الدوران ، يمكنك التمييز بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب لا يمكن أن يؤثروا فيها على الموظفين الذين يتركون عملك عن طريق الاختيار. الموظفون الذين يتركون وظيفتك بشكل لا إرادي من خلال تسريح العمال أو إنهاء خدمتهم مقابل أرقام دورانهم أيضا.
لكن من المهم التفريق بين أسباب دوران الموظفين.
سوف يمكّنك هذا التمايز من معالجة الأسباب المختلفة لدوران الموظفين بشكل منفصل وفعال.
تقدم جامعة ويسكونسن ورقة عمل دوران شاملة ومفيدة لحساب نسبة دوران الخاص بك وتكاليف لمؤسستك دوران. تقدم نفس المقالة معدل دوران وطني يبلغ 12٪ إذا كنت مهتمًا بمقارنة معدل دورتك لمؤشر المعدل الوطني.
دوران مكلف ومدمر ، ويؤثر على معنويات الموظفين المتبقين. غالباً ما يكون الدوران قابلاً للوقاية عندما يقدم صاحب العمل تعويضاً مدفوعاً في السوق ، وفوائد أفضل من الموظف المتوسط ، وثقافة مكان العمل التي تقدر وتوظف الموظفين. في بعض الأحيان لا يمكن تجنب دوران ، ولكن مع الاهتمام ، والحد من الدوران الطوعي وغير الطوعي هو هدف ثابت وقابل للتحقيق.
في المناخ الاقتصادي عندما تكون الوظائف شحيحة ويقرر العديد من الموظفين البقاء مع أرباب العمل الحاليين ، فإن معدل دورانهم ليس مهمًا لكثير من أصحاب العمل. لكن في تحسن الاقتصاد ، يتفق الخبراء على أن جميع التنبؤات المخيفة التي قد تتلقاها المنظمات على مر السنين حول معدل الدوران قد تتحقق ، إذا كنت تعتقد أن النقاد.
سوف يزيد معدل دوران إذا كنت لا تفعل شيئا لمنع ذلك. خفض دوران سيوفر تكاليف أرباب العمل والموظفين الطاقة وإلهاء.
أربع نصائح لخفض معدل الدوران - بسرعة
منع دوران هو هدف طويل الأجل في معظم المنظمات. هذه هي المجالات الأربعة التي سترغب فيها في تركيز جهودك الآن للحصول على أفضل النتائج لمنع الدوران.
- قم بفحص التعويضات الخاصة بك ، كل من الراتب والفوائد ، للتأكد من أن تعويضات الموظفين الخاصة بك لم تتراجع وراء السوق خلال العامين الماضيين من الزيادات المجمدة أو المنخفضة في الأجور. خاصة بالنسبة للموظفين ذوي المهارات النادرة ، وقد تقدمت التعويضات في سوق العمل هذا وشركتك قد تحتاج إلى اللحاق بالاحتفاظ بالموظفين الكرام.
- إذا قمت بتعريض موظفيك إلى تدابير التقشف وإلغاء الامتيازات التقليدية ، والأحداث ، وأنشطة الموظفين التحفيزية ، فكر في إعادة الفرص المفقودة تدريجيا. ربما كنت قد اعتدت على شراء موظفين وجبة غداء عرضية أو تقديم مشروبات مجانية في العمل.
لا يجب أن يكون الغداء أنيقًا أو يكلف الكثير من المال. بيتزا ليست باهظة الثمن. جدولة وجبات الغداء البنية البني لتطوير الموظف ومشاركة الموظفين . - خلق انتصارات صغيرة مع اعتراف الموظف. اكتب ملاحظاتك الشخصية. منح بطاقة هدية بقيمة 100 دولار لمساهمة استثنائية للموظفين. قل "شكرا" أكثر في كثير من الأحيان. تأكد من أنك تبدي اهتمامًا وتثبت أنك تقدر كل موظف. إن اعتراف الموظف الصادق هو دائماً الفوز - لك وللموظف.
- عقد اجتماع التخطيط لتطوير الأداء الفصلي. ركز نقاشك الرئيسي على أهداف وتطلعات التطوير الشخصية والمهنية للموظف. نعم ، أهداف العمل مهمة للتواصل بوضوح ، ولكن لا تقلل من شأن تأثير وقيمة جوانب التطوير الوظيفي PDP.
يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول أسباب منع تنقل الموظفين ومنعها ، بما في ذلك 18 طريقة يمكنك تقليل معدل دورانها في مؤسستك.