لماذا الإبلاغ عن التمويل هو اختيار غير صحيح لوظيفة الموارد البشرية
بغض النظر عن عنوان أو وظيفة هذا الشخص ، فإن هذا الشخص عادة ما يقدم تقاريره إلى التمويل والمحاسبة.
فقط لأن هذه هي الطريقة التي تنمو بها الشركات الصغيرة عادة ، لا تجعلها الطريق الصحيح لنشاطك التجاري للسفر. على الأرجح لا.
يختلف إصدار شيكات الراتب اختلافًا كبيرًا عن فهم ما يدخل في حساب معدل أجور مناسب . إن معرفة كيفية إجراء الاستقطاعات المناسبة بحيث يتم إجراء الضرائب والاستقطاعات الأخرى بشكل صحيح يختلف تمامًا عن معرفة كيفية تقييم برنامج التأمين الأفضل لشركتك المتنامية.
لذا ، فإن مجموعة المهارات الخاصة بالشخص المالي الذي يدفع أجور الموظفين لا تصل إلى السرعة عمومًا حتى بالنسبة للجوانب المالية لوظائف الموارد البشرية. إن فرص هذا الشخص في معرفة وفهم الجوانب الأخرى لدور الموارد البشرية في أي مؤسسة هي لا شيء.
الشيكات والأرصدة بين الوظائف
كل منظمة تحتاج إلى ضوابط وتوازنات. عندما تكون تقارير الموارد البشرية للتمويل ، فإن الأشخاص الذين يحتمل أن يدافعوا عن سياسات فعالة للأشخاص وتطوير المؤسسة - هم موظفوا الموارد البشرية.
عندما تكون تقارير الموارد البشرية للتمويل ، يتم نقل شخص الموارد البشرية الخاص بك خطوة واحدة بعيدا عن مكان صنع القرار التنظيمي يحدث - على الطاولة التنفيذية .
عندما تكون تقارير الموارد البشرية للتمويل ، فإن القرارات المتعلقة بالسياسة هي في المقام الأول مدفوعة بالتمويل وغالباً ما تكون غير ملائمة للموظف. انهم بحاجة للنظر في الناس لمؤسستك لتحقيق النجاح.
يتمثل الدور الأساسي للموارد البشرية في دعم الأعمال من خلال توظيف أفضل الموظفين المتفوقين والاحتفاظ بهم وتطويرهم. هذا غالبا ما يكلف المال والعائد الصعب على الاستثمار يصعب تفسيره للتمويل. عندما تقول الموارد البشرية ، "نحن بحاجة إلى تشغيل برنامج التطوير التنفيذي هذا حتى نتمكن من التأكد من أن لدينا خط أنابيب قوي للمواهب ،" من المرجح أن يقول التمويل ، "هذا يكلف 10،000 دولار. لا يمكن."
من الضروري للغاية أن يتحدث الموارد البشرية بلغة التمويل - يجب على موظفي HR أن يضعوا الأمور على النحو الذي يمكن أن يفهمه الموظفون الماليون. ولكن عندما يكون المدير المباشر للموارد البشرية هو التمويل ، فلا يوجد أي شخص آخر يدافع عن البرامج المتعلقة بالناس. يحتاج قادة الأعمال إلى فهم أهمية الموظفين السعداء والعلاقة بين رضا الموظفين والإنتاجية والمساهمة.
وبالطبع ، من المهم أيضًا أن يتم إظهار العائد على هذا الاستثمار. إذا أنفق عملك 10000 دولار في برنامج تدريب تنفيذي ، لكن ثقافة شركتك سامة ، يتم إهدار كل هذه الأموال.
لذلك ، في حين أنه من المغري إلقاء اللوم على التمويل بسبب الافتقار إلى البرنامج وتوظيف التمويل ، فمن الأهمية بمكان أيضًا أن تقوم الموارد البشرية بعملها وتقوم بها بشكل جيد. هل يمتدح الموظفون الجيدون ويؤثر عليهم الموظفون السيئون ؟
هل يسمح للتخويف بالتسارع في جميع أنحاء الشركة؟
هل يتم رفع الأجور بطريقة عشوائية؟ هل طلب من الموظفين ملء نماذج متعددة؟ هل اجتماعات التدريب الإلزامي للتحرش الجنسي مملة بشكل لا يصدق ومضرة ؟
إذا كان أي من هذا هو الحال ، فإن التمويل هو الحق في الاختلاف والتشكك في الموارد البشرية عندما يقولون أن البرنامج التالي سيحل مشاكل المؤسسة. ولكن عندما تقوم الموارد البشرية بعملها ، فإنها تحتاج إلى من يدافع عن قيمة إنفاق المال الآن لجني المزيد من الأموال في وقت لاحق.
على سبيل المثال ، فإن إعطاء الموظف القيّم زيادة مطلوبة اليوم يجعله أقل عرضة لإنهاء وظيفته ، الأمر الذي يوفر للمنظمة أعلى معدل دوران وتكاليف التدريب.
أين يجب أن تقرير الموارد البشرية؟
لذا ، من ينبغي أن يقدم تقرير الموارد البشرية؟ في عالم مثالي ، يجب على رئيس قسم الموارد البشرية أن يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير التنفيذي . إن علاقة إعداد التقارير هذه تجعل الموارد البشرية جزءًا من فريق القيادة العليا الذي يساعد في توجيه وتوجيه سياسة الشركة.
يجب اعتبار جميع جوانب التوظيف بمثابة ضوابط وتوازنات.
التمويل يخدم دورا حاسما في الشركة. إن مهمتهم هي الحفاظ على انخفاض التكاليف وارتفاع الدخل ، ولكن وجود أفضل الأشخاص ، الذين يتم التعامل معهم بشكل جيد ، ودفع رواتب تنافسية ، هو السبيل للقيام بذلك.
تحتاج إلى القضاء على أي عوائق تقف في طريق شعبك حتى تتمكن الشركة من النجاح. عندما تكون تقارير الموارد البشرية للتمويل ، بدلاً من كونها متساوية مع التمويل ، هذه علاقة إبلاغ صعبة للغاية.
حافظ على الضوابط والتوازنات في مكانها. الموارد البشرية لا ينبغي أبدا تقريرا للتمويل والمحاسبة.