هنا 6 طرق لتجمهر ثقافة شركتك
تشير العديد من الدراسات إلى أن التكلفة الإجمالية لفقدان الموظف يمكن أن تتراوح من عشرات الآلاف من الدولارات إلى الراتب السنوي 1.5-2 ، لذلك فإنه من مصلحة المديرين التنفيذيين إعطاء الأولوية للحفاظ على معنويات العاملين مرتفعة والاستثمار في الثقافة .
هذا هو المكان الذي يأتي فيه التعهيد الجماعي لثقافة الشركة.
في حين أن بعض الشركات تعتمد اليوم على فوائد مبهجة مثل عضلات الصالة الرياضية أو وفرة من الوجبات الخفيفة المجانية ، تحتاج الشركات إلى تجاوز ذلك لتأمين ولاء الموظفين. من خلال التعهيد الجماعي لثقافة الشركة ، يشعر الموظفون وكأنهم يلعبون دورًا مهمًا في مؤسساتهم - ليس فقط في العمل الذي يقومون به ، ولكن أيضًا في البيئة التي يعملون فيها.
في المتوسط ، ينفق العامل 40 ساعة في الأسبوع في مكان عملهم - من المنطقي أن يرغبوا في أن تعكس ثقافة العمل شخصيتهم أو رغبتهم .
يمكنك Crowdsource ثقافة الشركة بدءا من مدخلات الموظفين
إن التعهيد الجماعي لثقافة الشركة هو عملية تضخم. ويبدأ مع الموظفين المبتدئين ويصل طريقه إلى قمة المنظمة. قد يحدد المدير التنفيذي بيان مهمة الشركة ، ولكن البيئة الداخلية للشركة يتم تشكيلها من قبل الأشخاص الذين يشكلون المؤسسة .
يمكن للمسؤولين التنفيذيين أن يقودوا هذه التهمة ، لكن الموظفين لن يكونوا سعداء إذا لم يشعروا بأن أصواتهم مسموعة. من خلال السماح لمجتمع الموظفين الأوسع (بدلاً من المديرين التنفيذيين فقط) بتحديد الثقافة ، ستلاحظ الشركات ارتفاع معدل الاشتراك ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات المشاركة .
إذن ، كيف بالضبط يمكنك تنفيذ التعهيد الجماعي لثقافتك ؟ يمكن أن تأخذ العملية مجموعة متنوعة من النماذج - من المسوحات على مستوى الشركة والاجتماعات وجهًا لوجه إلى مناقشات المجموعات غير الرسمية ، يمكن للشركات جمع مدخلات من الموظفين على ما يريدون في ثقافة الشركة.
6 طرق لتجميع الثقافات الخاصة بك
فيما يلي ستة طرق يمكن للشركات من خلالها حشد ثقافة الشركة والمزلات لتجنبها.
1. لا تجبره على ذلك: ليس من السهل دائمًا تطوير ثقافة الشركة الإيجابية ، وإحدى طرق إبطاء العملية ، وأكثر من ذلك ، هي فرضها على الموظفين. من المهم أن تضع في اعتبارك أنه إذا كان لديك أشخاص عظماء يتناسبون مع الثقافة ، فستحدث أشياء رائعة وثقافة رائعة بشكل طبيعي.
2. الحصول على قبول القيادة: يجب أن يكون فريق القيادة بمثابة عناصر التمكين لثقافة التعهيد الجماعي. عندما تُظهر الإدارة والمديرون التنفيذيون الاستثمار في ثقافة الشركة ، فإنها تُظهر أنهم مستثمرون أيضًا في شركاتهم.
3. إنشاء لجنة: إن إنشاء لجنة تتعامل مع جميع أعضاء الفريق لن يوفر فقط المنظمة اللازمة للعمل بسلاسة وكفاءة ، بل يعمل أيضًا كجهة اتصال لتوصيل الأفكار إلى الجميع في الشركة. قم بتشكيل هذه اللجان من خلال عملية ديمقراطية وجعل جميع الأصوات مسموعة من خلال طرح الأسئلة للحصول على رؤية الفريق وتعلم ما هو مهم بالنسبة لهم.
يمكن للجنة مشاركة الموظفين قيادة جميع مبادرات الشركة حول عافية الموظف ، والتنوع والشمول ، وإعطاء المجتمع ، وروح الشركة. هذا لا يؤدي فقط إلى إيجاد طرق للموظفين للحصول على بعض المتعة في العمل ولكن يضمن أنشطة المشاركة تعكس ما هو مهم للموظفين. بالنسبة للكثيرين ، الشعور هو ما يجعل الناس يشعرون بالسعادة والرضا عن العمل.
4. لا تدع الميزانية تعيق الطريق: لا ينبغي أن تمنع القيود المالية طريقة تعزيز الثقافة ، بل إن الميزانيات الضيقة قد تجلب لك أفكارًا لا تتوقعها. إذا أصبحت مفاوضات الموازنة تشكل حاجزًا - أو حتى إذا كانت الشركة تمتلك أموالًا غير محدودة - فإن التعهيد الجماعي هو فرصة مثالية للإبداع. استند إلى الأفكار ومواهب الفرق ، وتذكر دائمًا أن البساطة لا تساوي بالضرورة مملة.
5. احتضان تفرد فريقك: الشركات التي تتعرف على تنوع فرقها وتحتفل بها تعمل بشكل أفضل وتحل المشكلة بسرعة أكبر. عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة ، فإن هذه هي نفس الفلسفة. يمكنك الاستفادة من تفرد وتجارب فريقك من مناحي حياتهم المختلفة كفرصة التعهيد الجماعي ، فضلاً عن فرصة للتثقيف.
تتمثل إحدى الأفكار في الاحتفاء بثقافة داخل الشركة إذا كان الموظفون مستعدين لتخطيط الفرق وتعليمها. بهذه الطريقة ، يمكن للموظفين مساواة اتصال شخصي بحياتهم العملية.
6. البقاء ملتزمًا: بالطبع ، لا تكون القيم ذات أهمية كبيرة ما لم يتم تكريسها في ممارسات الشركة. إذا اعتبرت منظمة ، "الناس هم أعظم رصيدنا" ، يجب على المنظمة أيضًا الاستثمار في الأشخاص بطرق مرئية.
فعلى سبيل المثال ، تعمل شركة Wegman على الترويج لقيم مثل "الرعاية" و "الاحترام" ، وهي تعد بآفاق "الوظيفة [التي ستحبونها". ويتبع ذلك من خلال ممارسات الشركة. يتم تصنيفها من قبل "فورتشن" كأفضل شركة الخامسة التي تعمل فيها.
على مدى السنوات القليلة الماضية ، أصبحت الثقافة واحدة من أكثر تحدث عن الكلمات الطنانة - ولسبب وجيه. إن استزراع ثقافة شركة قوية وإيجابية لا يخلق فقط بيئة يرغب الناس في العمل فيها ، بل يمكن أن يصبح أيضًا الأسباب الكامنة وراء نجاح أي مؤسسة على المدى الطويل.
الفوائد واضحة ، بما في ذلك الاحتفاظ القوي للموظف والمشاركة . لذا يتعين على الشركات أن تدرك أن مفتاح إنشاء ثقافة عمل متميزة وموظف ومدعوم من العملاء هو العمل على زيادة ثقافة شركتك وتحقيق أفضل الأفكار لدى الموظفين.