بناء فريق الجليد الكسارة التي يتمتع بها الموظفون
الهدف من التمرين هو مساعدة المشاركين على بناء فريق متماسك من خلال التعرف على نقاط القوة لدى بعضهم البعض مع هذا الثلج .
لفهم من يحتاج إلى الكثير من الوقت ، إذا كان لديك مجموعة من أربعة وعشرين مشاركًا ، فإن كاسح الجليد سيستغرق 90 دقيقة تقريبًا. من المناسب أن يقوم فريق العمل ببناء يوم واحد أو عدة أيام ، بالإضافة إلى الحدث الرئيسي في جلسة بناء الفريق التي تستغرق بضع ساعات.
عملية الخطوة 7
- اقسم المشاركين في الاجتماع على مجموعات من أربعة أشخاص من خلال جعلهم خارج عددهم ، واحد إلى أربعة. اطلب من المتابعين أن يجلسوا مع الآخرين ، أو رقمك مع الاثنتين الآخرين ، وهكذا دواليك. أنت تفعل ذلك لأن الأشخاص يجلسون عمومًا بجوار الأشخاص الذين يعرفونهم ويعملون جيدًا معهم. الهدف هو مساعدة المشاركين على التعرف على الأشخاص الآخرين في المنظمة.
- أخبر المجموعات بأن مهمتهم هي الرجوع إلى وظائفهم وتحديد ثلاثة أحداث أو أنشطة أو إنجازات أو تعاونات أو لحظات اعتراف من قبل الآخرين كانت مشرقة أو مهمة بالنسبة لهم. فكر في هذه اللمسات البارزة كإبراز مهني. اسمح لحوالي عشر دقائق للمشاركين بالتفكير في السؤال وتدوين الأفكار قبل أن تطلب منهم مشاركة أفكارهم مع مجموعتهم الصغيرة.
إذا كان بعض الأشخاص حديثي العهد نسبياً بالقوى العاملة ، اطلب منهم مشاركة لحظات من دروس الكلية ، أو وظائف بدوام جزئي ، أو تدريب داخلي ، أو عمل تطوعي. كل شخص لديه لحظات مشرقة.
- عندما يكون جميع المشاركين مستعدين ، اطلب منهم مشاركة لحظات مشرقة مع مجموعتهم الصغيرة. لتحقيق أقصى تأثير ، من الأفضل أن تسمح لكل شخص بمشاركة لحظة مشرقة واحدة في كل مرة ، ثم الانتقال إلى الشخص التالي. أخبر أعضاء المجموعة الصغيرة أن يستمعوا بعناية وأن يبحثوا عن مواضيع مشتركة وأوجه تشابه في القصص. على سبيل المثال ، هل اشتملت العديد من لحظات العمل اللامعة على المديح وشكرا من مدير محترم؟ هل كانت لحظات السطوع تنطوي على زيادة وترقية؟
- أخبر المجموعات أنه سيطلب من كل شخص مشاركة واحدة فقط من لحظاته المضيئة مع المجموعة بأكملها عند الانتهاء من تمرين المجموعة الصغيرة إذا كانوا مرتاحين للقيام بذلك.
- للاستفسار عن بناء كاسحة الجليد ، اطلب من المجموعة كيفية تفاعلهم مع كاسحة الجليد (أي رد فعلهم على تجربة سرد قصصهم الخاصة والاستماع إلى قصص زملاء العمل).
- استمروا في استقصاء كاسحة الجليد عن طريق سؤال المجموعة بأكملها إذا لاحظوا أي مواضيع في القصص. هناك موضوع واحد يميل إلى ذكره كثيرًا وهو الحصول على الاعتراف بعمل الشخص. تركز القصص الشائعة الأخرى حول العروض الترويجية وعمليات إطلاق المنتجات الناجحة. أثناء إدارة هذا التمرين ، من المهم أن تسمح لمشاركيك برسم استنتاجاتهم الخاصة.
- عندما ينتهي النقاش حول بناء فريق جليدي ، اطلب من المشاركين إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته للمناقشة قبل إغلاق الجلسة.
إذا وجدت أن هذا التمرين مفيد ، فقد ترغب في النظر في تمارين بناء الفريق الأخرى مثل مفاتيح بناء فريق النجاح: جعل أنشطة بناء الفريق ناجحة ، وكيفية بناء ثقافة العمل الجماعي ، والفرق الخمسة لكل منظمة تحتاج