دروس في إدارة التغيير من الأشخاص الذين يعملون في هذا المجال

إدارة التغيير هو مهارة الإدارة اللازمة

التغيير ممكن. الحاجة إلى التغيير تتزايد ؛ القدرة على التغيير ضرورية للمنظمات التي ستنجح في المستقبل. لذلك قل المستجيبين لاستطلاع رأيي حول نجاح إدارة التغيير .

في الواقع ، استجاب المستشارون الداخليون والخارجيون ، وتطوير المنظمات ، والتدريب ، والتيسير ، وموارد الموارد البشرية بصوت متسق إلى حد ما. (كانت المجموعة الأقل تمثيلاً هي المدراء التنفيذيين - سأجد طرقًا للاستفادة من أفكارهم في المستقبل).

التغيير لن يذهب بعيدا. التغيير يمكن التحكم فيه. يمكن للمنظمات أن تغير بشكل جيد. بحثت عن الأنماط والاتجاهات في الردود ، وقدمتها هنا من أجلك.

تتطلب إدارة التغيير الناجحة ما يلي:

• التواصل الفعال ،
• الدعم التنفيذي الكامل والنشط ،
• تدخل الموظفين ،
• التخطيط التنظيمي والتحليل ، و
• الحاجة المدركة على نطاق واسع للتغييرات المنفذة.

هذه هي الخمسة الكبار عندما يتحقق التغيير الناجح.

يعتبر تنفيذ التغيير في بيئة تنظيمية موجهة بالفعل للموظفين ، مع مستوى عالٍ من الثقة ، إضافة كبيرة. كما يستشهد بالتفهم والاستجابة لمجموعة من العواطف البشرية في أوقات التغير الشديد.

قد يبدو كل هذا واضحًا ، لكن اقتراحاتك حول كيفية القيام بكلٍّ من هذه البرامج بنجاح لا تقدر بثمن. تركز هذه المقالة على إجراءات إدارة التغيير الرئيسية التي أوصت بها غالبية المشاركين في دراسة إدارة التغيير.

المقالة الثانية تقدم نصائح لمعالجة مقاومة التغيير . يوفر آخر "أصوات من الميدان" ويمكّن المشاركين في الدراسة من التحدث إليك بكلماتهم الخاصة.

التغييرات من ذوي الخبرة

قدم المشاركون في دراسة إدارة التغيير توصياتهم من مشاركتهم في مجموعة واسعة من التغييرات.

هذه كثيرة جدا لذكرها وتشمل:

• تقليص حجم؛
• عمليات الدمج. و
• إدارة وإعادة تنظيم الشركات.

نفذ المستجيبون كل مبادرة يمكن تصورها من الثمانينيات والتسعينيات بما في ذلك:

• فرق،
• فرق العمل ذات التوجيه الذاتي ،
• جودة،
• إدارة الجودة الشاملة،
• ادخال الموظفين،
• إعادة هندسة و
• الإدارة بالأهداف وإدارة المصفوفة.

بالإضافة إلى ذلك ، شارك المستفتى في:

• برامج تعويض جديدة
• تغيير نظم العمل بسبب الإنترنت ؛
• تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي ؛
• تنفيذ حزم التكنولوجيا والبرامج الجديدة بما في ذلك MRPII و SAP ؛
• إعادة هيكلة الوظائف ؛
• مضاعفة إنتاجية الإنتاج ؛
• مرافق نقل
• اعتماد عمليات تقييم جديدة ؛ و
• تغيير متطلبات العمل ، بما في ذلك القيام بالمزيد من الموارد الأقل.

توصيات إدارة التغيير

الآن وقد أصبح لديك بعض السياق للتغييرات التي واجهها المشاركون في الدراسة ، فإن هذه هي العوامل التي عانوا منها والتي أدت إلى زيادة نجاح مؤسستهم مع إدارة التغيير.

كل مشارك لم يذكر كل هذه ؛ أسلط الضوء على عوامل إدارة التغيير المذكورة في معظم الأحيان.

هناك حاجة لدراسات أكثر صرامة لنجاح إدارة التغيير والفشل لتقييم تأثير كل من هذه الإجراءات ، لكنني أعتقد أن نتائج استطلاع إدارة التغيير الخاص بي توفر لك إرشادات كبيرة عند الشروع في التغيير المطلوب.

بالإضافة إلى ذلك ، كل من هذه العوامل لا يحدث بشكل منفصل عن الآخرين. لا تحدث في تسلسل يمكن التنبؤ به. بعبارة أخرى ، عادة ما تحدث أجزاء من الدعم التنفيذي والقيادة بينما يجري التخطيط والتحليل التنظيمي . سوف تجد أيضا تداخل في جميع المجالات.

مزيد من المعلومات حول إدارة التغيير

• التغيير، التغيير، التغيير: تغيير إدارة الدروس من الميدان
• الدعم التنفيذي والقيادة في إدارة التغيير
• التخطيط والتحليل في إدارة التغيير
• التواصل في إدارة التغيير
• دروس إدارة التغيير حول مشاركة الموظف
• بناء الدعم لإدارة التغيير الفعال
• نصائح لإدارة التغيير
• إدارة التغيير الحكمة