الفرق التي تحصل على هذه العوامل حق تجربة النجاح
بغض النظر عن الفريق أو سبب وجوده ، فإن البشر هم في المزيج ، وكل عضو فريق يجلب معه كل أمتعته - من أجل الخير والمرضى.
لذلك ، يتقارب أشخاص مختلفون من ذوي الخبرات الحياتية المختلفة ، وخبرات عمل مختلفة ، ودرجات متفاوتة من النجاح في العمل مع فرق سابقة ، بالإضافة إلى إنجاز مهام سابقة للفريق حول مهمة جديدة.
بالنظر إلى مدى تعقيد تشكيل فريق ، بما في ذلك معايير وخطط التفاعل الجماعي واعية أو دون وعي ، فإن الأمر ينتهي بفريق عمل فعال فعال بشكل مذهل.
يمكنك زيادة فرص الفرق التي تنضم إليها أو تشرف عليها بشكل كبير لتقديم المساهمات المطلوبة. بالنظر إلى الدعم والتربية المناسبين ، يمكن للفرق أن تتخطى أحلامك. لا تدع أي شيء يعيقك عندما تساعد فرقك على النجاح.
لدى الفرق احتياجات أساسية يجب الاعتراف بها وتحقيقها إذا كنت تتوقع أن تحقق فرقك نجاحًا كبيرًا. لن ينجح أي فريق إذا لم تكن هذه الأساسيات موجودة.
مفاتيح النجاح في العمل الجماعي
تصف هذه النصائح العشرة البيئة التي يجب أن تحدث داخل الفريق لإنجاح العمل الجماعي.
العمل الجماعي الناجح هو حجر الزاوية لإنشاء فريق فعال يساهم.
- يتفهم الفريق الأهداف ويلتزم بتحقيقها . هذا الاتجاه الواضح والاتفاق على المهمة والغرض ضروري للعمل الجماعي الفعال. يجب أن يكون أعضاء الفريق مهمة شاملة متفق عليها والتي توفر مظلة لكل ما يحاول الفريق القيام به. يتم تعزيز وضوح هذا الفريق عندما يكون لدى المنظمة توقعات واضحة لعمل الفريق وأهدافه ومحاسبته ونتائجه.
- يخلق الفريق بيئة يكون فيها الناس مرتاحين في مواجهة مخاطر معقولة في التواصل والمناصرة واتخاذ الإجراءات. يثق أعضاء الفريق ببعضهم البعض . لا يتم معاقبة أعضاء الفريق بسبب الاختلاف ؛ من المتوقع الخلاف والتقدير.
- التواصل مفتوح وصادق وجدير بالاحترام. يشعر الناس بحرية التعبير عن أفكارهم وآرائهم والحلول المحتملة للمشاكل. يشعر الناس وكأنهم يسمعون ويستمع إليهم أعضاء الفريق الذين يحاولون الفهم. يسأل أعضاء الفريق الأسئلة من أجل الوضوح ويقضون وقتهم في التفكير يستمعون بعمق بدلاً من تشكيل الرفض في الوقت الذي يتحدث فيه زميلهم.
- أعضاء الفريق لديهم إحساس قوي بالانتماء إلى المجموعة. انهم يعانون من التزام عميق بقرارات وأعمال المجموعة. يتم تعزيز هذا الشعور بالانتماء وتعزيزه عندما يقضي الفريق الوقت لتطوير معايير الفريق أو إرشادات العلاقة معًا.
- يُنظر إلى أعضاء الفريق على أنهم أشخاص فريدون لديهم خبرات لا يمكن الاستغناء عنها ، وجهات نظر ، ومعرفة ، وآراء للمساهمة. بعد كل شيء ، الغرض من تشكيل فريق هو الاستفادة من الاختلافات. وإلا ، فلماذا تقوم أي منظمة بمقاربة المشاريع أو المنتجات أو الأهداف مع فريق؟ في الواقع ، كلما استطاع الفريق أن يبرز وجهات نظر متباعدة ، تم تقديمها بعناية ودعمها بالحقائق وكذلك الآراء ، كلما كان ذلك أفضل.
- من المتوقع تشجيع وتشجيع الإبداع والابتكار ووجهات النظر المختلفة . التعليقات مثل "لقد جربنا بالفعل ولم تنجح" و "ما هي فكرة غبية" غير مسموح بها أو مدعومة. يدرك أعضاء الفريق أن قوة وجود فريق هي أن كل عضو يجلب التنوع إلى الجهد المبذول لحل مشكلة أو تحسين عملية أو الوصول إلى هدف أو خلق شيء جديد ومثير.
- الفريق قادر على فحص نفسه باستمرار وتحسين عملياته وممارساته وتفاعل أعضاء الفريق باستمرار. يناقش الفريق علناً معايير الفريق وما قد يعيق قدرته على التقدم والتقدم في مجالات الجهد والمواهب والاستراتيجية. يعقد الفريق اجتماعات مراجعة لتقييم عملية الفريق والتقدم في الاقتراب من مهمة الفريق وإنجازها.
- وافق الفريق على إجراءات لتشخيص وتحليل وحل مشاكل العمل الجماعي . لا يدعم الفريق صراعات الشخصيات الشخصية والاشتباكات ولا يختار أعضاء الفريق جانبًا في خلاف. بدلا من ذلك ، يعمل الأعضاء من أجل حل المشاكل والاختلافات المتبادلة.
- تمارس القيادة التشاركية في قيادة الاجتماعات وتعيين المهام وتسجيل القرارات والالتزامات وتقييم التقدم وإشراك أعضاء الفريق في المساءلة وتقديم التوجيه للفريق.
- يقوم أعضاء الفريق باتخاذ قرارات عالية الجودة معًا ، ويحصلون على دعم والتزام المجموعة لتنفيذ القرارات التي يتم اتخاذها. كما يكتسبون دعم والتزام الأشخاص الذين يقدمون تقاريرهم من أجل تحقيق تقدم الفريق ونجاحه.
إذا تمكن فريق من الحصول على هذه العوامل العشرة الصحيحة ، فسوف يتبع ذلك النجاح والشعور المجزي بالعمل الجماعي. إنها ليست دائما المهمة التي تتحدى الفرق في تقدمها ، إنها العلاقات والأشياء الصغيرة التي تحدث يوما بعد يوم. إذا تمكن أعضاء الفريق من الارتفاع فوق الخندق ، يمكنهم تحقيق العظمة. أنت تعرف مكونات النجاح. لماذا لا نجعلها تحدث؟